電力通信工程項目管理組織優化探討

劉鈺然

摘要：本文從電力通信工程項目管理組織的概述展開分析，探究電力通信工程中項目管理的特點，提出相應優化策略以供參考。

關鍵詞：電力通信;項目管理;優化探討

前言：電力企業的運營過程中，從現階段電力通信工程項目管理的狀況來看，一般電力工程項目對電力建設質量的具體內容較為輕視，這對電力通信工程的長期發展極為不利。電力企業想要提高電力通信工程項目管理專業的質量，就要做好管理計劃，加強管理內容，通過獨特的策略提高電力通信管理的效率，為電力系統安全運行提供有力支持和基礎保障，進一步推動電力企業可持續發展。

一、電力通信工程項目管理組織的概述

為順利完成電力通信工程，需要采取必要組織優化措施對其進行項目管理。電力通信工程項目管理主要從以下兩個層面進行。一方面，從管理形式的層面展開分析。電力通信工程項目管理通常是在特定的時間段內，完成設定的具體目標。另一方面，需要從電力通信工程項目進度控制過程進行管理，采用科學合理的方法，對工作人員進行有效的管理，有效的控制資源利用率。

二、電力通信工程中項目管理的特點

首先，電力通信工程項目管理具有復雜性。電力通信工程項目包含的內容較為復雜，涵蓋了土建工程以及網絡工程等相關內容，涉及到建筑設施和裝備、管道等配套設施以及網絡工程施工。因此，電力通信工程項目參與人員較多，用到的專業知識以及技能有較大的跨度。此外，電力通信工程項目通常需要多個施工團隊參與，需要進行多方協調，共同協作才能確保整體項目的進展，因此，電力通信工程項目管理較為復雜。

其次，電力通信工程項目管理具有科技性。網絡工程是電力通信工程項目的主要構成，具有科技性強的特點。科學技術的不斷發展促使電力通信網絡相關技術更新速度加快，相關設備升級、換代較為頻繁，電力通信工程管理需要做到與時俱進，多措并舉提升項目管理水平，這樣才能適應時代發展需求。

最后，電力通信工程項目管理具有經濟性。電力通信工程項目具有投資大，技術要求標準高的特點，工程項目建設中需要占用大量的人力、物力，工程項目管理中的任何一個疏忽，都將帶來工程項目成本的增加，帶來較大的成本控制風險。因此，電力通信工程項目管理中，需要管理人員具備較強的超前規劃意識，確保工程項目管理經濟合理，實現經濟效益最大化。

三、電力通信工程項目管理組織優化策略

（一）建立健全電力通信項目管理制度

要想全面優化電力通信項目的技術水平、施工質量、生產水平等。需要將電力通信工程建設標準和品質標準為管理基礎，實現標準化文明工程。電力通信項目在管理上主要以工程管理基礎系統為前提，圍繞開展電力通信工程項目的輔助管理。將輔助管理進一步劃分，包括通信系統、內部專家系統和深度分析系統，這些系統旨在促進工程管理。電力通信工程管理業務制度是電力通信工程項目進行驗收、申報、施工管理獎懲、施工招標等制度的總和。有必要建立健全完善的電力通信管理制度，以促進工作人員的主觀能動性。

（二）加強電力通信工程項目內容管理

1.加強項目管理中的風險控制

任何項目在施工過程中都伴隨著一定的風險。因此，在電力通信過程項目管理過程中，應將風險防控貫穿電力通信工程建設的始終。風險具有不穩定性和相對性等特征，加強電力通信工程項目管理中的風險控制，可以將電力企業的發展成本降到最低，使其成為值得信賴的安全企業。電力通信項目工程管理的風險防控需要持續進行，表明項目初期的風險管理效果。管理人員應加強研究風險防控原則，嚴格電力通信主機工程。制約傳輸和轉換的整體和變電工程項目風險條件，有效地降低風險發生概率，減少企業經濟損失。

2.加強項目管理中的進度控制

電力通信工程項目的進展直接影響到電力企業建設中的競爭能力。因此，電力通信項目管理人員在保證工程質量的基礎上，需要加快電力通信工程的進度。加強電力通信項目的進度控制能提高電力企業的施工品質和運營利潤。管理人員首先應制定出科學合理的進度計劃，在計劃實施過程中定期檢查具體項目是否順利完成，及時發現問題并給予糾正。控制電力通信項目工程進度控制時，應該考慮到多方因素，結合施工現場的實際情況進行整頓。

3.建立電力通信以及設備系統管理

在電力通信項目工程管理過程，需要建立完善管理系統，靈活運用現代專業工程項目管理軟件，提高項目管理的效率，滿足多種管理要求。例如，項目資源管理以及成本控制等。由于部分電力通信操作以及維護工程不到位，簡單地建立一個項目管理系統并不能解決上述問題。因此，應當在建立電力通信管理系統的同時，將通信設備系統貫穿電力通信項目工程管理的整個周期。將運營記錄和廢棄管理系統等項目管理和專業管理進行有機結合，實現現代化管理。

4.建立綜合監控平臺

電力通信項目工程的有序進展離不開平臺的監督。電力通信調度控制中心可以建設綜合的監管平臺，利用集成資源管理系統和電力通信網絡管理監視電力通信項目的網絡狀態。根據監視結果統計電力通信項目實施質量，提供明確的電力通信項目審查依據，便于電力企業不斷改進項目存在的問題。因此，建立綜合監控平臺是確保電力通信項目有效性的基礎。

（三）培養復合型電力通信工程項目管理人才

“治國經邦，人才為急。”人才對企業的發展有著不可估量的作用。電力通信專業管理復合型人才的參與是保證項目開展的前提;是電力通信項目工程管理組織取得成就的基礎。電力企業首先應確立了團隊的人員結構，加強人力資源的建設和儲備，確立復合型專業人才的安全機制。其次，應確立培養標準，通過引進電力通信專家來提高工作人員的整體素質。最后，電力企業還需積極引進社會資源，補充電力通信專業建設能力。

結束語：電力通信工程項目在管理上具有技術復雜，管理內容多，管理難度大等特點。要組織優化電力通信工程項目管理，需要從電力通信工程項目的實際出發，建立健全電力通信項目管理制度，實行管理崗位責任制;加強電力通信工程項目內容管理，從風險控制、進度控制監管平臺等多項內容進行管理;最后，電力企業需要重視培養復合型電力通信工程項目管理人才，促進電力通信項目工程管理整體水平的提升。

參考文獻：

[1]吳非， 蘇濤。 電力通信管理系統的可視化優化與實現[J]。 電子樂園， 2019（29）：1.