進度管理在建筑工程管理中的應用

摘 ?要：現今，在建筑工程項目規模不斷擴大的背景下，建筑企業以及施工單位所面臨的競爭壓力也在逐漸加劇，為了適應市場經濟的發展，相應的建筑企業以及施工單位必須要立足于實際，加強建筑工程管理，以此才能夠保證建筑工程項目的整體質量。而進度管理作為建筑工程管理中比較重要的一項工作，其不僅關系著企業建筑工程項目的效率，也與建筑企業以及施工單位的后續發展有著很大的聯系。

關鍵詞：進度管理;建筑工程;應用;研究

1進度管理在建筑工程管理中的重要性分析

在管理建筑工程時，加強對建筑工程進度管理工作，對于把控施工工期、節約施工成本、增加建設效益非常有利。下面對進度管理在建筑工程管理中的重要性進行具體的分析與探討。

1.1有利于更好地把控工期

在建筑工程建設過程中，所有工程都有其事先規劃與設計好的建設工期，且建設工期還會詳細且清晰的列入建筑施工合同當中。如果沒有按照施工合同要求的工期進行完工，那么是要承擔一定的違約金的。因此，重視對建筑工程的進度管理，保障所有施工環節都能夠按照預定或者事先規劃好的時點進行完工，既符合建設合同的內容要求，又能夠增強建筑工程施工效率。與此同時，在建筑工程管理工作中，強化進度管理，使得各個施工環節與流程能夠得到有效銜接，保障建筑工程施工質量，從而有利于對建筑工程的工期進行更好地把握與控制，調節好施工進度與施工計劃，有利于提升建筑工程施工效率與施工水平。

1.2有利于更好地把控施工成本

在進行建筑工程施工時，無論是在施工前、施工過程中還是施工后都是需要很多的資金作為支撐與保障的，一磚一瓦都需要耗費一定的金錢。為了能夠對施工成本進行把控，重視對施工進度管理，對于施工過程中存在的所有風險與問題進行更好地解決，防止出現施工不合格而耽誤施工進度而造成違約的風險或者問題，這會加大工程建設支出。與此同時，重視對施工進度管理工作的高效開展，對建筑工程施工中的各個要素進行合理把控與安排，如人力、物力以及資金等等，這樣能夠保障工程施工工作的有序進行，在保質保量的前提下還能夠節約一定的人力、物力與財力，降低施工成本費用支出，提升施工效率。

1.3有利于提高施工效益

合理把控建筑工程的施工進度，對于施工過程中的問題進行巧妙、合理、科學地規避與解決，減少或者消除安全風險，在一定程度上能夠有效提升建筑工程施工效益。與此同時，在建筑工程管理工作中，加強對施工進度的管理與控制，對每個建設環節的施工質量進行檢查，并鼓勵所有施工人員嚴格按照施工時點要求進行施工，不僅能夠提升施工效率，而且也能夠提升施工效益，促進工程建設效果與水平的更好提升。

2建筑工程中進度管理的應用方略探究

2.1提升進度計劃的編制合理性

在實際的建筑工程項目施工過程中，相應的建筑企業以及施工單位要提升進度計劃的編制合理性，在施工前期相應的工作人員要全面了解進度計劃編制的重要性。由于建筑工程所涉及的內容較多，在不同的施工地區所面對的地理條件等都具有一定的差異性，這無疑加大了建筑企業以及施工單位的施工難度。為了確保進度計劃的合理性，相應的工作人員就需要對建筑項目所處的環境條件等進行全方面分析，后續結合實際環境條件等來對建筑工程項目各環節施工作業進行合理化設計，進度計劃要有多個子項目。同時也要有設計總工程項目，這可以使子項目進度計劃與總項目進度計劃產生良好呼應，兩者協同發展，保證施工計劃順利實施，這對建筑工程項目的開展有著很大的促進作用。

2.2加強進度計劃執行管理力度

在建筑工程項目進度計劃執行中所存在的一系列問題，相應的建筑企業以及施工單位要進行合理化解決，除了要進行進度計劃的合理化編制，同時還要加強進度計劃執行管理力度，只有加強管理才可以對建筑工程項目各環節的施工作業進行全面監督，規避一系列安全風險問題。在實際的管理過程中，相應的建筑企業以及施工單位要安排專業人員來進行管理。相應的管理人員在實際工作過程中，要對建筑工程項目的整體進度予以了解，后續按照相關標準要求來進行監督管理，可以定期到施工現場進行檢查，對進度計劃的實施效果進行全面檢查，對于一些落后于進度計劃的施工環節要進行及時探究，對其落后原因進行分析，后續及時采取針對性措施進行改正，這可以保證各個環節的施工質量，確保建筑工程項目的施工進度。除此之外，相應的管理人員還要重視記錄與總結，在對建筑工程項目進度計劃的落實情況進行檢查后，管理人員要根據實際情況進行如實記錄與上報，這可以使建筑工程項目施工環節的工作得到約束，保證進度計劃執行質量。

2.3強化施工階段的信息交流

在以往的建筑工程項目的實際施工過程中，進度管理的應用已經受到了建筑企業以及施工單位的廣泛關注，在實際施工過程中要發揮出其應用效果，就需要相應的建筑企業以及施工單位正確分析其應用現狀，后續采取合理化的措施予以解決，以此才能夠最大化實現進度管理應用的價值。

信息交流作為建筑工程項目施工階段的一項重要工作，其直接關系著后續施工工作的有效性，為了提升信息交流的及時性與準確性，相應的建筑企業以及施工單位就需要強化建筑工程項目施工階段的信息交流。在實際的施工過程中，施工單位要做好橫向和縱向兩個方面的信息交流工作，其中橫向信息交流工作主要是指施工單位內部的信息交流，相應的施工單位可以定期舉行交流會，對施工環節所存在的問題、解決方案等進行交流，這可以更好地落實進度計劃，從而保證建筑工程項目施工的有序性。而縱向信息交流工作主要是指施工單位要與建設單位進行交流，對建筑工程項目的工期等進行確定，對施工過程中所出現的問題進行及時溝通，這可以保證建筑工程項目施工工期得到保證，也可以提升建筑工程項目的整體水平。

2.4提升進度計劃靈活性

在進度管理應用效果逐漸受到各個建筑企業以及施工單位關注以來，大部分建筑工程項目在施工前期都會開展進度管理工作，進度管理應用可以有效提升建筑工程項目的整體效率，這對建筑企業以及施工單位經濟效益的提升有著很大的幫助。為了落實進度計劃，相應的建筑企業以及施工單位還要重視進度計劃靈活性的提升。在編制進度計劃時，相應的建筑企業以及施工單位要優先對施工現場的環境條件等進行充分分析，對一些會對建筑工程項目進度造成影響的內外部因素進行充分分析，根據實際情況來對進度計劃進行修改。相應的進度計劃要預留充足的運作空間，這可以在保證進度管理應變能力的同時，確保建筑工程項目的進度，促進進度管理整體收益的提高。

3結語

綜上所述，在現代建筑工程施工中，工程規模越來越大，進度管理和企業效益更加密切相關，建筑工程施工單位應當全面分析影響進度管理的因素，結合施工實際情況，制定出合理的措施，健全建筑管理機制，不斷改進和創新管理模式，提高進度管理水平，進而提高工程建設施工水平和工程效益。

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作者簡介：

王騰，女，河北省石家莊人，研究方向：工程管理專業