裝飾裝修工程的造價管理及成本控制要點

李 瑜

（山西建筑工程集團有限公司，山西 太原 030000）

隨著經濟的快速發展，人們日常生活質量和水平的提升，對物質生活的追求越來越高。人們在日常生活中，對于美感以及藝術感的重視程度普遍比較高，也正是在這種形勢下，人們對于裝飾裝修工程項目提出的要求越來越高。尤其是在現代化社會發展背景下，人們對于裝飾裝修的考慮不僅僅局限在實用性方面，而且還要考慮到社會需求的多元化。同時，新時期背景下各種不同類型的新型材料、技術手段也逐漸研發出來，對裝飾裝修行業的發展而言，既是一種機遇同時也是一種挑戰。裝飾裝修行業在長效發展時，還要重視日常造價管理，實現對成本的合理把控，以此來實現自身經濟效益的最大化。

1 裝飾裝修工程項目案例

要想深入了解裝飾裝修工程項目的造價控制要點，提高管理水平，就要與實際工程項目進行結合。某裝飾裝修工程項目是營改增之后的項目，稱之為A項目。A項目自身的增值稅率是10%，在對造價進行控制時普遍比較低，同時在投標措施方面，該工程項目是以包干使用的方式為主，其他的項目費用則為暫列金2548405.00元。在整投標報價環節，對A項目進行不平衡報價，后期的投標報價達到了25853673.38元。在經過一系列競爭之后，在裝飾裝修工程單位中標之后，深入對該項目展開分析，對工程項目造價進行深入探究，具體造價組成如表1所示。與表1中的內容進行結合分析后，發現該工程項目在前期施工時，總部展開了清標，同時對計劃成本進行預測，預測的結果是24206161.79元［1］。除此之外，結合實際情況之后對其展開了結算價格的預測，預測的結果為28807122.49元，在這一基礎上，可以初步判斷出A裝飾裝修工程項目的整個利潤率為15.97%。后項目管理部門對A項目的整個施工成本展開分析和管控時，最終在竣工階段的結算價格是28689013.29元，而在經過一系列的計算和測算之后，項目的實際成本是26072383.37元，也就是實際的利潤率為10.81%，這一指標并沒有真正的達到A項目對應的經濟指標目標值。由此可以看出，A裝飾裝修工程項目在規劃和建設時，最為嚴重的問題之一就是沒有實現對施工成本的合理控制。

表1 A項目成本分析對比表

2 裝飾裝修工程項目成本控制要點

2.1 成本組成過于復雜

對于裝飾裝修工程項目而言，項目的成本通常情況下都是由直接成本與間接成本相互組合而成。直接成本通常情況下主要是通過預測來完成，所以相對而言比較容易控制，間接成本則主要是將措施、財務以及管理等不同類別的成本全部涵蓋其中。在整個執行中，很容易就會出現一系列的變動影響，具有非常強的不確定性的特征。這種形勢下，就很難準確的得出數值，所以一般無法采取有針對性的對策進行妥善管理和控制。

2.2 事前預測以及事中控制的嚴格落實

通常情況下在整個施工中，由于裝飾裝修工程項目在施工的整個進展方面會呈現出一定的變化，同時還會受到各種不同類型因素的影響，導致其自身的整體實施效果并不是很理想。比如由于受到設計變更等諸多因素的影響，最終導致的結果就是施工停滯，甚至還會出現工期無限期的延長等諸多問題［2］。由于受到這些因素的影響，就會延長工期，造成成本的過度消耗和建中損失。

3 裝飾裝修工程造價管理對策

為了從根本上保證裝飾裝修工程項目的造價管理工作能夠有序開展，同時深入探究裝飾裝修工程的造價控制要點，按照以下思路展開詳細的分析。如圖1所示。

圖1 思路流程示意圖

建筑裝飾裝修工程項目在規劃和建設時，由于造價管理以及成本控制對策其實有很多，所以在實踐中要結合現實要求，積極采取有針對性的對策，保證工程造價管理工作的有序開展，同時還要落實動態化的造價管理對策，以此來保證造價管理人員自身的綜合素質和專業能力能夠得到有效提升。如圖2所示。

圖2 成本措施具體實施流程示意圖

3.1 加強工程造價管理對策

通常情況下在施工前期，要與實際情況進行結合，加強對合同的監督和管理，以此來保證合同在編制以及雙方簽訂時的有效性、可行性。與此同時，在裝飾裝修工程項目的具體規劃和建設時，一般在遇到不合理情況時，要結合現實要求，積極采取有針對性的對策，對現有的工序進行適當的改革和創新。通過這種方式在其中的合理應用，有利于最大限度保證裝飾裝修的能夠達到預期目標。在實踐中，要實現對工程項目造價成本的動態化管理，只有這樣，才能夠在保證裝飾裝修工程項目施工質量的同時，實現企業自身經濟效益的最大化。由于造價管理人員自身的綜合素質間相差相對比較明顯，裝飾裝修工程項目在規劃和建設時，部分工作人員自身的工作經驗相對比較豐富，但是在專業理論知識方面仍然存在嚴重的問題，文化水平也會受到嚴重的限制影響，所以整體培訓相對比較困難［3］。與此同時，還有部分工作人員自身缺乏工作經驗，整體素質并不是很高。由于裝飾裝修工作人員自身的專業能力以及綜合素質等，都會直接影響到整個造價的合理，因此，對于相關工作人員綜合能力的提升勢在必行。

3.2 加強成本控制措施

要想從根本上保證裝飾裝修工程造價管理水平的有效提升，最為重要的一點就是要結合現實要求，積極采取有針對性的對策，保證造價成本控制工作在實踐中的有序開展。更為重要的一點就是要保證全體員工共同參與其中，促使各員工都可以在實踐中逐漸養成良好的成本管理和控制意識。裝飾裝修工程項目在具體展開中，任何一個環節如果出現變化，都有可能會直接造成成本的變化。基于此，要保證所有的工作人員能夠樹立良好的成本管理和控制意識，在人員以及成本等各方面進行有針對性的管理和控制，實現經濟效益的最大化。其次，要對專業化的團隊進行構建，成本的管理和控制，要想達到良好的效果，必須要保證團隊成員共同努力。專業團隊在對裝飾裝修工程造價進行管理和控制時，可以對更加符合現實要求的方案進行合理的編制和應用，滿足實際要求，同時也不會造成嚴重的返工等情況，更加不會出現實際成本超出預算等問題。

俗話說“沒有規矩不成方圓”，無論是任何一項工作在具體展開中，都要有規范化、標準化的管理制度作為基礎，以此來實現對裝飾裝修工程造價的合理控制。在這一基礎上，制定和落實符合現實要求的計劃成本，對實際成本展開科學合理的控制。

4 結語

裝飾裝修工程在展開造價管理工作時，要對其中的重點控制因素條件進行客觀分析。這樣不僅有利于提出有針對性的造價控制對策，而且還可以推動建筑裝飾裝修行業的穩定發展，實現經濟效益的最大化。