建筑工程成本造價控制中的問題及解決方法探析

于曉明

摘要：當(dāng)前，建筑工程發(fā)展迅速。建筑企業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，同時也面臨著激烈的市場競爭。對于建筑企業(yè)而言，要提高企業(yè)競爭力，就需要加強(qiáng)對工程造價的控制。建筑工程中主要成本來源于建筑材料，所以要提高工程造價整體水平，就需要加強(qiáng)對成本造價的控制。成本控制不僅有利于控制材料成本，同時還可以預(yù)防財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生，對進(jìn)一步提高工程運營穩(wěn)定性具有重要意義。就目前來看，很多建筑工程的建筑成本造價控制都不算理想，甚至還存在較多的問題和不足，比如缺乏造價控制意識，造價控制不夠科學(xué)規(guī)范等，這必然會影響到建筑成本及質(zhì)量的控制，進(jìn)而對建筑工程整體造價管理、建設(shè)質(zhì)量造成影響。

關(guān)鍵詞：建筑工程;成本造價控制;探析

引言

建筑項目造價能否實現(xiàn)有效控制，直接關(guān)系到項目預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，影響到甲方自身的市場競爭力。建筑工程造價會受到工程設(shè)計規(guī)劃、工程運行管理以及工程材料采購等多個層面影響，有效控制工程造價有益于節(jié)約工程建設(shè)成本。

1建筑工程造價控制概念

建筑工程管理中，建筑工程造價控制是對整個建筑項目的工程造價進(jìn)行合理管控。這項工作要求工作人員對每個工作環(huán)節(jié)了如指掌，同時要連通各部門各環(huán)節(jié)之間造價情況，在既定的總工程造價基礎(chǔ)上，每個環(huán)節(jié)須對整體負(fù)責(zé)。各環(huán)節(jié)采用較為折中的方式，合理定價，且總造價在一個合理范圍之內(nèi)，使得資源有效利用、避免浪費、保證企業(yè)利潤在正常水平，甚至通過全過程造價控制達(dá)到提升企業(yè)利潤的目的。建筑工程造價的重點難點便是建筑工程本身的復(fù)雜性，任何一個環(huán)節(jié)或施工單位出現(xiàn)造價不準(zhǔn)確或失真，都會對整個造價造成難以預(yù)估的影響，甚至?xí)斐晒こ淘靸r事故。例如某一環(huán)節(jié)為了確保自身質(zhì)量或者追求前期工程造價預(yù)算的充足性，在工程之初便將造價定得比實際需求高，導(dǎo)致其他環(huán)節(jié)預(yù)算空間大幅度減少，出現(xiàn)預(yù)算不合理現(xiàn)象。為此在工程造價之初，各環(huán)節(jié)各單位要對整體負(fù)責(zé)，在自身工程造價環(huán)節(jié)可預(yù)測范圍內(nèi)盡可能做到務(wù)實、求準(zhǔn)，并且采取嚴(yán)密的監(jiān)督管控措施，以保證全過程造價真實有效。

2建筑項目成本管理及造價控制常見問題分析

2.1缺乏管理意識

很多建筑項目所進(jìn)行的成本管理及造價控制都不到位，這主要是因為施工單位缺乏一定的管理意識導(dǎo)致的，未對建筑業(yè)未來的發(fā)展趨勢及現(xiàn)今的市場行情做一個明確的調(diào)查，導(dǎo)致項目規(guī)劃設(shè)計工作較為盲目且隨意。甚至在建筑項目的招投標(biāo)及施工、竣工階段，都未對工程進(jìn)行實際了解及調(diào)查。從中可以看出，在施工中缺乏必要的成本管理意識，將會導(dǎo)致成本管理及造價控制的實施效果不佳。另外，由于缺乏對項目技術(shù)性及經(jīng)濟(jì)性的衡量，導(dǎo)致建筑資金的利用率較低，招標(biāo)工作也不夠規(guī)范，進(jìn)而導(dǎo)致施工質(zhì)量很差，經(jīng)濟(jì)效益也不高。

2.2相應(yīng)的管理制度不佳

為了更好地對建筑市場許球球進(jìn)行滿足，實現(xiàn)對建筑工程有效的成本管理及造價控制工作，就需要有完善的制度作為保障。但就目前來看，我國市場的經(jīng)濟(jì)制度還不夠完善，隨著建筑業(yè)中設(shè)備、人員及原材料等產(chǎn)生的波動，導(dǎo)致項目成本管理及造價控制問題也難以滿足市場的更高要求。

3建筑工程項目成本控制的方法

3.1構(gòu)建成本管理體系

在建筑工程成本管理過程中應(yīng)用工程預(yù)算，構(gòu)建完善的成本管理體系，進(jìn)而提升成本管理的水平與成效。完善的成本管理體系可以為成本管理提供規(guī)范和依據(jù)，使管理活動有據(jù)可依、有據(jù)可查，進(jìn)而促進(jìn)成本管理有效性的提升。要落實成本管理責(zé)任，促進(jìn)員工成本控制意識的提升。企業(yè)應(yīng)結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)，同時根據(jù)工程預(yù)算規(guī)定，構(gòu)建完善的成本管理體系，制定各項管理細(xì)則，同時注重各項管理措施的落實，使成本管理能夠充分發(fā)揮自身的作用，保障建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2為建筑成本造價控制提供人才隊伍支撐

建筑成本造價控制是一項較為專業(yè)、復(fù)雜的工作，需要有專業(yè)的造價人才隊伍作為支撐。基于此，為了提高成本造價控制的有效性，首先，需要重視造價人才隊伍的培養(yǎng)和創(chuàng)新。比如定期組織專業(yè)知識培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，保證人才隊伍能夠?qū)討B(tài)化控制技術(shù)、材料成本控制技術(shù)、造價體系等有所掌握，同時能夠具備正確的職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任意識。其次，要根據(jù)現(xiàn)有的造價人才隊伍結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，均衡造價隊伍的年齡結(jié)構(gòu)，對不符合崗位要求的人員采取調(diào)崗處理;還需要結(jié)合現(xiàn)有的人才隊伍結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)引進(jìn)新型造價控制人才，以提高隊伍整體水平，為材料造價控制工作提供保障。另外，還需要強(qiáng)化造價管理人員的思想引導(dǎo)和作風(fēng)引導(dǎo)，作為房建工程材料造價控制人員，必須具備清廉的作風(fēng)和堅定的立場，具有較強(qiáng)的法律意識抵御各種誘惑、預(yù)防各種陷阱。只有這樣，材料造價控制的目標(biāo)才可以最大限度實現(xiàn)。

3.3加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管，堵住浪費缺口

在項目運行期間常會產(chǎn)生許多不必要的支出，這是成本控制中最容易遺漏的一環(huán)。企業(yè)不僅需要在項目開展前期進(jìn)行合理的資源規(guī)劃，更要在施工期間進(jìn)行嚴(yán)格的現(xiàn)場監(jiān)管，這要求企業(yè)需根據(jù)實際工程現(xiàn)狀進(jìn)行平面布局的合理規(guī)劃、注重施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，避免出現(xiàn)“返工”現(xiàn)象及“豆腐渣”工程。同時，企業(yè)還需增強(qiáng)監(jiān)管力量以避免安全事故的發(fā)生，盡可能保證工人的安全并消除安全隱患，以此來減少成本支出中的浪費現(xiàn)象，堵住成本浪費缺口。

3.4做好合同的簽訂工作

方案設(shè)計招標(biāo)中標(biāo)后進(jìn)行單位工程的設(shè)計工作，應(yīng)按設(shè)計合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對合同中涉及費用的如工期、價款的結(jié)算方式、違約爭議處理等，都應(yīng)有明確的約定。在簽訂的過程中，對招標(biāo)文件和設(shè)計中不明確、不具體的內(nèi)容，通過談判，爭取得到有利于合理低價的合同條款。同時，正確預(yù)測在施工過程中可能引起索賠的因素，對索賠要有前瞻性、有效避免過多索賠事件的發(fā)生。此外，應(yīng)爭取工程保險、工程擔(dān)保等風(fēng)險控制措施，使風(fēng)險得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移、有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價的控制效果。工程擔(dān)保和工程保險，是減少工程風(fēng)險損失和賠償糾紛的有效措施。

結(jié)語

總之，企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。歷史的經(jīng)驗告訴我們，成功的管理，必須建立在科學(xué)的管理理念上，在企業(yè)的總體目標(biāo)下，誰能調(diào)動企業(yè)內(nèi)所有人員的主觀能動性，誰就能取得成功，只有成功的管理才能能促進(jìn)項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進(jìn)，只有開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索，才能最終創(chuàng)造出一條施工項目成本管理的成功之路。建筑工程的造價管理與控制是一項系統(tǒng)復(fù)雜的工程，貫穿到工程項目的決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、竣工驗收各個階段，無論在哪一個階段建設(shè)單位、造價咨詢單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位以及審計單位等都要提高認(rèn)識、充分重視、共同努力、恪守職責(zé)，認(rèn)真做好工程成本的管理與控制，同時還要積極應(yīng)用動態(tài)造價管理信息系統(tǒng)，從而科學(xué)合理的控制建筑工程造價，使企業(yè)的管理水平及經(jīng)濟(jì)效益得以進(jìn)一步提高。

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