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加強技術管理控制工程造價

2021-02-21 07:28:48紀明許亮
新視線·建筑與電力 2021年9期
關鍵詞:技術優化管理

紀明 許亮

摘要:控制工程造價要從技術和管理上采取措施。科學合理確定項目最優工期,降低工程總費用;通過優化設計方案,從源頭節約;聽過優化施工技術方案和施工組織,做好過程控制;要深入研究節約投資的多種可能。

關鍵詞:技術;管理;優化;控制造價

在工程建設中要協調處理好工程有關各項技術經濟指標之間的關系,尋找工程建設最佳結合點,以全壽命周期內利益最大化為原則,努力處理好技術先進與經濟合理的關系。技術與經濟相結合是控制造價最有效的手段,要從技術和管理上采取措施,包括合理確定工期,重視設計多方案選擇,嚴格審查初步設計、施工圖設計,優化施工方案等,深入研究節約投資的各種可能。

1科學確定合理工期,認真進行工期-投資優化

在工程實踐中,人們總是期望工程總投資最少和總工期最短。這就需要利用時差,不斷改善最初的網絡進度計劃方案,滿足在既定的條件下按某一衡量指標來尋求最優方案。例如當人力、材料、設備和資金等資源有限的條件下,尋求工期最短;在工期規定的條件下,尋求投入的人力、材料、設備和資金等資源的數量最少;在最短期限完成計劃的條件下,尋求成本最低。這就是網絡進度計劃中的時間-費用優化問題。

工期-投資優化不是一家獨自所能完成的,需要施工組織設計和工程管理人員與技經專業人員的密切配合。工期-投資需要做大量細致煩瑣的工作,尤其是施工組織設計工作,應該參考工期定額計算出合理工期,然后在其左右各設定一個限定工期,即至少做出三種工期條件下的時間-資源優化極其相應的施工組織設計規劃。如果這樣還找不到最優點,則要進一步修改限定工期。對于規模較大,工期較長的工程,則應該把產出的收益考慮在內進行全面的優化。同時各種自然條件的限制作用也是非常明顯的,在規劃工期時要充分考慮場地、氣候、交通和其它不可預見的各種情況,在需要和可能之間盡量做到平衡。

2從源頭把控好設計關

2.1不斷優化地基基礎等設計方案,降低工程本體費用

對設計階段相關流程和規章制度進行梳理、評估、修訂和優化,選擇技術可靠、經濟合理、環保節約的最佳方案。大力推廣“兩型三新一化”理念,特別是做好變電站平面布置、桿塔排位、基礎設計等方面優化工作,力爭統籌兼顧工程全壽命周期內功能與費用的平衡,避免短期行為,切實降低本體和外協費用,提高工程性價比。

我國東部的沿海地區,地質條件普遍較差,屬于軟土地基。由于鹽堿洼地,水塘,鹽池多的特點,選擇好地基基礎方案及施工方案,成為控制工程投資的關鍵。要嚴格遵循勘察結論和控制設計方案,既能保證工程建設的工程質量,又杜絕了過分投入造成的浪費。要通過對各種地基處理方式的分析研究,結合地區工程地質條件,并對各種地基處理方式的適用性進行研究,選擇優化適用的技術方案,節約寶貴的建設資金。

2.2做好圖紙會審和技術交底

設計單位要把設計意圖充分的進行交代,建設、施工、監理等單位也要對設計圖紙進行全面深入的領會和掌握。對設計的材料選擇、專業協調、節點做法、預留孔洞和工程做法等進行細致的溝通。技術交底首先針對工程的特點,要具有可操作性。力戒千篇一律和照抄規范條款。要嚴格的依照設計要求和有關標準規范來進行。對可能出現的技術和質量問題提出針對性的預控措施,防患于未然。還要監督操作人員認真執行,避免出前偷工減料和投機取巧。消除設計圖紙的錯、漏、碰、缺,避免誤解和返工。

3優化施工組織,避免過程浪費

3.1認真編制、審核和批準施工組織設計

施工組織設計是有關企業和人員管理水平的重要體現。對指導施工順利開展意義重大,對提高工程質量也有重要的指導作用。施工組織設計應包括但不限于下列內容:施工總體部署、施工方法、施工進度計劃、總平面布置、資源供應計劃以及包括質量在內的各項管理措施等等。

在編制、審批和實施過程中要注意以下幾點;第一,施工組織設計要與工程的具體實際尤其是質量目標等密切結合,要有針對性,否則編出來的施工組織設計就會對施工沒有任何指導意義。第二,要充分論證和對比,發揮相關優勢,優選先進、合理、經濟的施工方案,從而保證質量、進度、費用等各個建設目標的統一實現。第三,經審批的施工組織設計必須嚴格的去執行,尤其是各項技術和管理措施,不得打任何折扣。參建單位和有關人員都有監督的權力和義務。第四,施工組織設計是動態的,要隨著外界環境的變化而不斷的進行優化和修正。

3.2動態優化施工組織,嚴格控制措施費發生

在施工過程中,要組織好各工序的同步及交叉作業。在勞動力使用上,講求實績,干滿工時,不搞突擊,打疲勞仗;在機械設備選用上,不盲目追求單機先進,而注意選型合理配套,做到一機多用,盡量減少備用設備;在施工方法上,充分利用空間和時間,推廣立體交叉平行流水作業法;施工方法制度化,施工技術措施科學化、系列化、施工管理規范化。

措施費是指為完成工程項目施工,發生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用。有很多措施費是可以通過優化施工組織等管理措施來減少甚至避免發生的。所以,該發生的措施可以發生,能不發生的盡量不發生,能通過優化減少的,要發揮工程技術人員的聰明才智,進行優化。例如:某變電站采用預制管樁,開挖時發生個別斷樁。分析認為在淤泥質的條件下,土層對預制管樁樁頭的側向約束力很小,施工稍有不當就極易造成土體位移、發生了樁位偏移等質量問題,引起斷樁。建議在冬季凍土期間采用小型機械進行開挖,避免了更大的損失。

3.3優化施工技術方案

在保證工程質量和滿足工期的前提下優化施工方案。在土建專業,對土方的開挖、堆放與運輸、降排水措施、施工機械的選擇,水平運輸和垂直運輸措施、主體結構的施工工藝等都嚴格比選方案;在線路專業,采用搭設施工便橋、圍堰及適當增加人力運輸等措施,盡量減少填土墊道費用;放線工程積極采用動力傘等施工方法,減少賠償費,降低造價;在電氣專業,合理優化方案,提高設備利用率,降低措施費用和特調費用等投入。

參考文獻:

[1]《國家電網公司業主項目部標準化管理手冊》.北京:中國電力出版社,2013年.

[2]《地基基礎工程施工質量問答》.中國建筑工業出版社 2004年.

[3] 《建筑地基處理技術規范》(JGJ79-2002)中國建筑工業出版社 2001.

[4]《工程實用地基處理手冊》王恩遠.吳邁.中國建材工業出版社 2000.

[5]《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2003]206號).825836AB-131B-4BF7-A706-4DA35E818BBC

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