電力設備制造企業深化黨建工作的實踐路徑研究

盧海軍 朱茂

摘要：黨的十九大明確提出“深化國有企業改革，發展混合所有制經濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業。”推進黨建標準化是落實全面從嚴治黨要求、夯實黨建基礎、嚴肅組織生活的具體舉措;推進黨建標準化必須緊緊抓住黨建主體責任這個“牛鼻子”，堅持“一崗雙責”，加強“雙向融合”，發揮黨委委員作用。

關鍵詞：雙向融合;黨建;電力設備;總結報告

2016年，習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上提出“兩個一以貫之”，這為國企在混改中加強黨建工作指明了方向。一是以業務為抓手，強化課題研究統籌。公司高度重視課題研究工作，由業務口抽調精干人員組成課題研究項目組，建立健全課題研究、溝通和管理機制，為順利開展課題研究和充分發揮課題對業務的推動作用提供堅實組織保障。二是以聯動為支撐，豐富課題研究內涵。對內將黨建工作與業務工作緊密結合，將上層部署與一線執行緊密結合，凝聚合力破解實際研究工作中的堵點、痛點及難點。對外積極交流借鑒外部單位先進經驗及做法，圍繞“黨建怎么建，混改怎么改”這一核心話題，結合公司自身發展實際汲取外部營養，豐富課題研究“內質外形”。三是以責任為推手，加速課題研究進度。

一、主要做法

1.發揮引領作用 抓好頂層設計

一方面嚴格落實黨內“三會一課”制度，以“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”主題黨日活動為抓手，深入開展習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上重要講話精神學習“回頭看”等活動，引導黨員員工增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。另一方面按照標準化建設的理念要求全面思考、整體謀劃，把握黨建工作的規范狠抓落實，要主動承擔起推進黨建工作標準化的主體責任，查找出不標準、不規范的成因及問題，提出改進和加強的意見建議。堅決貫徹上級工作要求，緊抓改革改制重大契機，通過思想大討論、我為企業獻一策、優秀企業文化引領等多種形式，推動公司上下在經營理念、體制機制、工作作風等全方位、多層次、寬領域改革創新發展。

2.發揮聯動作用 促進合作交流

啟明電力設備制造公司黨支部積極部署“走出去”戰略，與蕭山欣美電氣分公司簽訂黨建共建戰略合作協議，開展“追尋紅色記憶，傳承革命精神”聯合主題黨日活動，共赴紅色教育基地螞蟻島，加強黨史教育，錘煉黨員黨性意識，傳承紅色精神。同時，參觀杭州臨安設備制造公司，對于雙方共同關切的企業文化建設、廉政建設等方面工作進行了學習和交流，為公司黨建雙向融合課題拓展了行業視野和工作思路，提供了寶貴案例和先進經驗;積極參與“新區建設紅先鋒”大黨委建設，實現與城投集團經營管理、黨建引領全業務無縫對接。

3.發揮檢驗作用 落實系統融合

啟明電力設備制造公司黨支部把黨組織標準化建設作為黨建雙向融合工作的重要抓手，發揚嚴實作風，堅持落細落小，確保取得實效。公司黨支部始終突出政治建設，堅持“一崗雙責”，貫徹好“兩個一以貫之”，把黨建雙向融合作為黨建工作的實踐探索。通過黨建工作錘煉干部作風，凝聚黨員力量，從而更好地推動業務提升。一方面，啟明電力設備制造公司召開年度黨風廉政建設和反腐敗工作會議，實現崗位廉潔風險隱患排查、預控措施制定、廉政責任書簽訂全員全覆蓋，完成重要崗位輪崗交流2人次。認真開展依法合規管理審計“回頭看”，梳理問題11條次，制定舉措27條次，明確“問題、責任、措施”三張清單，計劃于9月底前完成整改任務。深化廉潔文化“進一線、進基層、進班組”活動。組織廉政學習6次，談心談話10人次，推送廉政提醒短信、學習材料500條次，開展杜絕醉駕酒駕等正風肅紀檢查活動6次，引導員工筑牢廉潔從業思想防線。上半年，未發生影響公司形象或利益責任事件。另一方面，公司主動對標對表現代企業建設要求，結合企業依法合規內控管理，認真開展現行制度體系梳理，先后修訂出臺組織績效考核辦法、產品工藝標準及質量檢驗實施細則等管理辦法，形成制度清單目錄涵蓋6大方面125項。

4.發揮示范作用 賦能黨建質效

通過大力弘揚優秀企業文化，完成省公司級“紅船·光明書舟”建設任務，參加“書記開講”黨史專題微黨課大賽、“像章背后的黨史故事”巡講，廣泛開展文明單位創建、黨群網格聯創、志愿項目培育等活動，在豐富集團黨建工作內涵的同時，切實增加了公司黨支部的凝聚力，對黨史學習教育工作的理解更為透徹，對于設備制造公司黨建雙向融合課題的研究也起到了帶動和引領作用。此外，啟明電力設備制造公司深入推進“改革改制+黨建”工程，持續探索企業改革發展新時期黨建價值引領提升新途徑。期間，斬獲市公司基層黨支部書記講黨課二等獎、黨建雙向融合情景劇大賽銅獎。

5.發揮推動作用 促進成果轉化

啟明電力設備制造公司堅持以客戶為中心的市場導向，積極踐行“最多跑一次”改革落地，助力全國自貿區最優電力營商環境建設，切實提升客戶“獲得電力”滿意度、幸福感。對內，加快業擴流程，壓縮設備供應時長，具體數據？。認真開展客戶受電工程“三指定”問題專項治理及整改工作，引導公司上下筑牢危機意識、競爭思維，充分、高效參與市場競爭。對外，創新臨時用電設備租賃業務，靈活業擴工程典型設計套餐報價，組織市場營銷、售后服務人員走訪大客戶XXXX戶，有效增強客戶優質服務粘性與體驗度。

二、評估與改進

1.加強隊伍建設。一方面通過開展黨史學習教育，切實提高職工思想認識，牢固樹立“四個意識”，站穩政治立場、始終堅定理想信念，明確政治方向;一方面通過開展“廉潔文化進一線”活動，嚴格黨內政治生活制度，以優化工作作風為抓手，“持之以恒”地提高基層管理水平。

2.推動工作落實。強化認識，建立雙向融合基礎。啟明電力設備制造有限公司把黨的建設特別是政治建設融入電網企業的安全、生產、經營、管理全過程和各方面，使黨的建設與業務工作緊密結合、相互促進。

3.促進業務提升。啟明電力設備制造有限公司立足職能，構建“改革改制+黨建”模式，增強黨建領航作用。同時大力投入資金及生產設備，確保“碳達峰碳中和”目標落地。黨的建設與業務工作雙向融合使每一個機關黨支部都成為黨的建設與業務工作雙輪驅動的堅強堡壘，讓每一名黨員都成為黨的建設與業務工作雙向融合的旗幟，為國有企業高質量發展提供有力保證。

4.樹立企業形象。啟明電力設備制造公司堅持以客戶為中心的市場導向，切實提升客戶“獲得電力”滿意度、幸福感，把黨建工作融入企業中心工作，不斷提升公司的凝聚力、戰斗力和競爭力，實現更好的為人民服務的重要作用。

參考文獻

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