論如何提升動態(tài)資料管理質(zhì)量

中國石油冀東油田公司陸上油田作業(yè)區(qū) 河北 唐山 063200

1 精細(xì)化管理提升

柳贊中區(qū)注水開發(fā)油藏目前已整體進(jìn)入高含水階段，“三大矛盾”突出，剩余油挖潛難度大，隨著陸上油田作業(yè)區(qū)“精細(xì)注水挖潛”思路推進(jìn)以來，按照“六分九清”的工作要求，以影響注水開發(fā)效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)為切入點(diǎn)，依托開發(fā)地質(zhì)大調(diào)查[1]，開展油藏綜合治理，以精細(xì)注水為支撐，實現(xiàn)水驅(qū)油藏效益開發(fā)上臺階。近幾年，柳贊中區(qū)注采調(diào)控增油效果明顯，預(yù)計2020年調(diào)控增油4832噸，自然遞減12.9%，綜合遞減控5.4%。通過動態(tài)資料精細(xì)化管理質(zhì)量提升，在夯實穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)做了以下幾方面工作：

1.1 明確“三個精細(xì)”，強(qiáng)化日常管理

資料精細(xì)、分析精細(xì)、管理精細(xì)，三個精細(xì)強(qiáng)化日常管理工作，從錄取—整理—分析—調(diào)整，全面實現(xiàn)管理質(zhì)量上臺階。明確三個精細(xì)管理為主線后，實現(xiàn)現(xiàn)場、開發(fā)管理水平上臺階。

1.2 資源整合，培養(yǎng)骨干

技術(shù)人員大整合，分工更加明確，采油區(qū)全方位搭建青年平臺，促使技術(shù)團(tuán)隊集中成長，同時設(shè)置軟件課堂、師帶徒等多種培養(yǎng)模式促進(jìn)骨干成長，階梯培養(yǎng)方式逐步優(yōu)化，技術(shù)隊伍建設(shè)有了明顯改觀。

1.3 學(xué)習(xí)完善修訂管理規(guī)定

宣貫學(xué)習(xí)新版資料錄取管理規(guī)定，以新版《資料錄取管理標(biāo)準(zhǔn)》為指導(dǎo)，修訂完善采油區(qū)資料錄取規(guī)定，全面定位各資料錄取崗位職責(zé)及要求，取全取準(zhǔn)各項基礎(chǔ)資料。

1.4 改進(jìn)資料檢查方式

以片區(qū)資料評比為切入點(diǎn)，將資料員形成資料檢查團(tuán)，并在季度資料檢查通報中評選優(yōu)秀資料檢查員予以獎勵，通過自動化（線上）以及現(xiàn)場（線下）兩種方式進(jìn)行檢查，資料檢查覆蓋率達(dá)95%以上，檢查形式新穎，效果顯著。

1.5 改進(jìn)溝通渠道

對比以前資料落實“找不對人、找不到人”的現(xiàn)象，即時通等軟件的線上、線下通用功能打通了及時獲取各路資料的渠道，為技術(shù)組和管轄片區(qū)之間無縫銜接交流提供了平臺，資料處理更為便捷。

1.6 提升低壓測試管理質(zhì)量

通過低壓測試比武，優(yōu)選比賽前兩名，成立低壓測試班，月測試工作量提高53%，月復(fù)測增加70余井次，確保了低壓數(shù)據(jù)從量變到質(zhì)變的全面提升。

1.7 改進(jìn)并規(guī)范取樣流程

樣桶節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格控制，交接簽字，杜絕漏樣、錯樣、丟樣問題，規(guī)范樣桶管理流程，確保最終含水化驗結(jié)果真實可依。

2 規(guī)范動態(tài)監(jiān)測管理流程

2.1 規(guī)范施工方入場手續(xù)

履行現(xiàn)場管理職責(zé)，施工方掃碼入群，HSE入場教育、辦理各項票據(jù)，從現(xiàn)場準(zhǔn)備到動態(tài)監(jiān)測資料錄取完畢，技術(shù)組全程跟蹤并向測試隊第一時間詢問測試結(jié)果，討論并進(jìn)行整理記錄。

2.2 動態(tài)監(jiān)測情況跟蹤

技術(shù)組分析組主動分析求證，積極主動結(jié)合相關(guān)業(yè)務(wù)部門，為下步水井治理做指導(dǎo)。積極探求上產(chǎn)潛力和調(diào)整潛力及注采調(diào)控意見，充分運(yùn)用動態(tài)監(jiān)測報告，組織開展井組精細(xì)注采調(diào)控分析，挖掘上產(chǎn)潛力。

2.3 分析水平提升

建立一本專井組動態(tài)分析筆記，梳理單井階段動態(tài)反應(yīng)調(diào)整內(nèi)容，充分運(yùn)用資料組前期梳理建立的動態(tài)監(jiān)測資料，獲悉對該井組的管理認(rèn)識。整理柳贊中區(qū)注水層段對應(yīng)表，為分段測調(diào)，層段治理，動態(tài)分析打好堅實基礎(chǔ)[2]。

3 經(jīng)驗總結(jié)

（1）管理求精細(xì)，細(xì)節(jié)出真章；效率出成績，人員用精細(xì)；分析上臺階，隊伍建設(shè)搭階梯。

（2）個人業(yè)務(wù)能力精進(jìn)提升，需要不斷積累、總結(jié)管理經(jīng)驗，繪制成自己的管理“痕跡”。

（3）精細(xì)注采調(diào)控管理最終落腳于井組動態(tài)分析調(diào)整，分析要以資料錄取油水井監(jiān)測為手段，瞄準(zhǔn)“三大矛盾”，摸清地下油水運(yùn)動規(guī)律，證實動態(tài)關(guān)系相對應(yīng)。

（4）勤溝通，加強(qiáng)與相關(guān)業(yè)務(wù)部門的交流，提建議求反饋。水井綜合治理要隨著油井生產(chǎn)動態(tài)的變化而做出相應(yīng)調(diào)整治理，測調(diào)手段的優(yōu)化，測試資料的全準(zhǔn)應(yīng)用，是分析油水井動態(tài)變化，治理層間矛盾的基礎(chǔ)。