電力項目管理存在的問題及改進措施探析

易剋燈

摘要：我國的經濟在新世紀以來有了突飛猛進的提高，人們的生活及社會的發展都增加了電力需求，這推動了電力行業的發展。在電力企業中，電力項目管理由于企業的發展過于迅速，很多方面無法完美的推進，致使其中存在較多的問題，在現如今電力項目管理受到了電力企業管理層的高度重視。本文分析了電力項目管理中存在的問題，而后提出了對電力項目的管理環節進行嚴格把控、提高相關人員的綜合素質等相關的改進措施，希望能夠對電力項目管理工作提供幫助。

關鍵詞：電力項目;項目管理;問題與改進

前言：我國的現代化建設在逐步的推進中，各行業及人們生活對電能的需求越來越高，給電力行業提供了發展契機，同時也促使電力市場上各電力企業進入頻繁競爭狀態，而加強企業競爭力方面，首先便是電力的建設。在電力建設過程中，如何做好相應的電力項目管理，成為了企業管理層關注的問題，本文對項目管理機制、項目管理的技術等方面進行分析，而后展開改進措施的探討。

1.電力項目管理中存在的問題

1.1項目管理機制存在問題

新世紀以來我國的電力行業隨著人們生活質量的提高發展也極為迅速，工程項目增多、項目規模變大、項目投入增加等，但是由于缺乏健全有效的管理機制，致使我國的電力行業中頻繁出現各樣的問題，這種情況長時間得不到改善，使電力企業進入到一個惡性循環中去，管理機制存在問題使經濟效益無法提高，經濟效益無法提高使管理機制中存在的問題得不到處理，從實際調查情況來看，我國依舊有相當一部分的電力企業處于這種狀態中。在這種情況下，建立有效、完善的管理機制，是電力企業擺脫困境，增加市場競爭力的硬性需求，也是我國電力行業迫切需要解決的問題。

1.2項目管理的技術不滿足管理需求

電力供應關系到我國社會的發展，它的建設情況不僅對企業自身有影響，對于國家經濟昌盛、社會安定等都有不同程度的制約作用。項目管理技術的落后，一直是新會電力工程管理水平的關鍵因素，就算是基于實際情況開展的管理創新，但是卻缺乏相應的管理技術提供支持，使規章制度無法有效落實。在我國，從事于電力行業的人員可以分為兩種，一種是大學學習的電力專業，在畢業后便進入電力公司，他們在學校學習了大量的理論知識，但是由于剛剛畢業，而在學校中受條件限制，使學生的動手能力較低。第二種是從事電力行業有一段年齡而沒有高學歷的員工，這些人在理論知識方面存在欠缺，雖然他們有著豐富工作經驗，但是這些經驗是經過數十年的累計而形成，在現如今的發展情況，這些經驗給他們提供幫助的同時，也成為了他們的限制，使他們的技術能力固步自封，沒有進步的可能，致使電力項目管理的整體水平沒有得到真正的提高[1]。

2.電力項目管理中現有問題的改進措施

2.1重新構建電力項目管理機制

任何企業和機構的正常運營和發展都離不開一個健全的管理機制，若是企業內部的管理存在問題，將會使得企業正業整體的發展腳步受到限制，其他運營相關的工作也無法有效開展。對項目進行重新構建是電力行業所需要進行首要改動。具體可以通過這幾個方面入手。一，對員工意見進行調查、統計，將他們的意見進行統一分析，在總結之后根據企業的實際情況制定符合企業發展和運營，符合大多數員工意見的管理機制。二，在重新構建管理機制時，還應參考以往的管理機制進行，雖然以往的管理機制存在問題，但是可以取其精華，去其糟粕。雖然以往的管理機制存在各樣的問題，但是能夠投入使用且沒有被很快的刷新，也說明著它有存在的意義，而逐漸出現問題緣由，大多是受企業發展和社會發展的影響，出現脫節現象。三重新構建管理制度時，應對同行業或者國外的電力項目管理制度進行借鑒，盡量使得管理制度符合市場變化，避免內外差異下使員工出現特別情緒，并且可以對企業的利益提供保障[2]。

2.2提高相關人員的綜合素質

項目管理中的絕大部分內容都是針對人員的管理，項目參與人員的綜合素質對項目的管理有著較大影響。因此電力企業想針對項目管理人員的綜合素質進行提高，在提高專業人才綜合素質方面可從下述幾個方面入手。一，給項目管理提供學習的機會，企業可以對相關人員的職業能力進行調查，而后依據個人特點進行大致分類，進行針對性的培訓。通過制定科學合理且符合相關人員實際情況的培訓計劃，確保每個員工的個人能力都可以獲得提升。二，依據管理人員的年齡水平進行，每個年齡段都有其特點，企業可以通過這個方面的結合，形成經驗、理論知識、操作能力的互補。電力企業的項目管理也應該保證管理人員的年級梯度，可以對優秀的退休員工進行進行返聘，讓他們充當工作中的指導角色，不參與實際工作。三，構建一個激勵機制，著力培養項目管理人員努力打拼的精神，為他們提供一個相競爭的平臺，在企業內部形成相互學習、相互促進，員工整體上積極向上的工作氛圍，達到人員綜合素質共同提高的目的。

2.3對電力項目的管理環節進行嚴格把控

電力項目在開展階段，各部門投入工作，此時應有意識的對工作的各個部門進行監督工作。確保每個部門都能完后自己應盡的職責，才可以確保項目按照計劃中的一樣推進，同時還用加強各部門之間的聯系，提倡他們之間協同工作。另外，還應對電力企業的管理結構進行合理的改動，這種改動是暫時性的，只是為了確保項目能夠順利推進，在項目結束之后便會恢復。改動的原則就是實行扁平式的管理結構，目的是為了避免信息傳遞過程中出現問題，及解決上層命令在下層得不到實行的問題。通過結構的改動，人員的輪換可以很好的避免員工之間形成“關系網”，使不同員工之間可以起到監督作用，根據實際的需要繼續配合，切實的提高各環節工作的完成質量和效率，確保電力項目能夠如期如質的完工[3]。

總結：綜上所述，企業若想切實的增加自身的核心競爭力，就需做好電力項目管理工作。如何構建有效、完整的電力項目管理制度，需要結合企業的實際情況進行，圍繞安全高效的目的，制定一套執行力強的相關制度，并且積極的進行落實。

參考文獻：

[1]於穎暉.探討電力工程項目管理中的造價全過程管理問題及優化對策[J].化工管理，2019（03）：177-178.

[2]徐烈.電力工程項目管理優化研究[J].農電管理，2019（02）：43-44.