——企業業務要聚焦戰略重點,做減法,堅持有所為、有所不為。
企業業務要收縮戰線,一定要有所為、有所不為,不能面面俱到。原來確定好要做的行業,不要再擴大作戰面,把戰略打散就沒有戰斗力了。確定要做的項目就一定要做好、做精。我們要抓住一點,標準化地梯次推進,逐漸走向做厚、做多、做強。你們要抓住自己能做的領域,將兵力撲上去,扎扎實實做好,才可能真正找到比別人更好的方案。
——不斷加快數字產業化和產業數字化進程,推動數字經濟和實體經濟深度融合,已經成為全球經濟發展的重要趨勢。
在數字經濟領域,我們已經看到了很多人工智能、數字化應用等方面的成果。在此基礎上,疫情再次快速推動數字化的發展。為此,中化集團提出了“線上中化”戰略,大力推動數字化轉型工作,打造全在線、全連接、全協同的數字化環境,通過數字化和智能化的方式重塑組織關系和生產經營方式,培育新的核心競爭力,同時構建強大的數字生態系統。
——保護一部分人的利益必然同時侵害另一部分人的利益。
市場上,不僅生產者之間在競爭,消費者之間也存在,比如茅臺酒產能有限,高收入者將茅臺酒的價格抬到每瓶近3000元,使得中低收入階層的人喝不起茅臺酒,也可以說損害了中低收入階層的利益。如果要保護中低收入階層的利益,就得禁止高收入階層購買茅臺酒,但這樣做又會損害高收入階層和茅臺酒廠的利益。所以說,利益是沒有辦法普遍保護的,充其量只是以損害一部分人的利益為代價,保護另一部分的利益。