建筑工程管理體系漏洞及其改善方法

張亞西

摘要：隨著我國建設項目的逐漸增多，建筑業也得到了長足的發展。建設項目的管理水平在一定程度上得到體現。管理水平的提高將有利于建設單位的發展。因此，對于建筑領域的未來發展，有必要加強建設項目管理體系的標準化，完善薄弱環節。在研究過程中，逐步完善項目管理體系是建筑領域的一個重要課題，希望通過完善的管理體系推動建筑領域的進一步發展。

關鍵詞：建筑工程;管理系統;孔;方法;分析

1 項目管理制度的內容

1.1 施工進度管理系統

在建設工程建設中，建設單位不僅要注重提高工程質量，還要合理規劃工期。具體來說，施工材料應在規定時間內到達施工現場，施工人員應在規定時間內完成工程。沒有健全的施工項目管理制度，可能會出現很多施工問題，比如缺少施工工具，需要使用某種施工材料，施工材料沒有到達施工現場，這些情況都會影響施工進度，造成工程不能在規定時間內完成工程，增加工程造價。因此，施工企業需要加強施工進度管理，提高施工人員的施工效率，確保施工進度。

1.2 建筑工程質量管理體系

建筑工程質量的好壞關系到建筑企業的經濟效益。這里的工程質量是綜合性的，包括建筑物的使用質量和材料質量。有關人員要加強施工質量管理，采用規范化管理手段，努力提高施工質量。建立和完善工程管理制度的主要目的是提高工程質量，確保施工質量達標，進而保障人民群眾的生命安全。在施工中，每一個施工環節都不能忽視，任何一個環節都會影響到整個工程的質量。如果施工單位的工程質量管理不到位，就會影響施工人員的施工效率。施工過程中的質量問題如果不及時解決，不僅會造成財產損失，甚至會給人身安全帶來威脅。

1.3 建設項目投資控制制度

所謂建設項目投資控制制度，是指建設項目在建設過程中所投入的成本。建筑企業也要做好投資控制，才能提高企業的經濟效益。更重要的是，它對促進建筑市場的發展起著重要的作用。因此，相關建筑企業要做好投資控制和管理工作，這就要求投資控制和管理人員具有較強的預算能力，能夠控制各個環節的資金使用，從而達到最大限度地利用資金的目的。建筑企業的經濟效益。

2管理體制存在的漏洞

2.1 監管管理漏洞

項目管理規定是科學合理管理建設項目的理論基礎，也是核心要素之一。只有用權威的管理體系來約束施工過程的管理，才能保證工程的質量和效率。目前，施工管理規章制度還存在一些問題：相關制度內容不夠全面，部分項目施工細節未納入其中，容易造成不安全事故，不利于具體實施。管理;規章制度的制定不科學合理，不權威，不利于相關人員的管理;規章制度中的責任分配問題沒有真正落實到位，相關責任不明確，導致責任互不相干，加大了后續責任追究的難度;缺乏相關的監督和獎勵機制，容易造成相關人員懈怠、偷懶，甚至貪污受賄等一系列不良影響，對項目的進度和項目的質量產生非常不利的影響。安全生產。

2.2 技術管理漏洞

先進的工程技術和管理技術可以保證施工質量，加快施工效率，實現企業效益最大化。建筑工程企業應更加重視相關工程技術的更新，以確保施工質量和效率。對于企業來說，興趣是最有價值的，新技術的引進和相關培訓工作的更新，耗費的人力不是一筆不小的金錢、物力和財力，如果沒有相關的企業意識和足夠的重視，導致企業管理缺乏相關技術環節，其對施工質量的影響也是不容忽視的。

2.3 人事管理漏洞

施工單位人員管理分為管理技術人員和施工人員兩部分。在施工過程中作為不同的角色，承擔不同的責任，做好人員管理，確保施工安全和具體工程環節的責任分配。參與項目管理的管理團隊、相關工程知識以及團隊的整體專業素質和工作能力，一旦出現問題，會直接影響到施工管理和施工的具體環節;但由于普通從業人員在施工中流動性大、隨機性大，專業技能和工作經驗水平參差不齊，具體人員素質不易控制，將極大地影響監理工作的實施和監督工作的控制。工程質量。

3建設工程管理體系標準化建設

3.1 完善各項管理制度

1）需要從建筑企業內部做起，建立完善的管理體系，到企業領導，在現場管理的旁邊，要嚴格按照管理責任制的要求，把工程管理責任細化，落實到上對每一位管理人員，始終保持管理主體的受害意識，更加注重項目管理，嚴格按照有關規定執行。 （2）建立合理的獎懲制度，并在以往的獎懲機制基礎上加入獎懲機制，通過晉升獎勵，激勵員工的工作積極性和積極性，確保各項工作認真落實，有效率，鼓勵管理者要創新，根據實際需求更新管理模式，引入PDCA流通管理等管理工作，通過計劃、實施、檢查、控制等循環流程，實現事前、事中、事后的管控，達到更好、更理想化的管理目標。 （3）建立有效的監督機制，對管理者的日常工作進行監督。一旦發現異常行為或管理問題，應及時整改，確保管理質量和水平。

3.2 加強項目進度和質量管理

項目管理人員在進行進度計劃時，應充分考慮人員、氣候、材料、環境等因素對項目建設的影響。項目管理人員應定期召開會議，明確相關人員的職責，了解建設的各個環節和任務目標，合理規劃項目進度資金。嚴禁浪費和挪用公款。管理人員應把項目進度作為整個項目的重點。出現施工矛盾時，要及時有效解決，排除一切可能阻礙工程進度的因素，確保工程如期順利完成。二、管理人員素質管理是日常工作中的一項重要內容，在實際工作中，應與監督管理部門密切配合，以最科學合理的方式，提高管理素質，填補漏洞管理體系中存在的，嚴格按照國家管理部門發布的新標準和新政策，編制質量控制規范，詳細指出項目中可能遇到的問題和解決辦法。

3.3 通過計算機技術填補管理系統漏洞

隨著科學技術的飛速發展，現代建筑工程與計算機技術的結合正在逐步深入，信息技術融入項目管理系統將更加推動建筑工程實現現代化、信息化管理的目標。項目建設的復雜性強，在具體實施過程中會涉及到很多管理部門，以往傳統的管理流程，如管理體制存在漏洞，責任分配不明，導致管理混亂現象，以點對點的溝通形式，龐大而復雜的信息線路，這無疑會造成信息利用效率低下、溝通不暢等問題。在現代管理體系建設中，施工方可以通過信息共享平臺獲取自己需要的信息，并可以在平臺內實現信息的交換和處理。這種全新的管理信息共享模式，可以有效避免以往點對點傳輸存在的操作復雜、誤碼率高的弊端，使信息處理和溝通的效率得到顯著提升，管理系統更加完善。完善的同時，也實現了建筑行業的標準化建設。

3.4 提高項目管理人員素質

管理人員的素質直接影響管理的效率，因此提高管理人員的素質非常有必要，主要從主觀和客觀兩方面進行。在主觀方面，企業要不斷考核管理人員的綜合素質和職業道德，定期組織培訓活動。使管理人員能夠充分認識到自己工作在整個建設項目中的重要性，工作疏忽可能給項目帶來不利影響，從而提高管理人員的道德素質。

4結論

近年來建筑業發展越來越快，很多建設項目，建設單位在建設過程中，為了謀取最大的利益，使用不合格的原材料等問題，這種不負責任的做法行為不僅使施工質量不達標，而且對我國建筑工程安全造成嚴重影響，對我國城鎮化和現代化建設危害非常大。綜上所述，為了解決當前建筑領域存在的問題，我們需要在實踐中研究，想辦法改進該領域的管理體系。

參考文獻

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