建筑工程施工進度控制措施

李磊

摘 ?要：在標準要求內(nèi)，建筑工程能否按期完成，這關(guān)系到建筑企業(yè)的發(fā)展情況。在建筑工程的施工過程中，針對建筑情況進行有效控制，對建筑工程的未來發(fā)展有極大影響。如果施工進度較慢會導致施工成本增加，從而降低施工收益。因此，在實際工作的過程中，要實現(xiàn)施工進度的有效控制，提升生施工管理水平，進行規(guī)范化的施工管制，提升企業(yè)項目管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程;進度控制;措施

1進度管理與控制的必要性

就進度管理而言，建筑企業(yè)需要構(gòu)建出完善的進度規(guī)劃，展開科學的安排與設計，提高企業(yè)內(nèi)部資源的利用率，使得每一種資源都能夠發(fā)揮自身最大的作用。通常在建筑施工開始的時候，施工委托人和建筑企業(yè)需要簽署合同，此合同中明確規(guī)定了施工周期以及雙方的權(quán)利與義務。倘若其沒有在規(guī)定的時間內(nèi)完成，那么建筑企業(yè)就需要對施工委托人進行經(jīng)濟賠償，從而彌補給施工委托人帶來的損失。換句話說，就是建筑企業(yè)不僅需要花費更多的人力、物力與財力，使得經(jīng)濟成本增多，而且會嚴重影響自身的經(jīng)濟效益與良好發(fā)展。

為了能夠有效地解決這一問題，那么進行建筑工程的進度管理是非常重要的，其能夠使得施工項目在規(guī)定的工期內(nèi)完成，如此一來，既可以避免施工委托方出現(xiàn)損失，也可以促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。所以，建筑企業(yè)應該具備進度控制觀念，結(jié)合簽訂的工程合同，構(gòu)建完善的進度管理方案，科學配置企業(yè)內(nèi)部資源，與此同時，在施工過程中，相關(guān)企業(yè)還需要嚴格貫徹落實監(jiān)督工作，確保施工實際進度和進度計劃能夠相吻合，這樣才能夠使得建筑項目在規(guī)定期限內(nèi)完成，從而盡可能地減少建筑委托方和建筑企業(yè)雙方的經(jīng)濟損失。

2建筑工程施工進度管理及控制的問題

2.1施下進度控制目標確定不明確

倘若相關(guān)的管理人員的施工進度觀念不足，那么在落實施工進度管理工作的時候，往往會表現(xiàn)的特別隨意，缺乏明確的進度規(guī)劃，只是擁有一個模糊的工期要求，這對于施工過程的每一個階段來說，每個工序的詳細進度目標缺乏有效管理，使得建筑工程中的每一項內(nèi)容的落實得不到科學監(jiān)督。

2.2施下進度控制管理手段有限

在進行具體施工的時候，建筑企業(yè)對于施工進度控制的管理手段不足，許多的管理人員缺乏淵博的專業(yè)知識，相關(guān)的施工進度管理經(jīng)驗不足，因此其在落實施工進度管理的時候，管理手段比較少，不能有效解決各種突發(fā)情況，導致工程內(nèi)容的施工進度管理特別的混亂，從而嚴重影響了建筑工的施工進度。

2.3施下進度控制管理制度不完善

目前，我國有些建筑企業(yè)在落實工程施工的時候，盡管特別關(guān)注施工進度工期要求，然而在具體施工的過程中，忽略了制度方面的內(nèi)容，使得管理人員在進行施工進度管理的時候，缺乏完善的管理制度指導，使得管理人員和施工人員很難落實管理工作。

3施工進度控制與管理方法

3.1編制進度計劃

根據(jù)建筑工程施工方案、建設工程項目管理規(guī)范、材料與設備供應能力、施工人員技術(shù)素質(zhì)、施工現(xiàn)場環(huán)境等資料，編制建筑工程進度計劃。進度計劃包括各個階段的施工計劃，按照時間為節(jié)點，明確年度、季度、月度、周度等施工進度安排，對于其中所需要的勞動力、材料、設備、預制件以及半成品等內(nèi)容進行編制，確保進度計劃逐級落實。當前，常用的進度計劃編制方法包括關(guān)鍵日期法、甘特圖法、關(guān)鍵路線法和計劃評審技術(shù)。甘特圖以時間為橫坐標，顯示每個項目的關(guān)鍵以及起始時間，簡單明了，但是不足以適應復雜的工程項目。計劃評審計劃和關(guān)鍵路線法能夠適用于相對復雜的工程項目，通過明確項目中的關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵路線，形成網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)圖，通過對成本和資源進行綜合考慮，最終形成優(yōu)化的項目計劃。

3.2施工要素管理

建筑工程施工要素包括勞動力、材料、設備等，需要對其存量、流量等進行調(diào)查并且預測，合理配置相應的生產(chǎn)要素，重視施工過程生產(chǎn)要素的消耗，加強生產(chǎn)要素的有效管理。首先，做好施工組織，建筑施工開始后，及時組織現(xiàn)場調(diào)查，編制施工組織計劃，確保施工組織符合工程實際，盡快安排人力、材料以及設備入場，加強施工現(xiàn)場管理，及時了解材料消耗情況，同時采用科學的方法調(diào)動員工積極性，提升生產(chǎn)效率。其次，加強物資管理，按照施工項目需求，做好各工程項目所需的材料、構(gòu)件以及配件，確保入場的物資質(zhì)量，確保施工材料符合工程需求，適用于工程計劃，保證工程進度。第三，機械設備管理，機械設備對于施工進度具有直接的影響，需要加強設備管理，確保設備與工序相協(xié)調(diào)，設備操作人員持證上崗，加強設備的維護管理，確保設備保持在良好的狀態(tài)。第四，冬季和雨季施工計劃，對于建設周期長的工程，需要做好冬季和雨季的施工計劃和準備，根據(jù)天氣預報做好施工準備，編制相應的物資管理、施工組織計劃，確保施工安全。

3.3施工技術(shù)管理

施工前做好圖紙會審，組織技術(shù)人員學習工程技術(shù)規(guī)范以及施工監(jiān)理細則，做好技術(shù)交底。根據(jù)施工進度要求，明確施工進度控制方法，安排施工工期，做好施工管理。加強施工現(xiàn)場控制，根據(jù)實際情況調(diào)整工期計劃以及關(guān)鍵線路，保障施工總體進度。嚴格控制施工變更，同時做好進度變更管理。建筑工程項目由各個分項工程構(gòu)成，各個分項工程相互影響，因此在施工過程中，需要綜合考慮各種工程，做好施工配合。在裝修階段，需要做好給排水、空調(diào)、照明等多個單位的協(xié)調(diào)，合理安排施工工序，以保證工程進度。

3.4及時進行材料供應與設備檢修

建筑材料是建筑工程施工作業(yè)的重要基礎，在施工過程中，不但要保證施工材料質(zhì)量達到標準要求，還要在材料保管方面加大重視力度，并且保證材料能夠達到施工需求，及時供應施工材料。需要根據(jù)建筑工程施工計劃，制定出合理的施工材料采購計劃，要詳細注明施工過程中需要的各種施工材料、材料數(shù)量、材料型號及質(zhì)量要求等信息內(nèi)容，采購人員在進行材料采購時，要進行多家比較，選擇能夠提供材料質(zhì)量保證書的材料供應商，并且要對材料進行第三方檢驗測試，保證材料質(zhì)量。在使用材料進場前，需要根據(jù)施工要求再次進行質(zhì)量檢驗，確保應用到工程施工中的材料質(zhì)量。

建筑材料在進入到施工現(xiàn)場后，需要進行妥善保管與安放，要讓專人負責材料管理工作，避免由于存放不當出現(xiàn)材料變質(zhì)的情況，并且要對材料進行出入庫登記，在保證工程施工進度的同時也要控制好材料成本。此外，隨著當前科學技術(shù)水平及環(huán)保理念的不斷提升，各種新型建筑材料被應用到建筑工程施工中，要根據(jù)施工技術(shù)標準，科學合理地應用施工材料，避免由于施工操作或技術(shù)不當造成施工材料廢棄的情況。此外，在工程施工階段，工程技術(shù)人員要對各種工程施工設備進行定期檢查與維修養(yǎng)護，確保機械設備能夠進行正常運轉(zhuǎn)，避免在工程施工過程中出現(xiàn)設備故障，影響工程進程，一旦發(fā)現(xiàn)設備損壞的情況，要及時進行維修與更新，保證工程施工有序進行。

結(jié)束語：

綜上所述，在現(xiàn)代建筑工程施工中，工程規(guī)模越來越大，進度管理和企業(yè)效益更加密切相關(guān)，建筑工程施工單位應當全面分析影響進度管理的因素，結(jié)合施工實際情況，制定出合理的措施，健全建筑管理機制，不斷改進和創(chuàng)新管理模式，提高進度管理水平，進而提高工程建設施工水平和工程效益。

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