論述工程量清單計價模式下的工程造價風險管理

孫金鳳

摘要：工程量清單估價作為目前國際上較為普遍的估價方式，簡單來說，就是由投標人按照招標人提供的工程量清單進行獨立報價，工程建設中所需的工程量部分項目成本、計量項目成本、其他項目成本、費用、稅金等確定。這種計價方式在實現風險有效分擔的同時，也增加了項目成本的不確定性，如物料市場價格波動、數量偏差、工程量清單等，都有可能對項目造成影響成本，并給項目成本帶來風險，面對這些風險，相應的項目成本風險管理措施也是十分必要的。

關鍵詞：工程量清單;定價模式;工程造價;風險管理;分析

1工程量清單計價模型概述

工程量清單計價模式顧名思義就是以工程量清單為主要依據進行建設工程造價控制的一種方法，涵蓋建設工程項目及分段工程的工程量劃分，結果更準確，在建設項目的不同階段成本控制工作發揮著巨大的作用，有助于科學的投資估算，優化設計方案，節約建設成本。在我國法律法規中關于工程量清單計價依據、計算規則等都有詳細說明，工程量清單定價模式中所采用的工程造價控制應作為參考，最大程度地致力于，降低成本失控風險，充分發揮工程量清單定價模式才能真正有效。具體而言，工程量清單計價模型的應用意義主要體現在以下幾個方面：

首先，在建設項目的決策階段往往需要對項目的可行性進行分析，從技術和經濟的角度考慮，并在確定項目可行的前提下使用工程量清單估值建立科學的投資估算，以實現項目成本控制，進一步擴大項目投資效益。其次，在建設項目的設計階段應精心設計施工方案，千方百計減少資金和資源的庫存，致力于最大限度地降低建設成本，工程量清單計價模式的應用有利于工程效益目標，能否改進和優化施工方案，能有效地對建筑工程施工起到指導作用。最后，工程量清單計價模型在建設中的應用，有利于提高建設資源的利用率，遏制浪費現象的發生，大大節省成本投入，維護項目參與方的利益。因此，將工程量清單計價模型應用于工程造價控制是非常必要和緊迫的。

2工程量清單計價模式下工程造價的優勢

首先，它建立了一個公平的競爭環境。國家出臺了《建筑工程單價估價規范》政策，制定了統一、規范的工程量計價規則，該規則具有強制性，各建設單位在施工過程中必須嚴格遵守。投標人負責完善工程量清單的編制，必須詳細列明建設工程的內容、單位的具體數量和質量的具體要求。所有投標人應按照國家統一的數量代碼報價，每個投標人的起點和競爭機會均等。

其次，建筑行業的建筑企業可以自主報價，通過良性的市場競爭形成價格。目前國際上普遍接受工程量清單計價法。投標人可根據當前市場環境、生產要求、企業管理水平和技術水平，以及工程量清單中各項目的具體情況，自主定價。在實際招投標過程中，投標人既要及時引入市場良性競爭，又要嚴格遵守招標法的有關規定，根據招標投標的原則，選擇具有自身特點的投標企業。 “超出成本”。

最后，有利于提高建筑企業的綜合素質，增強企業的核心競爭力。建筑企業的核心競爭力包括企業的管理水平和技術水平以及建筑材料的來源，建筑行業在日益激烈的競爭中，企業要在這種環境下發展，必須完善企業管理模式，提高建筑技術水平，開發新技術，以提高企業自身的核心競爭力[2]。與傳統的預算定額計價方法相比，工程量清單計價因其科學性而具有更先進的工程方法優勢，因為工程量清單計價對每個項目措施的具體名稱及其對應的具體編號一目了然。這樣出來，可以有效幫助企業鞏固和提高核心競爭力，提高項目建設的整體水平。

3工程量清單定價模型下隱藏的風險因素

3.1 市場風險

在市場環境下，工程建設中使用的各類材料也受市場因素影響較大，市場價格波動明顯。材料價格的波動無形中直接影響到招投標和工程造價管理，成本風險明顯。尤其是按照固定匯總進行的項目，材料價格的微小變化，將直接影響成本和最終收益。

3.2 材料價格波動風險

在市場經濟環境下，工程建筑材料的市場價格容易發生變化，這種材料的價格波動將直接影響工程造價，給建筑企業帶來工程造價風險。一方面，由于目前建設項目規模大，建設周期長，因此在建設期內，施工材料價格盡快提高，施工材料成本將遠遠超出企業初始投標報價，而建筑材料，實際采購成本高于招標初期的部分，自然成為建筑企業需要承擔的損失，這給企業帶來的工程造價風險非常大。另一方面，不少項目的招投標階段與正式施工階段也存在較長時間差，這段時間建筑材料的價格波動也會給施工企業帶來項目成本風險。

3.3 合同風險

工程建設是一個復雜的工程系統，因此，在合同的編制中也涉及很多內容，極其復雜，其中隱藏的風險因素很多，如果不能準確篩選合同中的風險因素，勢必影響項目的發展和成本的確定。因此，合同設計必須具備風險識別能力。在談判和合同簽訂前，承包商和分包商應對項目建設進行全面調查，識別和分析各類風險，根據國家政策和當前市場材料設備價格動態確定合同內容。為工程建設和造價提供科學的合同指導。

4工程量清單計價模式下的工程成本控制

4.1 增強項目成本風險防范意識

近年來，在市場經濟穩步發展的過程中，無論哪個行業，其市場競爭都更加激烈。對于建筑行業來說尤其如此。激烈的市場競爭使得各建筑企業更難贏得一定的利潤空間。因此，這就要求工程承包商在建設項目的實施中要樹立正確的觀念，克服傳統發展觀念的局限，盡可能杜絕低價中標、落戶的觀念。以高價。在簽訂合同的過程中，雙方要具備基本的風險防范意識，仔細審查項目合同的每一個條款，分析項目成本管理風險，針對這些風險提出相應的風險防范和應對策略，從而減少項目成本風險事件的發生，減少風險損失。在談判和簽約階段，合同雙方應始終堅持權利和責任平等的原則，通過對合同文件的審查，對合同條款進行補充和修改，以降低合同引起的工程造價管理風險。問題。此外，在合同簽訂過程中，需要對各類風險進行相應的風險分擔，通過合同風險的合理劃分來降低風險。

4.2 實施成本管理

對于建筑公司來說，零件清單的準確性和完整性對于管理項目成本風險非常重要。為避免工程量清單計價模式缺陷帶來的各類工程造價風險，公司應建立專業的工程造價管理團隊，向具有深厚造價資質的專職造價工程師學習，及時核對造價單組裝和招標人員提供的數量定價模型。對清單中的缺陷進行分析，使公司能夠及時消除。如果投標價格合理，當然可以避免與項目成本管理相關的風險。

4.3 提高相關人員的業務素質

提高相關人員的專業素質，對優化工程量清單定價模型的有效性和科學性具有重要意義。在成本控制過程中，相關人員的主觀能動性有助于成本管理。因此，無論是承包單位還是承包單位，都要通過合理的獎懲，有效調動員工的積極性。同時，有關單位也要積極推進本單位核心技術控制體系建設，通過培訓措施，不斷增強相關人員使用核心技術的能力。具體來說，招標單位有關人員在開展工程量清單報價工作時，一方面要認識到自己工作的重要性，另一方面要不斷提高自身的職業素質，不斷優化自身的經營理念，及時掌握把握國內外市場形勢瞬息萬變，掌握前沿工程技術，不斷提高成本控制能力，最終不斷提高工程量清單報價的合理性。

5結論

近年來，建筑業蓬勃發展，工程造價在工程建設過程中成為不可忽視的因素，要想提升工程造價水平，工程企業就需要積極應對各種下量油墨成本管理風險。 使工程造價更加準確合理，促進建筑工程項目實施的經濟效益和社會效益。

參考文獻

[1]李博. 工程量清單計價模式的改進對策分析[J]. 工程技術研究，2018（03）：141-142.

[2]岳全. 關于工程量清單計價模式相關問題的思考[J]. 居舍，2018（06）：198.