機械設備管理中存在的問題及改進策略探討

曹金秀

摘要：隨著我國社會的發展以及國民生產力的提高，工程建設已經成為社會建設的一部分，而機械設備作為工程建設的重要組成部分，對于工程的進度和質量有著決定性影響。有效的機械設備管理措施不僅能夠有效減少機械設備日常運行管理過程當中的各種故障和隱患，還可以有效延長機械設備的連續使用壽命，提高企業經濟效益。因此，在實際設備管理工作中，相關技術人員一定要根據各項工程的實際運行情況，采取科學有效和針對性的設備管理措施。

關鍵詞：機械設備;管理;問題及改進

前言

隨著當前我國經濟的不斷發展，機械設備數量也在不斷增多，加強機械設備管理工作的有效開展，不僅能夠有效減少建筑工程機械設備日常運行管理過程當中的各種故障和隱患，還可以有效延長建筑機械設備的連續使用壽命，提高企業經濟效益。因此，在實際設備管理工作中，相關技術人員一定要根據各項工程的實際運行情況，采取科學有效和針對性的設備維護管理措施，加強各項工程機械相關設備的維護管理

1.機械設備管理中存在的問題

1.1機械設備管理制度缺乏合理性

雖然現代企業對機械設備管理與維護的意識逐漸加強，但在系統性管理制度制定上，當下管理制度在實踐應用中還存在徐多漏洞，許多制度的執行情況與實際發生的問題不相符合，只具有理論意義而缺少實踐性，導致操作過程中種種問題出現，不能有效改善機械設備出現的故障，導致大多數按照現行管理方法執行的企業在機械設備管理及維修方面的發展受到阻礙，限制了企業生產力的進一步提高。另外，很多企業在對機械設備進行管理時，忽視系統性科學性的管理體系建立，常常直接照搬其他管理制度，不能有效結合自身問題尋求改變。有些管理制度不是適用所有企業，少數是在可行性上存在問題，因此管理維修人員在按照模式進行工作時，往往無法取得理想效果，導致設備出現更嚴重問題。

1.2缺乏專業性的機械管理人才

當前，我國對于機械設備管理的重視程度不夠，導致從事機械設備管理工作的專業人員數量明顯匱乏。企業在一味地努力追求前期經濟效益的同時，忽略了應加大對前期機械設備和工程施工人員的前期投入管理力度，導致在前期機械設備施工管理上顯得雜亂無章，毫無正常秩序管理可言，致使出現一人多崗的現象，直接導致項目無法有序進行。而且企業機械設備相關技術人員的專業素質普遍較低，最終造成企業內部從事機械設備管理與生產的技術人員綜合素質水平較差。

1.3機械設備管理資金不足

部分大型施工機械企業為有效降低生產的運營成本，對施工機械設備制造方面的研發資金投入較少，導致這些企業的施工機械設備更新換代速度較慢，并且對機械設備的定期維護與日常保養也不十分重視，導致施工設備的機械整體使用性能明顯下降。還有部分企業管理人員為大大降低機械設備的日常使用維護成本，從一些已報廢的機械設備上直接拆卸一些零部件或者用來重新修補現在無法使用的機械設備，這種錯誤的機械設備管理與使用方法無異于雪上加霜，甚至還會造成進一步的設備惡化，最終對機械設備的質量與效率產生不利影響。

1.4缺少必要的設備維護

在當前工程機械設備應用管理過程中，部分機械設備在具體應用中缺乏日常保養維護工作的有效開展，所以，致使其應用壽命及使用效率受到影響。而就目前機械設備保養維護工作分析而言，其落實不到位，且管理工作存在盲區，未能對設備保養維護工作及運行進行有效記錄，使得設備出現失修或是漏保等不良現象，致使設備應用壽命受到影響。在部分水電企業中，工作人員過于重視眼前利益，在整個生產運行中發生短期行為，并側重維護整個企業的產值及利益，弧線重機械應用輕視生產管理的情況。此外，在機械設備實際應用中，管控人員常為了趕進度，使得設備持續帶病工作，并在操作中出現違章作業，加快了設備老化的速度，同時在日常應用中耗費人力和物力，嚴重影響了整個企業生產運行發展。

2.機械設備管理問題的改進策略

2.1建立健全機械設備管理制度

企業機械設備管理人員要對機械設備管理工作全面負責，要建立一套行之有效的管理體系，明確設備使用崗位責任制度，實現定崗定人，出現設備問題可以責任到人，加強對相關管理人員的績效考核。根據企業實際發展情況的市場環境的變化，制定管理性強、操作性強的約束機制，不斷完善優化企業機械設備管理體系和制度，要做好企業設備臺賬和技術資料的管理工作，對企業擁有的設備實現科學合理的動態跟蹤管理。同時要加強機械設備管理體系的完善，明確每個工作人員的職能和責任，要調動企業員工的工作積極性，加強設備的統籌工作，對設備的基本資料、使用情況和使用時間等進行詳細的記錄和備份，還要對設備進行定期維護。

2.2增強操作人員整體水平

設備操作人員綜合素質及專業能力是影響機械設備使用壽命和工作效率的主要關鍵，同時為了做好設備管控工作，相關操作者應提前做好崗前培訓工作，我們只有通過合理的崗前培訓和學習考核工作人員才能上崗工作，即開展機械設備的合理操作;對考核不合格的工作人員，應拒絕其上崗。此外，對在崗工作者應開展定期培訓互動，使得每個在崗者應充分了解和掌握機械設備整體的操作流程和設備維護以及故障處理等基本技能。此外，機械設備管控人員應掌握其操作工作要領和維護管理技巧，特別是對特種設備或是重點設備，相關管理人員還應具備專業技能和綜合素養，以便能夠更好的對操作人員進行指導，保證設備操作標準和規范。

2.3加大資金投入

機械設備及時更新換代方面，企業不能只顧眼前利益，要從企業長遠利益出發，嚴格貫徹落實機械設備更新報廢管理制度，做好企業機械設備的更新換代管理工作。在這一生產過程中，必須嚴格遵循大型機械更新換代的基本原則，通過定期科學質量檢測，將那些磨損嚴重、技術性能落后、能耗高、效率低、修理費和維護費用高并且無法達到正常生產使用性能要求和安全防護要求的大型機械設備，堅決對其進行批量淘汰化和更新，以有效確保后期施工的產品質量。只有確保工程機械設備的良好生產狀態，提高設備企業的技術裝備制造水平，才能有效加快重大工程項目裝備建設工作進度，提高企業經濟效益，增強設備企業的核心競爭力，為今后企業的持續發展壯大奠定堅實的技術基礎。

2.4注重機械設備的檢修養護管理

首先應該全面落實檢修養護管理。目前，檢修養護管理工作主要是集中在施工之后，忽略了施工前的管理。所以，對于管理人員而言，便需要重視起施工前的檢修養護管理，尤其是要關注設備性能狀態的管理，確保每一個設備在投入施工前，性能狀態都達到最優。其次，要注重機械設備故障后續處置的管理。在檢修養護方面，若是機械設備存在故障問題，那么就需要及時進行處理。而對于管理人員，則需要對處置過程以及結果做好管理，確保機械設備的問題能夠及時消除。最后，要建立信息化的管理體系，提高機械設備管理效率。具體而言，可以針對工程建設中投入的機械設備，建立信息化的管理系統，將每臺設備進行編號，全面統計每臺設備的性能參數、施工任務、損耗情況等等。對這些信息進行分析，得出的結果就可以用在管理工作當中，提高管理的針對性和精準性。

結束語

綜上所述，機械設備管理在現代企業生產中有著非常重要的地位，是企業管理水平與經濟實力的重要體現。對大型企業生產設備的使用進行科學化的管理，不僅可以有效提高企業產品質量，還能有效節約企業資金，提高企業資源利用率。所以企業一定要根據實際工作情況，從建立健全機械設備管理制度、提升機械設備操作人員的整體水平、加大資金投入以及加強機械設備的檢修與維護等多個角度觸發制定出最佳且適合企業發展的機械設備生產管理解決方案，為企業發展創造更大的經濟利益。

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