建設工程全過程造價管理探析

孫浩飛

摘要：在建筑工程建設的過程中，造價管理是一項較為復雜的工作，需要從工程的各個環節入手加以優化。本文在研究中就分析了建設工程全過程造價管理的現狀，認為目前部分工程在造價管理上存在著科學嚴謹性的缺乏、工程變更較為頻繁、工序混亂等多個方面的問題。對此，施工單位、設計單位等不同的單位都要提高對造價管理的重視程度，將這項管理工作融入到建設工程的全過程中，提高其在造價管理上的整體水平。

關鍵詞：工程全過程;造價管理;設計階段

全過程造價管理指的是在工程建設的各個環節都能積極落實造價管理工作，主要環節有決策階段，即項目建議書、可行性的研究分析階段;初步設計階段，包括對施工圖的設計等;招投標階段、合同實施（即工程的建設階段）、竣工階段。全過程造價管理具有全面性、動態性、長期性的特點，對于控制工程成本具有極為重要的意義。

一、建筑工程全過程造價管理的現狀

造價管理在建筑工程實施的過程中發揮了關鍵作用，其通過對人力、財力、物力的合理管控，保證建筑工程的整體質量，從而確認建筑工程的實施效果。如果缺少造價管理，就可能會造成工程成本的浪費，影響施工方的整體收益。因此，目前越來越多的施工方、業主方加強了對建筑工程全過程造價管理的重視程度，采取了一系列措施。但是結合實際情況來看，部分建筑工程全過程中的造價管理依然存在著較多的問題，主要體現在以下幾個方面：

（一）造價管理缺乏科學性與嚴謹性

在建筑工程全過程中，造價管理需要遵循科學嚴謹的原則，否則就會誘發施工合同管理等問題。合同是由建筑工程涉及的雙方簽訂，也是保證施工的基礎，發揮了導向性的重要作用。在合同的約束下，施工人員能夠合理地開展各項工作。但是目前很多施工管理人員不具備擬定合同的專業能力，缺少相關技術與法律認知的支持。這也造成施工合同存在諸多疏漏，潛藏著可能會造成成本增加的模糊條例，對后續造價管理工作的開展造成了負面影響。

（二）施工工序存在混亂的情況

在目前的工程施工中，施工方一般會根據合同的規定來開展工作，但是也存在著部分施工方為了縮短工期或者是按時完成，在施工環節、操作流程上缺乏規劃化，這容易造成施工流程、施工現場的混亂，甚至會對工程的有序開展造成負面影響，不能達到合同中的相關標準。這就需要在施工后期對工程進行變更，這在無形中會增加成本的投入。除此之外，由于施工管理與監理人員未在工程建設上達到意見的統一，在各項工作中存在分歧，同樣也會造成工程資源的浪費。

（三）工程變更較為頻繁

建筑工程的施工需要消耗較長的時間，其工藝的復雜性對施工方而言是一個巨大的挑戰，如若不能加強對各種要素的管控，就會出現頻繁變更工程的情況。但是在施工過程中，不可避免會出現材料價格變動、氣候變化等問題，在一定程度上會對工程造價產生波動。

二、建筑工程全過程造價管理的改善對策

通過上述分析可以看出，建筑工程全過程造價管理中存在的問題可能是由內外部因素造成的。為了改善造價管理的整體水平，可以采取以下幾個方面的對策：

（一）決策階段，加強控制工作

在工程立項的初期，相關人員就應該做好投資估算工作。對此，項目部門應該開展深入的調查研究，能夠根據工程技術、材料、經濟的相關信息，結合內外部環境，較為科學準確地分析出可能存在的風險。在此基礎上，從全局的角度出發，作出準確合理的投資估算，為后續造價管理工作的開展做好積極充分的準備。

（二）設計階段，優化施工環節

造價管理在工程設計階段就是不可忽視的重要內容，施工方需要深入了解、合理安排各項資金，避免出現材料、資金的浪費。同時，需要針對方案管理措施的變化，加強對資金與成本的有效控制，在此機上提高工程設計的整體質量;在設計優化的過程中，還需要積極融入環保節約的思想與科學嚴謹的原則，這樣才能穩步推進設計工作的開展。

（三）招標階段，嚴格控制方案

在工程招標階段同樣需要加強對造價管理的重視程度，必須要在招標的相關文件中列出招標控制價、編制合理的清單，以此作為實際的依據，從而保證施工方案在編制上的科學性與合理性。同時，還需要根據具體的造價要起，加強對招投標方案的有效控制，這樣才能在此基礎上制定出合理正確的決策。

（四）施工階段，強化造價控制

建筑工程的造價與施工質量之間有著緊密的聯系，通過施工質量的提高能夠降低成本上的支出，避免因為返修等問題產生的額外成本。對此，應該加強對施工階段質量的有效控制，積極防范各種可能存在的風險。在實際工作中，項目管理人員應該提前確定好施工需要的材料、設備，對其數量、規格、型號、技術標準等進行明確，加強對價格波動的敏銳度，通過有效的策略來加強工程的統一管理;另外，還應該強化施工管理人員的培訓教育工作，避免出現材料的重復浪費，也能有效防止機器設備發生空轉或者是損壞的情況，提高對各項開支管控的整體水平。

（五）竣工階段——嚴格審查投入

竣工階段，相關監察人員需要對實際工程量進行嚴謹的審核，查看是否存在超預算的項目、隱蔽項目的工程造價，在此基礎上開展工程的驗收工作。對于核算人員應該堅持認真負責的態度，加強與施工項目其它部門的緊密配合、有效溝通;通過將結算文件與項目前期工程成本計劃的一一對比，對每一筆收入、支出都進行仔細認真的復核，這樣才能了解工程款項的流動與使用情況，進一步提高造價管理的水平。

結論

在建筑工程建設施工的過程中，工程造價是各項管理工作開展的重難點。施工方應該提高對造價管理的重視程度，在加強與建設單位、設計單位等不同單位溝通合作的同時，在決策、設計、招投標、施工、竣工等不同階段融入造價管理，實現這項管理工作的全過程化，只有這樣才能推動建筑工程建設目標的實現，增加企業及相關單位的整體效益。

參考文獻

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