電力企業財務管理如何實現全面創新研究

李茜子

摘要：在信息化時代下，財務管理建設不僅能夠提升數據處理效率，還能夠為企業管理模式創新提供良好的環境支持。就此，財務管理創新工作穩步推行，能使得電力企業在服務保障質量不打折扣的前提下，不斷提升財務管理效果，使得企業在市場發展中的競爭力提升。

關鍵詞：電力企業;財務管理;全面創新研究

引言

在當前市場形勢不斷發展背景下，電力企業在運營過程中還需承擔起深化改與體制創新的任務。電力企業在面臨革市場競爭時需要面臨的較大風險，因此，加強對企業財務管理的有效性，預防財務風險并降低風險對企業的負面影響以實現提升企業運營質量工作已經成為當前企業管理者所面臨的重要問題。

1現階段電力企業財務管理中出現的問題

1.1電力企業財務管理方法相對滯后

在電力企業加快財務管理模式轉型的同時，企業財務管理職能也從業務核算逐漸向信息化管理轉變。但現階段電力企業的財務管理工作存在著事后算賬的問題。由于財務人員對一線業務活動深入不足，無法準確了解業務執行進度;同時，財務管理系統與業務活動模塊之間缺乏統一的信息傳輸口徑，財務工作人員不能及時獲取物流信息、銷售情況以及項目建設進度等，只能依據事后業務報告開展財務數據的錄入、分析和保障工作，不利于財務部門與業務部門協調配合。此外，信息技術在電力企業財務管理工作中應用較少，僅僅體現在數據儲存、辦公通訊以及報表編制等環節，在削弱財務管理信息化功能的同時，也影響了企業信息化建設應用成效。

1.2財務效率低下，施工數據更新較慢，影響實時進程監控

現階段社會對于電力設施的相關要求比較高，因此電力部門相關施工的工程量比較大，電力企業相關的財務部門的工作壓力隨之增大，但是財務管理效率的提升卻趕不上工作壓力增大的腳步，因此在很多電力企業當中，財務部門的日常工作過程日漸窘迫。財務部門需要經手大量的賬據和財務信息，因此在管理上相對嚴格，賬目需要管理人員的不斷復查和核對。在日常的財務工作過程當中，電力企業的財務管理人員的工作壓力無形上會增添很多，財務效率低下而導致的施工相關花費數據更新較慢，不利于企業對于施工流程的監督和接下來建設的合理安排。

1.3財務人員的綜合素養不高

電力企業科學化的財務管理工作模式，需要高素質專業化財務人員完成。在財務工作開展中，部分企業財務人員業務不精，觀念落后，職業判斷能力不高，溝通協調能力不強，對企業科學的財務管理制度和管理流程執行不到位，工作中存有漏洞，工作效率低下，存在很多財務管理風險。同時也存在崗位責任意識不足的問題，不利于財務工作的順利開展。

2電力企業財務管理創新的原則

（1）公司價值最大化。財務管理創新需要對電力企業的發展起到實質性的促進作用，保障企業的價值不斷提升，同時也保障在公司的價值管控中，帶來社會效益的提升，保障公司的綜合實力不斷提升。（2）提升財務人員專業素質。為提升電力企業財務管理水平，需做好財務人員的專業技能培訓，開展規范化的培訓管控，對財務人員提出明確的技能和崗位素質要求。（3）協調推進原則。財務管理創新需要保障科學的創新模式穩步推進，有效過渡，協調各個方面的矛盾問題，提升財務管理創新的實際應用落實效果，切忌大幅度的改革，導致各種隱患問題的凸顯，給企業帶來較大損失。（4）理念創新原則。要能保障在財務管理創新中，其創新內容具備科學性，在創新管控中，能發揮出更加到位的管理優勢，突出管理水平，保障管理優勢凸顯。

3電力企業財務管理的升級創新策略

3.1改進財務管理模式

首先，電力企業需要在當前財務管理制度的基礎上，針對財務管理信息化制定相應的規章制度，包括電子審批流程、報表編制格式以及信息接口標準指引等，確保各管理模塊的信息輸出口徑一致性;同時，依據企業各個管理層級的基本職能需求，對不同部門和崗位設置差異化的信息獲取權限，并保證信息加密傳輸與共享，提升企業信息數據的安全性。其次，為了確保各項信息在電力企業不同職能部門中高效共享，電力企業還需要借助信息技術完善內部信息共享機制。以企業與市場、部門與部門作為信息共享渠道的兩條主線，搭建內外互通、內部共享的信息管理平臺。以財務共享中心為例，電力企業可以在財務管理信息系統下，分別設置資金管理模塊、資產管理模塊、會計核算模塊、財務分析模塊、賬單報銷模塊以及稅務管理模塊等，并實現不同管理模塊端口對接。企業可以發揮產業聚集效應，設置公共信息瀏覽平臺，及時把握供應商與市場變化訊息，實現內外資源共享。最后，為了適應新型財務管理模式的運行需求，電力企業還需要對業務環節進行調整，包括企業安全管理、電網建設、客戶服務、區域供電、物流體系、電網調度等。例如：電力企業可以借助信息技術建立以現金流為核心的新型資金管理模式，將企業及個人現金支付活動轉變為電子支付。用戶在實際用電過程中，可以利用網絡平臺進行自助繳費和充值，確保電子資源正常供給，也能夠使用電生活更加便捷。

3.2以增進工作效率為原則創新管理方式，監控施工整體流程

電力企業的施工建設主要是以國家和地方政府的統籌領導來進行的，因此在財務方面影響因素較多，賬目的上報類型和上報標準也比較煩瑣，領導對于工程建設的監察和進程的掌控一部分參考指標也會來源于財務部門，因此財務部門與電力建設施工過程息息相關。提高財務部門的整體效率，培養財務工作人員的基本工作能力，不斷完善財務工作的流程，不僅僅能加強建設相關財務人員的自身工作能力素質，保障工作的準確率，同時也能為我國的基礎建設提供后備力量，不斷完善施工建設的流程和方法。高效率的財務工作在工程建設前期能為工程提供較為合理的經濟預算分配，在建設過程當中也能夠實時為工程規劃最優經濟方案的調整，從而監督工程動向，既保障電力企業的工程建設施工更加經濟合理、安全有效，又能夠保障施工過程款項的合理，從而對施工隊伍起到重要的監察作用。

3.3提升財務管理人員綜合素質

在財務人員管控方面，需要做好必要的人員教育提升工作，能引導財務人員努力學習，不斷鉆研業務，用新的思路思考問題，提升自身綜合素質，體現更加到位的專業技能。在信息化財務管理模式的實施過程中，更加需要財務管理人員激發主動提升自身素質的意識，電力企業要為財務人員管理技能提升，創造良好環境條件，做好教育資源科學配置，提供必要的學習資源。同時要對財務管理人員提出明確的技能素質目標要求，建立工作技能和崗位工作效果評價機制，提升人員的管理水平，在管理工作開展中，突出人員技能提升評價作用，引導財務人員的在思想上、工作技能上全面發展，技能管控中，用新的思路、新的方法思考解決遇到的問題。

結束語

綜上所述，在新形勢下，電力企業應不斷重視財務管理工作，并結合電力企業改革趨勢，不斷完善管理模式，從而促進電力企業可持續發展。電力企業還應對財務管理模式進行革新以及合理優化，重視人才的培養，保障模式改革工作與人才培養工作能夠和電力企業改革制度相適應，只有不斷提升財務管理工作質量，提升財務管理制度的合理性，才能確保電力企業良好發展。

參考文獻

[1]張盛勇.財務管理創新：影響因素、模式選擇與路徑規劃[D].大連：東北財經大學，2016（03）：69-70.

[2]李志學，李燕.大數據時代電力企業財務管理存在問題及解決對策[J].中國管理信息化，2019，22（17）：35-36.

[3]馬欣.施工企業現金流量管理對策研究———以東北電力煙塔工程有限公司為例[J].企業改革與管理，2020（15）：181-182.3000D976-7878-45DE-B639-788EACCAAD63