沼澤地里的拓荒人

魏會敏 黃偉

2018年10月的一天，在家照顧病重老父的李開道無奈之下在電話里向領導提出了辭職。自此，他每天都會接到同事們的勸說電話。一直到月底，又一通電話打進來，電話里再次傳來熟悉的聲音：“我們等你回來。”話音未畢，李開道潸然淚下。

讀者可能不禁要問，是什么樣的“力量”叩開了他的心門？讓我們把時間撥回到故事開始的時候。

要走出條路來

2018年8月，四川瀘州市西北部江灣村的村民常常會看到村子周邊會出現一些陌生人，原來是離村子不遠的瀘州世茂·璀璨錦城一期項目（以下簡稱“瀘州世茂項目”）開工了。

項目位于城市邊緣，通信基站、市政設施等還只存在于規劃圖紙上。但臨建（施工企業為進行工程施工所必須搭設的生活和生產用的臨時建筑物、構筑物等）還沒有修好，中建七局西南公司四川分公司瀘州世茂項目部的管理人員只能在遠離工地現場的窄小出租屋里工作和生活。

一天中午，項目綜合管理員張偉做了一鍋拿手的芋兒燒雞端進辦公室，辦公小矮桌變 “餐桌”、磚頭變“餐凳”， 同事們大快朵頤一番。訂購的辦公桌椅還在路上，未來的后勤人員還不知道在哪里，張偉繼續“客串”著廚師和司機，吃完飯后他又開車送工程和技術部門同事去施工現場。鄉村公路在中途截斷，前面是一片荒地，市政道路剛剛開挖，勉強看得出路的雛形。在太陽炙烤下，塵埃隨著車輛顛簸起舞。張偉不得不打開雨刮器。車停下來時，已被厚厚的泥灰包裹。

張偉一邊熟練地拿起掃把為車子做“干洗”，一邊期待著下一場雨。

雨， 9月5日晚上才來。涼風習習，讓久沒電扇吹的張偉和同事們美美地睡了一覺。

但更大的“驚喜”等著他們。

持續的降雨讓龜裂的泥地變得極為泥濘，“道路”沒了，施工留下的坑洞變成“沼澤”，要去現場的項目管理員就像要跨越“銀河”的“牛郎”。

一時間，什么沒水沒網沒廁所都變得微不足道了，時任工程部經理的李開道意識到，他們遇到了真正的難題：人可以走路去現場，施工車輛怎么辦？材料運輸又怎么辦？

“道哥一直強調，面對問題不能逃避。”資料員王遠琴向筆者回憶說。瀘州世茂項目部開始和泥地“死磕”。混凝土罐車在泥地行車困難，就安排挖機開道，鏟車助推；運送物資的商家不愿穿越泥地配送，就由自己人去背去抬。市場建筑材料供應緊張、施工設備租賃困難，工期耽擱不起，只有加班加點把時間搶回來。

“從現場到出租屋要步行3公里多，單程40分鐘左右，為避免有人掉進‘沼澤地，大家會等所有人工作完后一起回去，有時回來已是凌晨兩三點了。”王遠琴說。

10月，項目部陸續搬進臨建。這下連運菜也得飛躍“銀河”了。搭“鵲橋”的還是項目部那些人，要么“嘿喲嘿喲”把運菜面包車推過去，要么“螞蟻搬家”多跑幾趟把菜背過去。

整個項目部的人都在泥地滑倒過。“我們都容易滑到，難道村民不會嗎？”張偉告訴筆者，各種施工車輛要經過鄉村公路，不可避免地會把稀泥帶到路上，使得道路濕滑。“我們早中晚一天三次去村里清潔道路，灑水車沖、掃把掃。其他時候，只要村民一個電話，不管在干什么，都馬上派人去清洗路面。”

2018年11月2日，父親病情穩定后李開道就回到了項目。相比于他說“離開”時同事們的激烈反應，他的回歸顯得十分平常，唯獨發生了一點小爭執——考慮到他的困難情況，項目部要把他離崗的半個月記為“正常出勤”，但他堅持改回了“休假”。

在這樣的環境下，2018年，項目施工正常推進。2019年，項目產值計劃超額完成。

離開與留下的證明題

直到2019年9月，連接外界與項目現場的道路修通前，準確地說是，直到項目在產值、技術質量、團隊建設等方面做出成績并接連獲業主和公司的表彰前，很少有人相信，瀘州世茂是個有“希望”的項目。

項目工期緊、任務重，人員緊缺，可分公司招聘來的人，有的常常在現場繞一圈就走了；有的在接風宴上拍桌子要和大家一起奮斗，第二天人就消失了；還有的在項目現場看一看，一句話不說上車就走……張偉經歷了從失落到麻木的過程。他安慰自己：沒事，還沒和這些人處出感情。然后淡定地繼續向分公司報人事需求。不明就里的實習生聽說后，問：“這個項目有‘毒嗎？”

中了“毒”的項目原綜合管理員、現辦公室主任張偉和安全總監楊科等人，“等”來了同樣中了“毒”的現任項目經理張雄偉、商務經理劉鳳、副總工程師黃飛龍等人，當然，還有生產經理李開道。

可能真的否極則泰來，新的項目團隊的相聚，就像動漫中神兵部件的合體，迸發出巨大的能量。堅強團結的領導班子凝結起一支堅強團結的“鐵軍”，項目建設高速運轉：流水施工步步推進、工序穿插有條不紊、過程管控穩扎穩打、問題解決迅速有效……每天一大早，張雄偉就帶著筆記本到施工現場巡查一遍，隨時記錄施工細節；李開道、黃飛龍常常開會擺問題、找對策，有時忙到晚上八九點，還要到現場落實改進；劉鳳不僅把商務工作做得扎扎實實，還像個“大姐大”全面關心大家的生活，一降溫就安排買棉絮，并“兇兇”地提醒大家不準浪費；張偉組建一支運輸小隊，半夜踩著稀泥用手推車給現場的同事送飯……

2019年8月，項目第三方在建評估成績從曾經的不理想躍升至優秀，業主方送來錦旗表彰；同年11月，因連續三個月在建評估成績優秀，項目被免檢三個月；2019年底，張雄偉被評為中建七局西南公司“金牌項目經理”；2020年4月，因對項目團隊的肯定與信任，西南公司四川分公司成功中標瀘州世茂二標段土建總承包工程；5月，項目團隊獲得業主方表揚信。

成績似乎證明了他們當初的堅守是對的，而實際上，是因為堅守才有了成績。

有人問他們為什么能堅持下來。

他們說：“不舍得，不服氣，不甘心，不想讓瀘州世茂成為公司品牌下的‘爛項目。”

與天斗其樂無窮

2020年注定是不平凡的一年。

年初，新冠肺炎疫情打亂了所有計劃，項目建設不得不推遲。項目部嚴格落實防疫工作，成為瀘州市第一個通過復工申請的房建項目。一復工，全員就開足馬力、日夜奮戰， 3月18日完成5號樓預售節點、 3月19日完成14號樓預售節點、 3月31日完成1號樓封頂、4月3日完成2號樓封頂，比預期節點時間提前了整整17天，復工當月就超額完成產值計劃。

8月，汛期來襲。一天半夜，瀘州市江陽區華陽街道辦事處打來電話，希望項目部幫助清淤轄區的“飲用水源保護區”。第二天6時，由鏟車、灑水車和臨時救援人員組成的搶險隊趕到了現場，憑借清理鄉村公路積累的“豐富經驗”， 搶險隊快速行動，天黑前就完成了清淤。

當初問“這個項目有‘毒嗎？”的那位實習生，后來感嘆：“沒有什么困難能夠阻擋瀘州世茂項目部的了。”此話不假，曾經連廚師都招不到的項目部，如今領導班子成員有底氣對廚師說“不換思路就換人”了。說這氣話的劉鳳，其實心里不是真想換人，只是想激勵廚師更新菜品，讓到項目的新學員愿意吃、好好吃。

有了路，有了人，有了成績，瀘州世茂項目部的工作條件依然艱苦，只不過宿舍從簡陋的民房變成擁擠的板房，“娛樂”從脫掉雨靴比誰的腳泡得更白，變成了在自己噴繪的羽毛球場打球。從工作時并肩奮戰到休息時聊管理、聊讀書的劉鳳、李開道、黃飛龍等人早已成為親密的家人，并且在建立項目“大家庭”和共克艱險的過程中有了“一個都不能少”“一個都不能掉隊”的念頭。這個念頭讓他們生怕為迷茫期的新學員帶錯了路，讓他們變成了細致的“家長”和嚴厲的“老師”，隨時把新學員管著帶著。

當下，他們讓瀘州世茂項目被“看見”。未來，新學員們會帶著“收獲”奔赴新的戰場，就像他們一樣，將一塊塊散落在人們視野外的荒地拼成現代化城市靚麗的一角，將樂觀、不屈、堅守和擔當澆筑進一棟棟拔地而起的鋼鐵建筑，不畏艱險撥云開，共筑坦途見月明。