黨建領航 蝶變新生

曲靖云鋁淯鑫鋁業有限公司黨委

堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”。實踐證明，生動活潑、亮點紛呈的黨建工作，能夠有效提升基層黨組織的組織力和黨員隊伍的戰斗力，能夠更好地推動黨建優勢轉化為發展優勢。在黨建引領下，曲靖云鋁淯鑫鋁業有限公司（以下簡稱“云鋁淯鑫”）在扭虧脫困、高質量發展之路上邁出堅定步伐，結束了企業連續虧損11年的歷史，實現2018年、2019年、2020年連年盈利，走上了安全穩健高質量發展的康莊大道，演繹了一曲“蝶變新生”的華彩樂章。

黨委定向 改革前行

云鋁淯鑫前身為云南東源煤業集團曲靖鋁業有限公司，成立于2005年6月。2017年12月26日，云鋁股份收購云南東源煤業集團曲靖鋁業有限公司94.35%股權，企業進行了重組，成立了云南曲靖云鋁淯鑫鋁業有限公司。多年以來，云鋁淯鑫黨委在引領企業發展中，以橫下一條心、闖出一條路的氣概，把舵生產經營、改革發展，切實保證企業沿著正確方向前行。

創新管理制度，推動復產方案落地。在企業重組后的關鍵時期，云鋁淯鑫黨委堅持把方向，通過充分調研、認真研究，在短時間內敲定出臺復產方案，迅速鋪開工作。大膽創新機構設置和用人制度，把工作、業務關聯度較高的車間、科室進行重組，規范銷售管理、合同采購管理、薪酬體系、公司議事決策程序等內容。打破公司傳統用人機制，采用公推直選、公開競聘選用中層干部，把中層干部從原來的66名調整為47名，并通過“抓培訓、轉作風、求創新、創先優”等方式，努力提升黨員干部的政治素養。

穩定職工隊伍，提升工作效能。復產初期，云鋁淯鑫鋁產能開工率不足25%。為提升工作效能，云鋁淯鑫黨委針對職工實際情況制定人員分流方案，首先對叉車工、電焊工等崗位采取自愿報名，再培訓上崗。其次，將食堂、環衛多個外包崗位人員換成內部職工，有效穩定了職工隊伍。同時開展了“珍惜崗位、轉變觀念”形勢任務主題教育活動，重新培育職工的責任意識和良好心態，讓職工真正懂得“有為”才會“有位”，促使職工從過去被動的“要我干”逐漸轉變為主動的“我要干”，有力增強了職工推動企業脫困的信心。

壓實主體責任，提升盈利能力。為進一步推動企業脫困治困，云鋁淯鑫黨委強化全面從嚴治黨，壓實主體責任，先后制定黨委“主體責任清單”、紀委“監督責任清單、領導班子成員“一崗雙責”責任清單，毫不動搖堅守“主陣地”，躬耕不輟種好“責任田”。2019年，公司工業總產值46.75億元，上繳稅收1.2億元，創造了近10年來歷史新高。2020年，云鋁淯鑫克服新冠肺炎疫情影響，持續保持了強勁的發展勢頭。

聚焦中心 服務大局

治國安邦，重在基礎；管黨治黨，重在基層。云鋁淯鑫黨委著力補短板、抓規范、創品牌，推動黨建工作與公司發展同頻共振，深度融合，持續不斷向基層和一線延伸。

深入推進黨支部規范化達標創建，夯實黨建工作基礎。云鋁淯鑫黨委緊緊圍繞國企黨建最新規定及“兩學一做”學習教育常態化、制度化要求，制定了黨支部規范化建設達標創建97條工作清單，分標準、分類別推進達標創建工作。經考核，共有3個基層黨支部順利通過黨支部規范化達標驗收，共建成公司級黨建示范陣地1個、黨建書屋1個、基層黨組織黨建示范陣地2個、黨建活動室6個；申報黨建品牌活動11個、品牌黨支部10個、“黨員示范崗”18個。

努力構建“黨建+ ”新模式，提升黨建活力。云鋁淯鑫黨委合理運用黨建“優勢”，開設“黨建+安全”“黨建+技能”等微課堂，不斷提高員工安全操作技能；建立“黨員+攻關小組”“黨員+責任區”“黨員+示范崗”，以及36個“黨員示范槽”；組織實施“三亮三比三評”活動，90%以上的創新創效課題圍繞強基固本、降本增效開展，大大降低了電耗、物耗等主要生產成本費用，促進了生產經營、經濟指標的不斷提升。2018年以來，云鋁淯鑫累計實現降本增效6 258萬元。

持續打造黨建特色品牌，提高黨建工作質量。圍繞年度生產經營、內部管理、黨建工作等中心工作，云鋁淯鑫黨委全面推進“兩帶兩創”活動，把實現盈利、增強核心競爭實力作為公司黨建工作的出發點和落腳點。持續打造“做有品質員工、鑄高品質產品”黨建特色品牌，搭建“比技亮星曬板”平臺，依托黨員“雙提升”“三優四強五好”示范黨小組、黨支部和先鋒模范黨員評比活動，創建了3個公司級示范黨組織。其中，2個黨支部首輪通過云鋁股份黨支部標準化建設3星級驗收，為實現全員“升級亮星”營造氛圍。

組織開展“五力”大討論活動，激發創新創效動能。云鋁淯鑫黨委不斷培育黨員干部的競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力，積極開展“五力”大討論活動，引導全體黨員干部找差距、定措施、抓落實、補短板；將“我是黨員我扛指標，我是干部我解難題”黨建品牌特色活動延伸到“兩帶兩創”活動中，策劃開展了“提升精準管理水平，強化督辦檢查效能”等31個“短平快”創新創效項目；各基層黨組織聚焦項目目標“掛標出題”，干部“扛標解題”51個、黨員“亮牌做題”317個，成立攻關小組12個、黨員責任區18個、示范崗26個，引領帶動廣大黨員干部聚力攻堅。2020年，云鋁淯鑫實現原鋁產量同比提升24%，攻堅降本469.41萬元。

踐行使命 硬核擔當

一名黨員就是一面旗幟。隨著基層黨建不斷過硬，黨組織的政治領導力、思想引領力、群眾組織力、工作號召力在云鋁淯鑫“擲地有聲”，更多的黨員職工被凝聚起來，牢記初心使命，勇擔重任，沖鋒在前，主動請纓到最艱難、最需要的地方，為推進公司高質量發展凝聚起了磅礴力量。

“干”字當頭齊攻堅。云鋁淯鑫有240kA和350kA兩個陽極澆鑄系列，多年以來都是兩套設備同時運行，在設備檢修、維護、保養和運輸殘極等方面，存在著費用高、耗電高、管理難度大等問題。為徹底解決這些問題，公司領導班子牽頭，組織電解部、裝備能源部、生產部等多個部門結合工作實際，進行了數月的攻堅改造工作，最終實現了兩系列陽極同線澆鑄，各項消耗得到明顯降低，勞動生產率提高13.3%，終于解決了這個縈繞領導班子心頭的難題。

“穩”字當先齊參與。近幾年來，公司動力黨支部狠抓安全教育培訓，加大日常操作、應急演練力度，深入開展“兩抓兩查嚴監管”工作，源源不斷地提供水力、風力、電氣能源輸送，全力保障著公司的安全和平穩生產。2018年以來，動力部全員參與查出安全隱患436起，消除隱患436起，保障了電力設備的正常運轉，實現了公司的“安全、平穩”運行。

“小不點”發揮大作用。2020年以來，為應對疫情帶來的影響，云鋁淯鑫在降本增效上集思廣益。為實現降低空壓站輔助電耗的目標，公司機電主管徐天俊帶領技術骨干制定了供風管道改造、水溫監測管理等一系列工作方案，經過反復論證和多次試驗，實現了更加精確的高、低壓風按需供風，電耗同比降低40%，大大減少了能源浪費，實現了降本增效的目標。

在推進企業發展中，云鋁淯鑫黨員干部職工如同一團團火焰，始終在生產經營的第一線發光發熱，朝著打造科技創新、安全環保的綠色鋁業目標砥礪前行。