項目建設工程經濟管理存在的風險及防范對策探討

王增田

（陽泉煤業（集團）有限責任公司基本建設工程管理部，山西 陽泉 045000）

1 建設工程及經濟管理相關分析

建設工程是對所建設工程項目的勘察、測量、施工、維護運營及經濟管理等一系列工作的總稱。建設工程主要包括建設工程項目的建筑工程、安裝工程、設備及工器具購置的建設以及環保、消防、采暖、節能減排和其他輔助性設施的建設等諸多項目。建設工程的建設對我國經濟與社會的發展發揮出了極其重要的作用。因此，為了促進建設工程項目質量與效益的提升，加強經濟管理工作尤為重要。建設工程經濟管理工作主要針對工程施工項目各階段（前期準備階段、施工階段、竣工驗收階段）全過程的管理工作。而在具體的施工過程中，不僅要做好各階段施工工作，更要以科學的經濟管理方法、健全的材料管理制度、安全與文明施工教育、提高對建設工程經濟管理的認識以及加大對財務監管的力度為出發點。

做好經濟管理工作對整個建設工程質量的提升是非常重要的，一方面，可以有效減少不必要的浪費，使建設工程項目更好地為社會發展而服務，為人們的日常生活創造便利的條件。另一方面，做好經濟管理工作可以降低施工成本，保質保量地完成施工任務。

2 建設工程建設項目風險分析

2.1 風險管理意識淡薄

管理者風險管理意識性不夠強。主要表現沒有建立專門的風險管理部門開展風險管理工作，為了方便，項目風險的預估和管控的責任一般建設部門兼任，這就導致了風險管理程度較淺甚至流于形式，更有的在實際工作中很難得到實行。忽略了對建設工程項目風險的檢測工作，項目建設中風險出現之后卻得不到及時有效處理的情況經常發生，風險出現的早期沒有及時采取行之有效的策略，使得風險影響范圍逐漸擴大，風險構成逐漸復雜，最終影響了工程進度和經濟效益。缺乏風險管理制度。建設工程項目風險管理工作的開展，需要在高效的管理制度指導下，保持這項管理工作良好的落實效果。但是，實踐中因某些建設工程項目缺乏有效的風險管理制度和規范化的流程，致使管理工作效率降低，可能會對項目作業計劃實施造成不利的影響。具體表現為：1）制度未與時俱進，不符合新型項目特征，使得項目風險管理制度的實際作用無法充分發揮；2）某些建設工程項目人員在實踐中過于依賴以往的實踐經驗，對高效的項目風險管理制度構建與實施缺乏足夠的重視，導致相關的管理工作水平有所下降。

2.2 風險的識別管理

在建設工程的建設中，可能會受到各種因素的影響，導致工程項目建設存在風險，因而對工程項目管理人員要求要加強風險意識，進行風險管控，要及時的發現風險存在的因素，并采用科學有效的方法去避免風險。與此同時，為了準確的識別風險，收集與項目風險有關的信息，確定風險因素，繪制項目風險識別報告。建立一個完整的風險識別系統，增強風險識別的準確性和有效性。

2.3 風險的監控管理

為降低項目建設風險應建立專門的風險管理組織，制定高效的、與時俱進的考核管理機制，加強建設過程風險管理（如圖1），而為建設工程項目風險管理方式優化及水平提升提供科學保障。要提前做好預測，研究分析風險的可能性，并想出應對措施，加強對建設工程項目的管理和監督。從項目的立項到項目終驗，整個過程中嵌入式管理，制定風險關鍵點，制定相應的管理制度，專人專管，每個風險點落實到具體人員具體時間點，把項目風險減少到最少。

圖1 工程項目風險內部控制結構圖

3 建設項目經濟管理風險防范優化措施

3.1 對建設工程經濟管理機制進行優化

在實際的建設工程經濟管理工作中，建設企業要主動對相關管理機制進行完善和優化，使其能夠達到從整體上控制建設工程的最終目的。對管理機制的完善和優化，可以對建設工程的每個部門的工作人員進行制度上的約束，在提升建設工程經濟管理效能的同時，加強建設企業對建設工程的全面控制。在對相關的管理機制進行優化的同時，建設企業也要遵照工程建設和工程施工中的一些基本管理細則，以此來明確建設工程在實際建設中的特點，以增強經濟管理的針對性。在具體的經濟管理工作中，應該要求建設工程的每個部門工作人員都參與其中，經濟管理人員在實際工作中不僅思考如何使所在企業的經濟效益不斷提升，也要為建設工程的整體質量提供一定的保障，讓經濟管理機制更加全面化，從本質上強化實際施工效果和施工效率。

3.2 加強建設工程經濟管理人員的綜合素養

相關的經濟管理工作人員是經濟管理工作中最重要的一部分，如果這部分人員出現任何問題都會給整體建設工程在施工方面和管理等多方面帶來問題和影響。管理人員的綜合素養問題一直是建設工程經濟管理工作中的老大難問題，首先在其人員組成方面相對來講是復雜的，這也造成了人員在工作能力上的差異和分級化的問題。在許多的建設企業中，從事建設工程經濟管理的人員有一部分是年齡比較大，經驗比較豐富的退休或者離職員工；也有一部分是剛剛從校園中走出來的畢業生，這部分人沒有實際工作經驗，一旦出現問題很難獨立解決，也不懂得建設工程中存在的某些風險。針對這樣的情況，在實際進行經濟管理工作的時候，需要從整體上強化工作人員的綜合素養。

3.3 加強經濟系統建設

為了更好地促進經濟技術在建設工程項目的管理，需要加強經濟系統的建設，從而更好地對于建設項目中材料、人員以及技術進行相應的控制和管理，從而有效降低工程項目中的各種成本，從而降低整個施工過程中的整體成本，保障整個項目的費用在一個可控的范圍之內，更好提高企業的經濟效益。建設行業的工程經濟內容十分豐富，涉及多個學科的知識，而且這些學科涉及的信息量很大而且專業性很強。在構建過程項目的經濟系統過程中，應考慮多個影響因素，將施工和管理過程中的各種要素、經濟以及數據有機整合在一個平臺之上，比如可以引入BIM來加強大數據管理，從而保障整個經濟管理運行的穩定性和可靠性。通過這個平臺能夠對于企業資源進行有機的整合以及配置，同時還能夠對數據進行共享，及時了解工程管理的狀態，從而提高企業的經濟效益。

另外建設項目設計的項目多且雜，包括了對于各種要素的管理和控制，包括了材料、設備、人員等一系列的管理，通過建立完善經濟管理平臺來對于工程項目進行透明化管理，從而使得企業的經濟情況更加透明化。另外還需要加強對于經濟系統的安全性建設，以及加大對于經濟平臺的安全管理監督，從而保障經濟系統能夠運行在正常的狀態，從而減少相應的企業運行過程中風險和威脅。另外還需要充分發揮經濟系統的數據分析和風險管理，通過對于相關項目風險研究，來制定最佳的經濟管理方案，從而有效防止資金缺乏或資金周轉不暢的情況出現。另外還需要加強對于材料采購、材料使用以及材料儲存的管理，使得企業在各個階段的成本降低到最少，切實提高企業的經濟效益。

3.4 構建全壽命周期經濟管理體系

全壽命周期造價，指的是將工程生命周期結束后，對在工程建設中投入的建設成本、相關運營成本以及工程拆除成本在進行折現后，計算它的總和。全壽命周期造價管理主要由兩部分構成，分別是工程造價管理以及全生命周期造價分析。根據工程不同時期進行統籌管理，以工程的經濟利益為出發點，找到最合理解決問題的辦法，針對參與單位的經濟利益進行協調及規劃。達到利益和成本之間的平衡點，在兩者之間做出合理選擇。為保證投資成本不被影響，在項目的實行過程中，每個參與單位必須制定出完善的工作制度，建立成熟的監督管理體系。

3.5 加強管理人員的培養力度

加強管理人員的培養力度是企業在經濟管理上的一項重要工作。企業應持續接納管理能力較強人員，并極力對其進行培養和鍛煉，提升他們的工作和學習能力。企業不僅可以為他們提供到國外進修和學習的機會，也可以邀請國內外知名人士或專家到企業進行傳授。從而提升管理人員的整體綜合能力。當然，企業還可以不斷錄取各大院校成績優異的畢業生，把他們作為重點培養對象，為企業今后的發展奠定基礎。

4 結語

綜上所述，建設工程項目是一項全面且系統性的工程，工程人員要正確地面對建設工程經濟管理工作中存在的問題，采取針對性的措施，保證經濟管理工作的順利實施，進而促進建設事業的發展。