電力工程項目管理存在的問題以及對策探索

趙新

摘要：電力工程項目是當前經(jīng)濟發(fā)展中的重要內(nèi)容，是促進民生發(fā)展的重要項目。電力工程項目管理是一項難度比較大的工作，管理工作較為系統(tǒng)化，對此為了更好地提升電力工程項目的發(fā)展效率，那么必須就要完善管理體系，為國家的整個經(jīng)濟發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。目前電力工程項目管理中存在一些問題，制約著電力企業(yè)的發(fā)展，需要管理人員對此進行優(yōu)化，并提出針對性的意見。本文主要就電力工程項目管理中所存在的問題進行分析，希望可以給管理人員一些資料參考。

關(guān)鍵詞：電力工程項目;管理對策

前言：電力項目管理工程和其他傳統(tǒng)化的工程管理工作不同，電力工程的管理工作綜合性更強，同時也相對復(fù)雜。因此在電力工程建設(shè)的過程中，很多企業(yè)的管理都存在或多或少的問題。隨著時代的不斷發(fā)展，電力企業(yè)的管理機制也不斷地在完善，所以其管理質(zhì)量也有目共睹，有了明顯的提升。但是從國內(nèi)的管理水平來看，與國際管理水平相比，還是存在很大的差異，所以在不斷的發(fā)展過程中，也要對電力工程項目管理進行優(yōu)化。

1. 目前電力工程項目管理所存在的問題

1.1管理方式較為粗放

從我國當前電力企業(yè)的發(fā)展形勢來，電力工程項目在建設(shè)過程中仍然是采用傳統(tǒng)的粗放式管理。所以，項目人員以及項目管理人員中，都存在一定的工作失責，比如，對其工程成本控制不到位，沒有實現(xiàn)經(jīng)濟的最大化發(fā)展;工期沒有在可控范圍內(nèi)，到了交付時間之后，還要延期，導(dǎo)致社會大眾對其國家項目的印象不好[1]。這些情況的存在，說明其管理方式存在問題，傳統(tǒng)粗放式的管理方式已經(jīng)不適于當前的社會發(fā)展，所以在完善電力工程項目管理的過程中，首先要對管理方式進行更新和完善，這樣也才能保證項目工程的管理與時俱進，達到良好的管理水平。

1.2電力工程項目管理力度不足

管理工作需要管理人員的果斷以及強有力的支持，這樣也才能達到較好的管理效果。但是當前電力工程項目管理就存在管理力度不足的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：電力工程管理需要多個部門聯(lián)合工作，所以在真正工作開展的過程中，部門之間的銜接也就十分重要。但是從實際情況來看，部門之間的銜接比較松散，部門前期對項目的成本、工期、以及安全問題進行預(yù)測和管理，在前期工作完成之后，并沒有實際到現(xiàn)場核查問題的合理性，所以常常在實際施工的過程中，會出現(xiàn)很多意想不到的問題，這也給整個項目的順利發(fā)展埋下了一定的風險。其次，管理人員對其項目的重視度不夠，由于工程項目具備較強的技術(shù)性，規(guī)模也比較大，所以在建設(shè)的過程中也有很大的風險。但是很多企業(yè)沒有提前對風險進行預(yù)估，所以出現(xiàn)意外之后也不能及時提出有效的解決方案，這些都是由于其管理力度不強，所出現(xiàn)的管理失誤事件。

2. 提高電力工程項目管理水平的相應(yīng)舉措

2.1對電力項目管理方式進行創(chuàng)新

之所以對電力項目管理方式進行創(chuàng)新和優(yōu)化，首先是為了順應(yīng)時代的發(fā)展潮流，同時也是進一步地滿足電力系統(tǒng)的管理需求，以此來提升整個項目的管理水平。電力項目管理方式的創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在兩個方面：電力建設(shè)項目的軟件以及硬件的升級。電力工程管理的軟件升級主要是指：對項目相關(guān)管理條例的完善，在對項目工程進行動態(tài)化的管理時，其管理人員也要深入到現(xiàn)場，對整個施工現(xiàn)場有具體性的了解，這樣也才能對項目建設(shè)打好基礎(chǔ)，對其整個工程進行具體化的管理。其次，在對人員進行管理的過程中，必須要堅持定崗定責的管理原則，電力工程項目的建設(shè)要落實到每一個崗位，分層管理，以此達到整個項目工程的管理要求[2]。要對整個電力工程項目進行全面的管理，那也才能將管理責任落實到實處，達到對整個工程成本、工程交期以及安全性的切實管理，實現(xiàn)項目工程的經(jīng)濟最大化發(fā)展。電力工程的硬件管理是指對管理技術(shù)的升級。在管理的過程中，也必須要借用相應(yīng)的管理平臺以及管理技術(shù)，對整個項目的管理工作進行互相監(jiān)督和一鍵操控，同時還可以于互聯(lián)網(wǎng)的平臺來對管理資料進行綜合性管理，提升工程管理的實用性。

2.2加強電力工程項目的管理力度

電力工程在實際的開工之前，各部門的工作已經(jīng)開始進行前期的籌備。在前期的籌備工作中，管理人員也必須要發(fā)揮自身的管理職責，對各個部門的前期預(yù)備工作進行監(jiān)督。確保每一個部門都能按照管理條例按時按量地完成項目的籌備工作，同時為了整個項目的工作質(zhì)量，部門之間要多多進行溝通和交流。如果在溝通和處理工作的過程中，部門之間出現(xiàn)瓶頸，那么也必須要根據(jù)項目的工作需求對部門結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，但是這種臨時的結(jié)構(gòu)調(diào)整只適用于本項目中，如果項目結(jié)束，就必須再調(diào)整回來[3]。這種調(diào)整管理模式，源于扁平式的管理原則，這就可以減少跨部門人員在溝通過程中的各種信息傳統(tǒng)錯誤。俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，那么工程項目的管理過程中也一樣，如果沒有完善化的管理體制，其奇管理工作就一籌莫展。電力工程在國家經(jīng)濟的發(fā)展中是非常重要的，所以強化企業(yè)管理機制也是企業(yè)和國家的需求。管理強化力度的調(diào)整可以從以下幾個方面入手：首先對員工進行深入調(diào)查，將員工對管理的意見以及建議進行過濾，整理出可執(zhí)行的管理方案。其次，在進行管理創(chuàng)新的過程中，也必須要借鑒傳統(tǒng)化的管理方式，因為傳統(tǒng)的管理方式有存在的必要性，只是時代在不斷的更迭，其管理模式也要順應(yīng)時代的發(fā)展需求，在管理優(yōu)化的過程中也可以借鑒其傳統(tǒng)管理方式的優(yōu)勢，取長補短，形成新的管理機制。最后，在制定管理機制的過程中也可以參考其他企業(yè)的管理模式，參考其可行性，這樣員工也能很快地適用于新的管理方式，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

結(jié)束語

在時代的不斷發(fā)展過程中，其管理模式以及管理人員的理念也需要不斷更新，這樣也才能更好地完成企業(yè)的管理要求目標。總而言之，在企業(yè)的管理過程中，必須要堅持以人為本的管理理念。同時深入到施工現(xiàn)場進行管理基礎(chǔ)的完善，這樣也才能有效地落實管理工作，為企業(yè)的經(jīng)濟打下堅實的發(fā)展基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]李獻. 電力工程項目管理中存在的問題分析及對策[J]. 2021（2014-33）：109-109.

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[3]王宇航. 電力工程項目管理過程存在的風險及對策研究[J]. 電力系統(tǒng)裝備， 2021（1）：3.