關于建筑施工現場管理優化及其質量監督

沈霞

摘要：當下隨著我國經濟發展水平的提高，對于建筑修建的質量管控也越發嚴格。在建筑施工的過程中，對于建筑施工質量和工程施工管理的要求更加精細化，但不可否認的是，現實中工程修建的質量管理問題頻發，這直接導致了公眾對于建筑工程修建的不信任、不滿意的態度，故此在當下關于如何加強優化工程施工管理質量已成為了學界重點研究的課題?，F階段我國在建筑行業存在著管理意識淡薄、質量監控缺失的缺陷，所以對于建筑施工管理的優化整改迫在眉睫。本文針對建筑施工現場管理存在的問題進行分析和整理，且提出了相關優化整改措施。

關鍵詞：建筑施工;施工現場;質量監督;施工管理

引文：

建筑施工傳統的管理方式已經和當下對建筑施工的質量要求相脫離，現如今，在建筑施工管理中建筑修建的質量和施工人員的安全問題成為了管理重心，故此對于傳統管理方式的改革勢在必行。隨著時代對于建筑修建的質量要求的更改，傳統的管理模式針對快速更新的建筑構造、施工技術以及施工設備都無法正常發揮作用，與此同時對于建筑修建質量監管機制的陳舊也提出了優化的建議。當下建筑行業面臨的一個重要難題就是，如果繼續沿用傳統陳舊的管理模式和質量監管制度無疑會造成工程修建的安全隱患，因此本文提出了管理模式的優化意見和質量監管的措施[1]。

一、優化施工現場管理的主要原則

1、經濟效益原則

施工現場管理必須要改變以往簡單的只抓生產與進度的落后思想觀念，樹立正確的生產觀與進度觀。其中，工程項目部門要在建設建筑精品、不斷拓展市場氛圍方面進行努力，與此同時，在日常生產過程當中，爭取以最少的投入來獲得最大的，嚴禁杜絕鋪張浪費、資源利用不合理的行為存在。

2、科學合理的原則

施工現場各項管理工作的開展都要以科學合理為基本原則，從而確保工程施工現場管理向科學化的方向不斷演變，這樣才能夠更好地達到現代化建筑工程現場管理方面的實際需求。同時，制定明確的操作流程、選擇正確地操作方法，對工程施工現場的資源進行科學合理地利用，盡可能地促使每一位工程參與人員的積極能動性與創造能力充分地發揮出來[2]。

3、標準化規范化原則

對于建筑工程而言，標準化、規范化是工程施工現場管理要遵循的基本原則，其實，為能夠使得施工現場相關操作在有序的狀態下順利開展，則需把工程施工現場廣大參與人員的思想統一起來，不可讓主觀層面上的隨意性思想影響到工程的有序施工，唯有如此，才能夠將工程施工現場管理水平進行顯著性的提高，逐漸形成一套科學統一的施工現場管理系統[3]。

二、施工現場管理優化的主要內容

建筑工程施工現場管理優化具體涵蓋了明確清晰的責任制度、強化施工現場管理力度、認真做好施工現場的具體施工工作及質量管理工作等等。在對施工現場管理內容作出進一步優化的基礎上，可促使工程施工現場得到有序化的科學性管理。同時，做好企業人力資源的系統性優化，提升工程參與人員的思想水平。不斷加強定額管理，將工程各方面的損耗降到最低程度，減少物料堆積占用資金的現象。對施工現場做好進一步協調性管理，不斷加強基礎性作業，這樣才能夠確保整個工程施工現場得到有效性的控制。一般情況下，施工現場管理優化指的是，加強工程項目領導班子、創建完善的工程項目管理體制，從而促使工程施工現場管理質量、工程建設水平得到顯著性的提高[4]。

建筑工程施工現場管理工作的開展要以完善化的施工現場管理制度為基礎，對此，工程項目部門要從建筑工程的現實情況入手，創建一套完善化的質量保障體系，認真落實獎懲機制，制定科學合理的施工組織規劃，針對工程中經常出現的問題要做好積極地預防，積極地采取相對應的質量問題解決措施，積極做好工程施工質量的全過程掌控。

三、建筑施工現場管理及質量監督的優化策略探究

1、優化人員管理渠道，提升綜合素養要求

對于職工管理中所存在的缺陷，可以選擇從下面兩個角度進行整改：第一個方面，開展對建筑操作人員的施工技能和技術管理人員的管理素養的培訓課程，努力提高全體員工的職業素養與職業技能，在規定的期限開展對職工專業能力的評估工作，考察職能指令手冊在管理人員提升素質方面的存在任何不足，完善職能指令手冊在的培訓管理人員中的評估功能。另一邊，增強施工人員的職業技能，在開展新技術培訓工作的技術指導過程中，將建筑修建新的施工技術、新建筑修建設備引進，向全體工程施工人員進行詳細的操作方法和防范風險分析，防止施工人員在進行設備操作時發生現場管理事故和操作失誤。

2、加強施工技術控制，抵制違規操作亂象

在進行建筑項目施工現場管理的過程中，對存在的管理松散的弊病，可以選擇從以下兩個角度進行改進和優化：第一個方面，結合建筑項目施工現場的真實情況，建立實際可行的管理方案，以替代傳統陳舊的管理措施。并且將新的工程施工管理方案發放到所有的管理人員以及相關的施工人員手中，要求他們按照管理方案規定的要求進行操作，與此同時，應制定出臺與新的施工管理方案相配套管理條例，該條例內容應該細致到每一處施工環節，使所有的技術操作過程都建立在高質量管理的基礎上。第二個方面，可以采取一系列的預防和控制措施，列出支持方案，獎懲并舉，加強約束，落實有針對性的管理措施。

3、采用綜合的監督方式，促進施工現場的管理工作

高效的監管機制是確保建筑過程中公平和正確的重大保障，有效利用綜合工程品質監管機構，對施工現場的工作進行管理和監督有效降低工作的復雜性，且能加大對施工現場的品質監管效力，更好的提高司法力度。與此同時，施工現場的管理者們，也應該加強自身的監察能力和管理能力，改變傳統的監察管理方式，通過對監察管理工作的完善和改革，較大程度上提高施工現場的管理水平。在工作中加強監察人員的數量，以及注重培養監察人員的自身能力和職業素養，在人員聘用中要堅持持證上崗的工作原則，統一施工現場的管理標準和管理準則。在施工現場的工作中，工程質量是工作的核心，有效管理和加強監管是工作的準則，每個施工現場的管理人員都應該謹記這一準則，明確管理方式，并且在每個監管科室建立管理人員自身權利的監管范圍，確保處罰力度和結果的正確性。

4、提升服務類型質量監督和管理模式

在建筑施工現場建立服務型的管理監督方式，加強工作服務與司法的相融合。施工管理是建筑行業的立足點，也是建筑行業的中心思想，如何在工作中有效進行施工管理，是需要施工管理者深思的一個問題。據實踐工作證明，通過在施工現場管理工作上樹立服務型管理手段，可較大程度上提升管理質量和管理水平。建立服務型管理模式，就要在施工地點的品質管理中，建立相應的建筑工程流程，從籌備環節、到施工的過程中，以及工程過后一些事情的處理，進行高效的掌控。通過高效掌控這三點要求，在施工現場的管理中嚴格監察和管理施工工作，推動服務型管理監督模式的創立。其次，有效通過提前的籌備工作進行較嚴的管理工作，提高工作管理的可知性。而對于施工過程中展現的豆腐渣工程或是施工中遇到難題時，管理監察人員還應該充任指導者，對施工的工程進行指導，因此改善被動的管理方式。通過雙向監察和管理中促進建筑工程的效率和質量，提高建筑安全的意識性，較高提升建筑施工現場的實效性。

5、在施工過程中重視建立監督體系

在建筑行業中，對現場施工的管理極其重要，較好的管理可以提高工程的質量和工作效率。反之，在工作中如若沒有及時的管理就會拖拉工程的進度，工程的質量就可想而知。所以，通過在施工現場建立有效的監管制度，是建筑行業快速發展的目標，也是提升行業整體能力的關鍵。在施工現場應該提高執法監管的透明度，讓施工質量能夠被較多的人和有關部門了解，而且參與工程的每個單位都應該有知情權，充分熟悉了解每個工程的進度和施工現場的操作情況。但是在實際施工現場中，要想有效了解每一步工作環節，單靠傳統的管理辦法是很難達到預期的效果。因此，施工現場的管理者們就應該在新時期的大背景下尋找更好的管理方法，如在施工現場引進一定的管理手段和監管方式，通過有效引進現代管理手段，加強施工單位對每個工程項目都可以了如指掌，以及在有關單位和監管單位共同的監理下，進行自我管制。而且在施工中能夠發動自我檢查的工作模式，對工程進行及時的檢查和管理，通過主動檢查避免豆腐渣工程的出現，同時有效促進施工現場的安全工作和管理工作，較大程度上減少安全事故的發生。

結語：

綜上所述，為了提高施工現場管理水平和加強質量監督工作，就要制定合理的管理措施，高度重視施工質量的管理與控制，嚴格保障施工進度，提高施工效率。由于施工現場管理涉及到的內容眾多，需充分發揮出各專業人員的作用，使其彼此配合，確保資源得到充分利用，打造完善的施工管理體系和質量管理體系，才能使每一個環節得到有效的監督，提高整體施工質

參考文獻：

[1] 姜睿.房建工程施工現場管理策略探討[J].城市住宅.2021，（4）.228-229.

[2] 丁永茂.解析建筑工程施工現場管理及其優化措施[J].科技資訊，2019，（4）.57-58.

[3] 高偉.建筑施工現場管理的優化及質量監督研究[J].價值工程，2019，（23）.62-63.

[4] 趙彬，甄萌.基于BIM的建筑工程項目管理課程教學改革與實踐探索[J].城市住宅，2018，（1）.61-64