建筑工程項目建設全過程造價咨詢管理分析

彭婭婷

摘要：近年來，社會的發展和經濟的快速進步推動了我國建筑工程行業規模的不斷擴大，其中房屋建筑工程占據了建筑工程規模的很大一部分，致使在當下社會經濟市場的競爭中，房屋建筑工程行業面臨的壓力越來越大。為了有效解決這一現實問題，推動我國房屋建筑工程行業的可持續性發展，建筑工程行業的管理人員要對施工階段的工程造價進行嚴格控制和管理。

關鍵詞：建筑工程全過程造價

引言

社會發展進步會衍生出新的行業環境，建筑行業成本管控也是越來越趨于市場化方向發展，為了保持建筑企業在行業中地位，應不斷加強對施工環節的成本造價控制，做好資金流向管控。工程項目建設過程中，資金是保證項目順利進展的前提，也是工程竣工結算的后續資源。為了提高施工企業經濟效益，應加強建設過程中資金審查力度，做好工程預算編制并控制資金流向，在工程建設施工中，提高工程預算監管水平，促進施工企業經濟利益的提升。

1全過程工程造價控制的優勢分析

為了提高土建工程施工階段全過程造價管理成效，應該在項目工程啟動初期認真考察市場，并做好調研分析，擬定項目的可行性分析報告，在確保工程建設質量的同時，選取利益最大化的工程設計計劃。項目工程啟動初始階段，應從工程項目整體角度預測和計算工程造價成本，可以為施工項目啟動后的各環節做相應的約束和指導，避免成本超出預算。工程設計環節是決定項目工程整體成本投入以及項目建設周期的重要因素，其可以有效提升工程造價控制的管理效能，完善各工作環節的成本費用預算，控制項目成本盲目投入，可顯著改善施工企業經濟收益。工程項目實施就是將前期的工程項目設計以及具體施工方案實施開展的過程，此階段是資金投入的開始，對整個工程支出做出統籌規劃，也是占整個工程項目周期比例最大的一個階段，作為工程重要環節，應提高該環節的管理水平。土建工程的竣工結算是成本造價控制的最后環節，也是造價中應嚴格審核的環節，是對工程施工過程的具體檢驗，也是體現工程造價是否具有一定優勢的關鍵環節，為了有效解決工程施工過程中出現的各種突發事件，應在土建工程建設階段積累足夠的施工經驗，一旦發現各類情況應采取科學措施妥善處理，避免問題進一步擴大。

2全過程造價控制的不足之處

2.1對全過程造價控制不夠重視

從建筑工程全過程造價控制的開展現狀來看，多數建筑單位往往更加注重施工效率，而忽視了對全過程造價控制。這些單位沒有充分認識到全過程造價控制的重要性，導致全過程造價控制存在明顯的形式化問題，盡管在工程建設中采取了一定的措施，但仍存在與實際不符的情況。為此，建筑工程的施工環節實施也受到很大影響，甚至還會增加成本支出，進而影響建筑企業市場競爭力的提升。

2.2受舊的造價管理模式影響

建筑工程造價需要結合市場變化進行實時更新，所以應更加注重數據的精準化實現，造價管理模式也會隨著需求進行不斷的轉換與調整。當前依舊有很多的企業沿用舊的工程造價管理模式，導致其整體的數據出現一定的偏差，例如不同時間造價信息的變化、政策對市場的影響及不同地區之間的差異性等。在這里需要避免此類情況，市場經濟是處于不斷浮動的過程中，所以造價管理模式需要不斷創新，需要結合市場的變化展開相關分析，從而更好地實現對造價數據的管理與控制。也有一些造價管理的創新模式受到限制，以致在施工與設計過程中造價的質量依舊無法得到保證。

3 全過程造價控制采取的有效措施

3.1決策階段的造價控制

建設方應在工程修建前的決策環節完備基礎條件，結合工程現場客觀條件及其地區發展趨勢，全面研討決策的現實性，其間應重點考慮如何確保研討最終信息的真實性和嚴謹性，保證給工程修建決策和充分執行提供現實參考。要在有關法律法規的基礎上，根據實際工作經驗，對建筑工程和造價進行合理有效的分析，保證項目投資的科學性。相關工作人員也應遵循小成本、高成效的原則，綜合分析工程修建過程。成本預算的清單確立應充分體現現實性，將成本預算模式予以改良優化，保證預算數據與具體成本支出數據相差無幾，同時再將預算數據作用于工程決策環節的每個細節上。如此一來，就會在根本上防控工程決策環節的造價干擾因素，給工程的持續有效發展創造有利條件。

3.2施工階段的造價控制

工作土建工程項目施工階段是項目資金流出占比最大環節，也是造價控制管理的重點環節，為了提高造價控制管理效能，提高資金使用效率，減少資源消耗量，應加強此環節的資金管控能力。首先，工程項目施工過程中，需要大量的資金投入，在具體實施過程中，要加強對簽證及設計變更環節的造價管控，例如，施工前期沒有深入勘查現場實際情況，導致施工過程發現施工現場地形地貌不符合施工方案設計，導致既定方案出現設計沖突，或者工程設計人員缺乏足夠設計經驗，設計過程中只注重視覺審美，而忽略了現場的實用性，但在實際施工過程中，為了達到項目方案預期要求，應采購另外一種材質原材料，需要對當初設計方案加以調整，此時會增加原材料的采購價格，因此要做好相關工作的現場簽證工作。相關工作人員應提高自身業務能力，做好材料進場的管控工作，提高該環節造價管理水平。同時，要嚴格審查設計變更，對于此環節涉及的現金流向問題應做好記錄以備調查，努力減少一切不相關費用發生。工程在施工環節，工程造價控制工作人員要根據各利益方意見并結合工程實際施工情況，制定科學、有效的方法控制資金的流向。工程施工過程中不免發成各種不利影響因素，例如，原材料供應不及時，露天項目施工中連續多雨天氣影響，導致整體施工進度不能按期推進，應結合工程整體情況對計劃相應調整，同時，對項目的預算以及方案也應適當調整，做好項目變更的相關工作[1].

3.3減少人力資源的浪費

由于近年來房屋建筑工程行業規模不斷擴大，所需要的操作人員數量也在不斷增多，導致許多企業會加大對人工成本的投入，但是為了對工程造價進行良好的控制與管理，增加企業的收入，管理人員就要減少人力資源的浪費，降低人工成本的投入。例如，企業負責人員在招聘員工時，可以對員工進行綜合技能以及素質的考量，選用高素質、高技能的員工投入到實際施工中，這樣能夠確保項目高效率地完成。另外，管理人員要在施工過程中實行按勞分配的制度，根據多勞多得的規則，鼓勵員工積極工作，這種策略能夠促進施工過程中工程造價管理控制工作的順利開展，而且保證了房屋建筑工程項目的高效率、高質量。同時，企業的人員素質問題也得到了提高，這對房屋建筑工程行業各項工作的開展，能夠起到良好的促進作用[2]。

結束語

有效提高土建工程施工造價控制管理水平，可以確保施工質量的同時，提高施工項目經濟效益。在工程項目施工各階段實行全工程造價控制管理，可以借助先進的科學管理理念和領先的技術水平對于工程造價進行合理把控。建筑工程造價工作人員要具備全局意識，在對項目工程做全過程造價控制管理時，要提前做好工程量的計量工作，加大對工程項目籌備階段、施工環節、竣工結算以及合同管理等各項工作流程的監督和管理，減少不必要的資金浪費，對工程項目帶來經濟損失[3]。

參考文獻：

[1]張潮.建筑工程管理中全過程造價控制對策分析[J].上海建設科技，2021（06）：74-75.

[2]周毅，雷俊龍.房屋建筑工程施工階段工程造價的控制與管理[J].中國建筑金屬結構，2021（12）：45-46.

[3]邢治國，梁作平.建筑工程管理中全過程造價控制的對策分析[J].全面腐蝕控制，2020，34（9）：46-47.