優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理與提高工作效率的有效路徑探索

摘 ?要：施工技術(shù)管理水平將會影響建筑項目的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，更會對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有直接的影響。現(xiàn)今我國建筑企業(yè)數(shù)量逐漸增多，建筑項目的規(guī)模也逐漸擴(kuò)大，施工技術(shù)也更為煩瑣、復(fù)雜，對此，高效的施工技術(shù)管理能夠保障其施工技術(shù)的合理落實，更能夠保障建筑施工質(zhì)量，對建筑施工成本的控制也有輔助作用，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益得以穩(wěn)定，建筑企業(yè)的可持續(xù)性建設(shè)發(fā)展也得以實現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：建筑施工;技術(shù)管理;措施

1關(guān)于建筑工程技術(shù)管理的內(nèi)涵

1.1加速建筑工程的完成

建筑項目施工離不開管理，也需要使用較多的施工技術(shù)完成施工。對此，在建筑施工中重點加強施工技術(shù)管理工作，更利于加速建筑工程的完成。對施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格管理，能夠合理控制施工建設(shè)時間，在規(guī)定的工期要求內(nèi)完成施工建設(shè)，也能夠避免施工成本的增加和施工進(jìn)度的延誤。如若在施工建設(shè)中沒有合理地對施工技術(shù)進(jìn)行管理，施工進(jìn)度延誤耽誤工期，建筑企業(yè)會損失較多的金錢，還會浪費更多的時間和精力。對此，在項目建設(shè)施工之前，要對建筑工程技術(shù)制定合理的管理制度，確保施工中每個項目的施工技術(shù)都能夠落實管理，確保建筑項目按時完工，進(jìn)而加速建筑工程的完成。

1.2保證建筑工程的施工安全

建筑施工中最為主要的就是施工安全，有安全才有工作，為施工人員構(gòu)建安全的施工環(huán)境極為重要。對施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格管理更利于提高建筑工程的施工安全。近幾年我國建筑企業(yè)在施工中有很多安全事故發(fā)生，其中因為施工技術(shù)人員操作不當(dāng)而引發(fā)的安全事故概率也較高，對此，加強施工技術(shù)人員的施工管理能夠確保施工人員在施工中按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作，施工技術(shù)人員能夠做好相應(yīng)的安全措施，更利于保證施工建設(shè)的安全。

1.3減少公司的財力負(fù)擔(dān)

重點對施工技術(shù)人員加強管理，有利于減少公司的財力負(fù)擔(dān)。有效的管理能夠避免施工人員在施工中渾水摸魚，每一天的工錢發(fā)到施工人員手中，施工人員都能夠以最為高效的工作效率進(jìn)行施工，能夠有效避免增加多余的工期進(jìn)而增加人工成本。施工人員管理能夠?qū)θ肆Y源進(jìn)行充分優(yōu)化與利用，能夠減少公司財力負(fù)擔(dān)。

2優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理并提高工作效率的路徑分析

2.1建立健全適用于工程建設(shè)的管理機制

有效加強技術(shù)管理，是確保建筑企業(yè)在開展相關(guān)工作中，真正提高自身建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)保障。而且，在實際開展技術(shù)管理工作的過程中，也要配合管理工作的開展訂立相關(guān)管理制度，這樣才能夠通過制度的有效應(yīng)用，來實現(xiàn)將管理工作落實到位。對此，在當(dāng)前階段中，為了確保施工技術(shù)管理工作的開展更具科學(xué)性，則要通過制度的建立來實現(xiàn)對施工各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制。同時，施工技術(shù)管理人員也要落實自身的職能發(fā)揮，并確保自身管理工作的開展更具全面性，這樣才能夠在實際施工的過程中，針對施工問題進(jìn)行有效處理，并確保可以在提升效率的同時，真正做到控制施工質(zhì)量，以此才能夠體現(xiàn)出其自身的功能作用。

2.2強化信息建設(shè)，提高整體管理的工作效率

隨著科技力量的不斷提升，將信息技術(shù)有效應(yīng)用在建筑工程中，可以真正實現(xiàn)提高整體建筑行業(yè)發(fā)展建設(shè)時的工作效率，并且也能確保配合信息系統(tǒng)的應(yīng)用提高施工技術(shù)管理功能的有效發(fā)揮。對此，在實際進(jìn)行信息技術(shù)應(yīng)用的過程中，必須確保相關(guān)設(shè)備能夠落實到位，這樣才能夠利用設(shè)備配合現(xiàn)場實際施工來實現(xiàn)提高技術(shù)管理人員的工作效率。而且，在當(dāng)前階段中，雖然信息化程度的應(yīng)用還處于初級階段，但在實際應(yīng)用時，必須確保管理人員、技術(shù)人員都能夠?qū)ζ溥M(jìn)行全面了解，這樣才能夠根據(jù)自身實際工程開展的需要進(jìn)行結(jié)合使用，從而真正實現(xiàn)利用信息技術(shù)來推進(jìn)自身工作的開展更具全面性。

2.3完善工程質(zhì)檢，確保施工的質(zhì)量得以提升

工程質(zhì)檢是施工技術(shù)管理人員要與之配合的基礎(chǔ)工作之一，而且工程質(zhì)檢主要的工作是在于對整體技術(shù)應(yīng)用的資料進(jìn)行收集，并通過科學(xué)認(rèn)證來實現(xiàn)對其進(jìn)行有效檢驗，以此確保工程項目的開展可以真正符合實際的建設(shè)需求。在實際開展工作的過程中，要加大檢查力度，同時，也要通過多種方式的共同應(yīng)用來實現(xiàn)對其技術(shù)的有效控制，這樣才能使整體工作的開展更具科學(xué)性。在實際開展檢驗工作時，也可以通過多種模式的融合應(yīng)用來實現(xiàn)在最后施工程序之前，完善所有檢查工作的落實，這樣也能夠有效避免由于部分施工環(huán)節(jié)質(zhì)量不足而導(dǎo)致整體施工項目地重建。

2.4打造技術(shù)管理隊伍，優(yōu)化施工技術(shù)管理的水平

要想確保建筑工程項目的開展更具科學(xué)性，則要通過打造施工技術(shù)團(tuán)隊的建設(shè)來實現(xiàn)優(yōu)化其管理工作的開展，這樣才能夠利用管理人員自身職能的發(fā)揮，確保在實際開展項目工程的過程中，可以真正有效利用施工技術(shù)管理工作的落實促進(jìn)其工作的開展效率獲得提升。對此，只有注重對施工技術(shù)管理人才的有效培養(yǎng)，才能真正確保在實際施工時，利用其人才職能的發(fā)揮，來提高工程的質(zhì)量，并真正落實管理效率的提升。

2.5規(guī)范當(dāng)前的整體施工流程

規(guī)范施工操作的流程，能夠在一定程度內(nèi)提高其整體的工作效率。畢竟，流程的準(zhǔn)確性能夠確保通過施工技術(shù)管理人員的調(diào)配，使各個部門的配合更加緊密，這樣也能夠在實際開展施工的過程中，使整體部門員工都能夠認(rèn)識到施工順序性的重要性，從而在實際施工中，利用調(diào)配實現(xiàn)確保各項工作的銜接性獲得提升。

2.6提升質(zhì)量管控意識

建筑企業(yè)管理者應(yīng)認(rèn)識到提升質(zhì)量管控意識的重要性，通過各種方式提升管理人員的質(zhì)量管控責(zé)任意識，根據(jù)現(xiàn)場實際情況優(yōu)化、改進(jìn)現(xiàn)場施工工藝和管理方法，減少因操作不當(dāng)或技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致的質(zhì)量問題。同時要完善質(zhì)量管理制度，落實質(zhì)量管理責(zé)任，制定科學(xué)的獎懲機制提升管理人員的工作積極性，有效提升質(zhì)量管理效率，實現(xiàn)建筑工程的技術(shù)管理目標(biāo)。

結(jié)束語：

綜上所述，建筑行業(yè)的快速發(fā)展對現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量提出更高的要求，為確保建筑企業(yè)的健康發(fā)展，管理者應(yīng)不斷提升建筑工程的施工技術(shù)管理水平，根據(jù)項目實際需求優(yōu)化工程技術(shù)實施方案，確保實現(xiàn)項目管理目標(biāo)。在實際施工過程中，應(yīng)針對施工技術(shù)管理存在的問題進(jìn)行科學(xué)分析，提出有效的應(yīng)對策略，實現(xiàn)建筑工程施工技術(shù)管理水平的有效提升，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱建華.建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究[J].科技風(fēng)，2020（15）.

[2]張威.提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的有效策略研究[J].中華建設(shè)，2019（10）.

作者簡介：

趙冰，男，漢，沈陽市沈北新區(qū)，建筑