建筑工程造價(jià)管理優(yōu)化策略

魏春秀

摘 ?要：一般情況下，建筑工程行業(yè)的投資建設(shè)規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)，施工建設(shè)的工序比較復(fù)雜，影響工程造價(jià)的因素比較多。隨著我國(guó)建筑工程行業(yè)的變化，采用的造價(jià)控制的模式需要進(jìn)一步創(chuàng)新和改革，以滿足現(xiàn)階段建筑工程行業(yè)市場(chǎng)需求，達(dá)到降低不必要成本、推進(jìn)建筑工程行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。在這一背景下，建筑工程行業(yè)逐漸實(shí)施和開展工程建設(shè)全過(guò)程、動(dòng)態(tài)化的造價(jià)控制，以提高建筑造價(jià)控制的水平和效果。

關(guān)鍵詞：建筑;工程造價(jià);管理;優(yōu)化策略

引言

工程造價(jià)管理是指在施工過(guò)程當(dāng)中，所需要的成本以及實(shí)際付出的資本，工程造價(jià)貫穿于工程開展的始終對(duì)于工廠的盈利有著十分重要的影響，工程造價(jià)的準(zhǔn)確性可以為投標(biāo)單位提供更多的數(shù)據(jù)信息，同時(shí)工程造價(jià)的有效性也可以讓施工單位承包商根據(jù)工程造價(jià)來(lái)確定實(shí)際價(jià)格。在實(shí)際操作的過(guò)程中，工程造價(jià)相當(dāng)于預(yù)算成本，而預(yù)算成本的準(zhǔn)確與否，直接決定了企業(yè)的盈利情況。

1工程造價(jià)管理概述

在建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中，工程造價(jià)的基本理論結(jié)構(gòu)主要由建筑物質(zhì)的消耗和支出、建設(shè)單位的勞動(dòng)力費(fèi)用支出、建設(shè)單位的盈利三個(gè)部分組成。例如建筑工程施工項(xiàng)目中，出現(xiàn)的材料價(jià)格、施工單位的人員工資、設(shè)計(jì)單位或者建筑單位在生產(chǎn)過(guò)程中獲得的利潤(rùn)和稅金。對(duì)于工程項(xiàng)目管理人員來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)管理是由多個(gè)階段組成的，分別是項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、承發(fā)包階段、施工階段等組成。可見，做好工程項(xiàng)目每個(gè)階段的造價(jià)管控，才能夠保證企業(yè)的最大經(jīng)濟(jì)利益，避免施工成本費(fèi)用的增加。

2建筑造價(jià)管理的意義

建筑工程造價(jià)管理在當(dāng)前整個(gè)建筑工程單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展中起著非常重要的作用。工程造價(jià)管理是建筑企業(yè)針對(duì)具體的工程項(xiàng)目所開展的詳細(xì)的資金管理計(jì)劃，直接關(guān)系到企業(yè)投入產(chǎn)出效應(yīng)的獲得。在現(xiàn)代化建筑市場(chǎng)發(fā)展中，建筑企業(yè)加強(qiáng)造價(jià)管理是保證建筑工程項(xiàng)目正常、穩(wěn)定化建設(shè)的必要部分，是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑之一。此外，造價(jià)管理工作可以保證建筑企業(yè)的成本，節(jié)省資金，極大地提升建筑企業(yè)的實(shí)際質(zhì)量與管理效益。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中同時(shí)進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目的開展建設(shè)已成為一種常態(tài)，因此，為了保證多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開展建設(shè)，更需要加強(qiáng)工程造價(jià)管理，綜合分析、統(tǒng)籌規(guī)劃，為每個(gè)項(xiàng)目建設(shè)提供穩(wěn)定的資金支撐，在造價(jià)管理水平提升的基礎(chǔ)上，通過(guò)項(xiàng)目的高效開展可以有效促進(jìn)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

3.1缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制

工程管理項(xiàng)目雖然屬于政府部門的管轄區(qū)域，但是對(duì)于這項(xiàng)具體的項(xiàng)目來(lái)講，還是需要施工單位進(jìn)行配合，所以從整體上來(lái)看，工程管理的開展是在市場(chǎng)中進(jìn)行的，通常是由政府對(duì)某具體項(xiàng)目進(jìn)行公開招標(biāo)，再交給施工單位來(lái)運(yùn)行，政府對(duì)后期的工作就不再進(jìn)行跟進(jìn)了，這樣就無(wú)法發(fā)揮政府的監(jiān)督作用[2]。

3.2工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的重視程度不夠

一般情況下，建筑工程在施工建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中會(huì)涉及很多的設(shè)計(jì)變更情況，需要認(rèn)真地做好現(xiàn)場(chǎng)簽證管理相關(guān)的工作。部分建筑工程存在現(xiàn)場(chǎng)簽證過(guò)于隨意、審核和管控工作不嚴(yán)格、不進(jìn)行簽證處理等現(xiàn)象，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)簽證不合理，在一定程度上影響了工程造價(jià)管理工作的開展。

3.3合同管理不夠嚴(yán)密和規(guī)范

我國(guó)大部分建筑工程的承發(fā)包單位都是沒有通過(guò)正規(guī)招投標(biāo)的形式來(lái)承接工程項(xiàng)目的，因此，在工程項(xiàng)目簽訂合同中，總是存在著合同條款約定不明確、責(zé)任不清楚等問題。一旦發(fā)生工程事故，合同簽訂雙方總是會(huì)出現(xiàn)各種扯皮問題。因?yàn)楣こ添?xiàng)目合同包含很多內(nèi)容，涉及了很多合同，例如，項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同、項(xiàng)目監(jiān)理合同、項(xiàng)目施工合同等。其中，施工合同是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的主要合同，是工程質(zhì)量的建設(shè)保障。施工合同還涉及了工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，只有明確施工合同文件中的條款要求，才能保證簽訂施工合同的準(zhǔn)確性和合理性，避免工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的施工問題，而引起各種扯皮現(xiàn)象。

4加強(qiáng)建筑造價(jià)管理的有效措施

4.1提高對(duì)建筑造價(jià)管理工作的重視度

為避免案例中的問題，施工企業(yè)高度重視建筑工程造價(jià)管理工作，積極提高施工造價(jià)管理水平，只有這樣才能有效提高工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量。施工管理人員也要加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理工作的重視，對(duì)施工材料、人力資源和施工機(jī)械進(jìn)行合理分配，充分發(fā)揮每一項(xiàng)資源的價(jià)值，確保在滿足施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡量減少施工成本，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益，只有這樣才能有效提高工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量。

4.2做好施工階段質(zhì)量、工期、費(fèi)用等全面管理

建設(shè)單位為了把控建筑工程施工質(zhì)量，需要對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙的合理性、科學(xué)性、投資性進(jìn)行綜合分析。施工單位需要做好施工圖紙的審核管理，按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。尤其是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的施工變更問題、額外用工問題進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。施工單位還需要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的嚴(yán)格管理，保證施工材料被安全放置在規(guī)定范圍，并做好相關(guān)人員領(lǐng)取材料的登記。對(duì)于施工項(xiàng)目中的隱蔽工程項(xiàng)目，監(jiān)理單位需要及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，避免施工質(zhì)量存在問題，導(dǎo)致施工成本的增加，進(jìn)而影響到整個(gè)施工項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。對(duì)于建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，建設(shè)項(xiàng)目的理想狀態(tài)就是花費(fèi)最少的錢，建設(shè)最優(yōu)質(zhì)量的工程。

4.3加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的監(jiān)督

企業(yè)在成立工程造價(jià)部門時(shí)，應(yīng)同時(shí)成立相應(yīng)的監(jiān)督部門，以對(duì)工程造價(jià)管理進(jìn)行更好的管理和控制。首先，監(jiān)督人員需要對(duì)市場(chǎng)、政策變動(dòng)和所要進(jìn)行的建筑工程進(jìn)行深入的了解，并制訂相應(yīng)的解決方案保證造價(jià)管理的有效性。其次，如果實(shí)際造價(jià)與預(yù)算有所偏差，監(jiān)督管理人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行分析，找出原因并編寫報(bào)告，以便于后期的調(diào)查和預(yù)防。

4.4不斷完善評(píng)估體系

在施工之前相關(guān)承包商需要估算出建筑所用的資金，并給出具體的價(jià)格招標(biāo)，但是在實(shí)際的操作過(guò)程中，很多承包商以營(yíng)利為目的惡意競(jìng)標(biāo)，或者故意夸大技術(shù)的難度以謀取暴利，在這

4.5提升管理人員的素養(yǎng)能力

為了保證工程項(xiàng)目的順利施工，施工單位還需要招聘專業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)管理整個(gè)施工階段的工程。通過(guò)制定完善的工程項(xiàng)目施工監(jiān)督管理制度，以保證施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的有序管理，保證工程簽收的原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，避免出現(xiàn)工程決算不準(zhǔn)確等問題，才能夠最大程度地控制工程造價(jià)成本。樣的情況下，投標(biāo)者往往無(wú)法準(zhǔn)確分析出競(jìng)標(biāo)者的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在投標(biāo)的過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)很多問題，為了避免這些問題相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)構(gòu)建出相對(duì)較為完善的評(píng)估體系，通過(guò)評(píng)估體系的構(gòu)建來(lái)不斷地規(guī)范市場(chǎng)，完善的評(píng)估體系需要從多方面來(lái)考慮，從方案、設(shè)備、措施等多方面來(lái)考慮，讓評(píng)估體系考慮地更加全面。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，實(shí)施全過(guò)程、動(dòng)態(tài)化的造價(jià)控制，在現(xiàn)代建筑工程的建設(shè)與管理中發(fā)揮重要的作用。通過(guò)把握設(shè)計(jì)階段、施工階段、結(jié)算階段的造價(jià)控制要點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)影響因素的監(jiān)督與控制，使造價(jià)管理與控制取得更好的效果。具體工作的開展需要進(jìn)一步完善和優(yōu)化造價(jià)控制的體系，提高相關(guān)人員的整體能力和綜合素質(zhì)，采用更具針對(duì)性的、更科學(xué)合理的管理與控制方法和策略，提高造價(jià)控制與管理的水平，推進(jìn)建筑工程行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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