建筑工程管理中常見問題及對策的綜合思考①

李偉坤

摘要：隨著我國綜合國力的不斷提升，我國城市化建設迎來了蓬勃發展的關鍵時期。建筑工程建設是城市建設的重要組成部分，對我國城市的發展具有重要的作用。完備管理體系，優化管理模式，建立健全管理機制是當下建筑公司應當首要解決的問題。只有這樣，建筑行業才能不斷提高自身的發展水平，不斷滿足國家和人民對于建筑行業越來越高的要求，形成現代化的建筑體系，促使我國社會主義現代化的目標早日實現?；诖?，本文主要探討了建筑工程管理中常見問題及對策。

關鍵詞：建筑工程;施工管理量;問題;對策

引言

目前，我國在建設項目質量控制管理過程中還存在一些問題，造成現階段建設項目管理和質量控制普遍存在問題。強化建筑工程施工管理質量，能夠將工程施工水平與效率加以提升，還可以切實確保施工安全。所以，相關企業應當將更多的目光放在工程施工管理之上，特別針對其管理期間衍生出來的問題要進行妥善處理，旨在將其施工管理水平加以提升，確保施工安全，繼而將企業的社會、經濟效益加以提升。

1建筑工程管理中常見問題分析

1.1施工材料管理不到位

建筑工程建設過程中具有繁瑣性，其需要使用的材料也是數不勝數。因此就施工材料而言，對其所有型號、標準參數等方面均提出了比較嚴苛的要求。而施工材料管理的不足，導致材料存儲常常處于混淆的狀態，甚至衍生出了材料丟失等現象。倘若相關采購者選擇了質量不過關的材料，那么必然會阻礙到施工進度，甚至還會讓建筑企業的投入成本持續提升。

1.2施工過程監管不夠

施工監管不到位主要原因主要與以下幾點密不可分：一是專業技能素養不高;二是工作人員安全意識不強等。針對施工環節來說，其在工程項目中扮演著重要的角色，其是有效保障建筑工程目標以及執行的關鍵。在整個環節中，倘若有工作人員缺乏較強的安全意識，那么很容易衍生出違規操作等情況，繼而增加安全事故發生的次數。一些企業為了能夠在最快的時間內竣工，常常不依據圖紙內容開展施工，也沒有嚴格依據正常的次序施工，因此致使建筑工程事故接二連三的發生[1]。

1.3施工安全管理不夠

目前，房屋建筑逐漸向著高層和超高層方向發展，所以在實際施工開展的這一過程中經常會出現高空作業，這不僅為工程施工帶來一定難度，同時也大大增加了安全事故發生的可能性。因此，工程施工單位必須要加大對施工安全的管理力度。但是當前還有很多建筑企業不重視施工安全管理這項工作，只注重對工程質量和工程造價的管理，不僅缺乏完善的施工安全管理制度，而且也缺乏有效的安全管理措施。

2建筑工程管理問題解決對策

2.1完善好施工管理體系

第一，明確好施工現場的各負責人，將具體權利和職責有效落實到個人身上，防止當問題發生后出現權責不清，引發一些不必要糾紛。第二，建立好完善的圖紙會審和設計變更技術核定制度，不僅要對施工圖紙進行嚴格審查，同時還要做好技術標準的檢驗評估，在對圖紙進行會審的這一過程中，如果發現有著問題的存在，則必須要及時做好變更處理。第三，房屋建筑企業還需要做好各部門及各單位之間的有效溝通交流，制訂科學合理的施工方案設計。在實際施工開展的過程中如果出現問題，施工部門需要及時與設計部門取得聯系，通過有效的溝通交流和商討，最終制訂出有效的解決方案，為工程施工的順利開展提供重要保障[2]。

2.2重視施工材料控制

建筑工程施工材料質量直接關系到工程施工質量。因此，工作人員必須重視施工材料管理和控制工作。首先，施工材料要由專人負責管理，管理工作要從施工材料的采購入手，采購人員應盡量選擇質量上乘的施工材料。采購人員在選購施工材料時，要貨比三家，既要重視材料質量，也要考慮材料成本。其次，在施工材料進入施工現場時，管理人員要組織專業技術人員對施工材料進行抽樣檢查，從而避免不合格的施工材料進入施工現場。最后，在施工過程中，工作人員應定期檢查施工材料，保證建筑材料的質量、用量和功能滿足施工要求，同時避免在施工過程中發生偷工減料的問題。

2.3創新管理技術

伴隨著科學技術發展，信息技術不斷變化，而建筑企業工程管理的過程當中應該積極地使用先進的信息技術，積極融合先進技術的優勢。但是建筑項目涉及的內容非常復雜，并且管理內容廣泛，因此對于數據信息需求也在不斷增加，這需要先進的科學技術作為基礎開展工程管理工作，因此在工程管理過程中，可以使用大數據技術使得工程管理體系變得更為現代化和智能化，以此來發揮出先進的科學技術的優勢，提高建筑工程管理的質量。而在工程管理的過程中使用先進的信息技術，可以大幅度的提升實際的工程管理效率[3]。

2.4加強施工質量管理

建筑工程施工質量控制最重要的是重視施工全程管控，是對全部施工期間的質量節制關鍵所在。對施工過程中的現狀進行掌控，然后有針對性地擬定管理計劃;進一步推動員工樹立起責任意識，推行工程問責機制;要進一步對管理人員的責權進行了解，同時有針對性地進行劃定。對施工進程舉行明確的辨別，分階段的舉行質量節制事情。施工籌辦的時候應該充實掌握所有能對質量產生影響的要素來提前結束準備階段的工作任務;在進行施工的時候，要預先對工作質量進行控制，要嚴格檢驗好各個工作階段的內容，同時要監控好施工的整個過程;最后的建成驗收的時候，更要完成驗收事情，實時看到隱藏的問題，保證工程的質量。

2.5加強安全管理

建筑單位需要營造良好的安全管理氛圍，將施工人員以及管理人員的表現與績效相掛鉤，才能更好的調動相關工作人員的工作積極性，同時加強工作人員對于工作的專注度。這就需要建筑企業建立完備的、合理的考核機制。一方面，考核機制是為了建筑工程中每一名員工都能按時到崗，按時按點的完成自身的工作。另一方面，也是為了確保公平性，遵循國家對于建筑工程質量的標準，促使相關人員的工作以及薪酬合理化，并且在這個過程中，能夠與時俱進，發現建筑工程中存在的問題，保證建筑規劃的合理性以及高效性[4]。

2.6加強施工人員專業培訓

建筑工程項目建設過程中施工人員和管理人員作為建設中的主體，其自身專業性的高低能夠直接決定整個建筑施工的質量和效果。因此，建筑企業必須要定期做好對施工人員的培訓，在這一過程中不僅要注重專業知識和專業技能的培訓，還要不斷強化施工人員的安全意識。除此之外，建筑企業還需要積極引進高專業化施工管理人才，以提高施工管理隊伍的整體專業水平，這對于房屋建筑的施工質量和安全性都能夠起到很好的保障[5]。

結束語

隨著我國建筑業的持續發展，修建質量問題也越來越多，無法達到應有的工程質量，往小處說會給整個工程的社會效益造成影響，往大處說便是給政府甚至是國家造成了非常不好的影響。要讓我國的建筑業健康發展，穩步前進，讓各界人士安居樂業，就應該重視質量管理的問題，不斷提高建筑質量，讓質量管理深入到我們每個人的心中。

參考文獻

[1]王玉芹.對建筑工程管理中常見問題及對策的綜合探討[J].建材與裝飾，2019（33）：175-176.

[2]周彬.建筑工程技術管理中的關鍵問題分析及對策思考[J].居業，2019（5）：135-137.

[3]王凱.對建筑工程管理中常見問題及對策的綜合探討[J].新絲路：中旬，2019（12）：1-2.

[4]嚴曦玲.對建筑工程管理中常見問題及對策的綜合探討[J].環球市場，2019（35）：338.

[5]辛建峰.對建筑工程管理中常見問題及對策的綜合探討[J].門窗，2019，174（18）：35.AF4242DD-D73D-43E0-9514-0B2E9E3E3978