EPC總承包建筑項目工程造價控制要點探討

朱義蘭

摘要：近年來，我國整體經濟建設發展迅速，很多先進技術運用到我國各行業的發展進程中，助其發展更為迅速。隨著我國社會生產力水平的不斷提高，各大產業精細化水平日益提升，建筑業專業分工也越來越細化，建筑工程EPC總承包管理模式作為國際上應用較為廣泛的一種項目發包模式，在我國也得到政府部門的大力推崇，建筑施工企業如何在當前政府部門力推的工程建設項目總承包模式下脫穎而出，值得深思。

關鍵詞：EPC總承包建筑項目工程;造價控制要點

引言

我國建筑行業最近幾年之所以發展如此迅速，離不開國家經濟的支持和政策的扶持，才有今天的成就。EPC是當前大型工程項目建設普遍采用的管理模式。在EPC模式下，造價控制對于項目經濟效益的提高尤為重要，因此，需要通過優化項目設計、采購、施工等環節的造價控制，最大限度地發揮EPC總承包模式的優勢，以確保項目質量為目標進行項目造價控制。

1 EPC工程總承包項目造價控制概述

EPC工程總承包管理模式存在于工程全過程，包括設計、材料與設備采購、施工、調試等，按照簽訂合同為依據組織施工。工程項目成本、質量、工期等，一般是工程總承包商的負責范疇。所以，要想達到要求施工質量、提高作業效率，承包商管理必須持續性的完善。另外，工程項目質量、工作效率，利用創新項目、管理這一方式也可以達到理想效果。常規情況下EPC工程造價控制模式是由項目研發經費、管理經費、項目實施消耗費用3個部分組成。為了盡可能地節約成本資金，項目負責人應該加大全過程控制力度，優化設計效果、提高施工管理效率。因為EPC項目內容比較多，而且存在于工程各個環節，所以控制造價難度較大。總承包單位設計階段，要在采購、施工兩個階段展開全方位調查、分析、評估、考察，調整工作安排，使得各個環節工作在不斷磨合中更為優化，立足于宏觀層面加強項目本身的施工質量，達成造價控制目標，有效節約工程成本。

2 EPC總承包建筑項目工程造價控制要點

2.1控制材料價格

材料價格按總承包合同約定有月刊材料綜合信息價，且合同有指定材料品牌的選定原則：在保證材料合格，盡可能采購成本較低的品牌材料。若指定材料品牌無月刊綜合價，則選取品牌內檔次較低的材料或設備。

2.2費用控制同樣需要關注設計

1.費用事先控制離不開設計。工程公司一般都具備工業項目所需的專利技術和綜合管理能力，可真正發揮公司 EPC項目中設計的優勢和作用。具體體現為費用目標精確分解、積極倡導限額設計。2.費用過程控制離不開設計。在限額設計的基礎上進一步優化設計、優化施工方案、提供現場及時周到的服務、減少變更及變更簽證等，設計同樣擁有不可替代的主動權。3.如果設計不到位，除了直接影響費用外，對施工工期和施工措施成本的影響也不小。如果邊設計邊施工，設計圖紙按分部分項出或按子項出;出現問題后，現場專業工程師以變更洽商、技術聯系單的形式解決問題。項目部及分包方如不了解項目總體布局、施工內容和工程量規模，無法合理計劃和組織人力、物力、周轉材料、施工機具、材料設備采購計劃、臨時設施設置等，導致大馬拉小車，造成驚人的費用及工期浪費。

2.3堅持成本導向原則，加強技術與經濟相結合

在EPC模式下，工程項目設計需要堅持以成本為核心的設計原則，明確合理的經濟指標，將成本作為設計的關鍵指標，細化各部分設計要素的成本指標，從而實現項目投資的整體控制。在項目設計環節，技術與成本結合是管理項目造價的主要手段。設計單位首先要強化技術與成本聯系的設計意識，正確處理技術與成本之間的關系。其次，設計人員必須掌握必要的成本理論基礎知識，可以從成本角度比選設計方案，優化設計方案，將技術與成本有機結合，實現技術和成本的兼顧平衡。與傳統的工程項目承包模式相比，EPC總承包模式下，工程項目投標報價面臨更大的風險。因此，工程項目造價人員也面臨更大的挑戰和更高的要求，需要投入更多的精力來完成造價控制工作。工程項目造價控制人員不僅要有相關法律法規和市場行情方面的理論知識，而且要有足夠的工程項目設計的技術知識。同時工程項目造價控制人員必須全程密切監控整個項目建設過程，為項目設計提供足夠的數據分析支持。設計需要根據需求的變化進行修改，這就需要能夠隨時計算出新的施工圖紙的總投資，同時分析比較不同的設計方案、不同的結構類型的工程造價變化，找出影響造價的核心因素，及時反饋并提出合理建議，從而使設計與成本形成一個有機的整體，真正將技術與成本結合在一起。

2.4加強施工安全管理

施工安全事故的發生不僅會對施工人員的人身安全造成危害，還會影響項目成本，因而承包單位若想有效控制項目成本可借助BIM加強施工安全管理。一是利用BIM的可視化模擬功能，可以對施工現場情況進行清楚地呈現;二是制定完善的現場防火措施，利用BIM發現和解決安全死角。此外借助BIM能夠對發生火災后的逃生情況進行模擬，便于尋找合適的逃生路線并確定消防設施安置地點;三是加強對施工用火的管理，傳統方式下，當施工過程中出現用火作業，如切割、電焊等，需要配備專門的人員以及辦理現場動火證。而借助BIM可視化功能，相關工作人員能夠對施工現場的用火作業點及具體位置進行充分掌握。

2.5建立真正設計、施工一體的企業團隊，培養復合型人才

設計、施工聯合體投標將逐步退出歷史舞臺，未來的工程總承包模式將要求是一家企業兼具施工與設計資質及其實施能力，現在很多工程總承包招標方案已經拒絕聯合體投標模式，為了適應未來更為激烈的競爭，應加強設計、施工一體的企業團隊建設，同時培養復合型、綜合能力過硬的管理人員，確保設計人員懂成本管理、施工管理人員懂設計優化。鼓勵設計人員采用BIM技術，充分運用可視化的情景展現提高圖紙設計質量，提前發現設計圖紙中各設計專業間的沖突。通過管線優化，合理降低地下室等結構層層高，降低后期設計變更對造價造成的變動風險。積極培訓現場施工人員與班組掌握基本的BIM技能，提高可視化的看圖模式，更直觀、準確、高效地發現設計缺陷，提高溝通效率，及時在前期發現問題、糾正錯漏，降低后期圖紙變更概率。鼓勵設計人員對成本因素占比大的結構工程進行設計優化，督促設計中盡可能采用高等級鋼筋，減少鋼筋的配筋率，降低鋼筋工程造價。鼓勵設計人員自行檢查在滿足設計功能的前提下，避免不合理的設置參數，避免明顯排他性限制其他品牌、建材、設備的使用。

2.6竣工環節成本管理

進入到最后的竣工驗收環節，需要展開竣工結算，當驗收、移交結束后方可支付工程款。所以工程項目建設完工，必須要馬上組織驗收，整理竣工資料、組織竣工結算。在這一環節要保證竣工驗收的效率，以免驗收、移交效率不高導致資源被占用形成的成本支出。

結語

綜上所述，EPC總承包建筑項目工程的專業性、綜合性大大增強，尤其在價值鏈協同上有更高要求。因此，EPC總承包建筑項目工程造價控制管理工作需要從戰略層面進行戰略成本管理，改變傳統成本管理理念，降低企業無效成本，提高企業運行效率，全面提升企業核心競爭力。

參考文獻

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