新時代背景下企業人才培養模式的創新

黃斌

摘要：企業人才由于其本身具有的高價值性、高稀缺性、高回報性以及高流失性等特點，從而決定其在企業長遠發展中的重要性。在市場經濟飛速發展的當下，企業面臨著激烈的市場競爭，人才隊伍的構架和完善成為推動企業業務發展取得更大突破的關鍵點。由此，企業該如何破除當前培養人才的弊端，制定出更加有效的人才培養方案值得探討和研究。

關鍵詞：企業;人才培養模式;創新

人才是企業發展的重要資源，隨著時代的發展，傳統的人才培養模式已經無法滿足新形勢下企業的實際需求。因此，人才培養模式的改革迫在眉睫。培養專業性強、綜合素質高的人才可以為企業注入活力，增強企業在行業中的競爭力，加快促進企業市場化轉型。

1企業進行人才培養的重要性分析

1.1人才培養是企業發展的內在動力

隨著我國科技水平的不斷提升，信息化時代已經到來，各企業所面臨的機遇以及挑戰也越來越大。因此，企業要想在愈發激烈的市場競爭中占據一席之地，就一定要確保自身的人才優勢，并且隨著現階段人才流動性的提升，企業也應當結合自身實際情況來提升對人才吸引與培養的力度，以此來確保企業未來的可持續發展。

1.2人才培養是企業發展的重要條件

隨著中國特色社會主義的持續發展，企業所面臨的競爭壓力越來越大。對于企業來說，對人才培養模式的改革與創新，不僅能夠在一定程度上保證其競爭的地位與優勢，同時還能不斷推動企業的發展。由此可見，企業想要得到進一步發展，首先就要加強對人才的培養工作。

1.3人才培養能夠提升企業人力資源的綜合素質

榜樣的力量是無窮的，企業對人才的培養也能起到典型示范的效應。企業培養的人才能夠通過自身的言談舉止、個人魅力起到示范引路的作用，從自身的實際行動中弘揚企業文化，熏陶感染周圍的員工，給員工一種榜樣的力量，從而激勵企業的員工向榜樣人才看齊，不斷激勵企業員工積極進取，在工作和綜合素質方面得到顯著提升，為企業的發展貢獻力量。

2企業人才培養模式的創新路徑

2.1制定規范科學的人才培養計劃。

企業要明確培養對象，既要包括對新入職人才的培養，也要有對企業內部人才再培養計劃，對于企業來說，不少老員工和年輕員工都具有極大的發展潛質，因此企業要充分挖掘企業內部具有一定發展潛質的員工，對他們進行進一步的培訓，從而達到將他們納入企業人才隊伍的目的，這不僅能夠壯大企業人才的隊伍，還能夠激發員工的工作積極性和熱情，從而為更多有向上發展的人才提供鍛煉自我的機會。而對于新入職人才的培養，要根據該人才的具體的工作內容來制定相應的培訓內容，同時在培訓的過程中要關注他們的個人職業發展需求，要盡量使他們的個人發展需求與企業長遠的發展規劃達成一致，以此提高人才的留任率和對企業的歸屬感。

2.2及時更新培訓內容及形式

首先，針對培訓內容及形式的更新可以集中在兩方面，其一為思想教育的更新;其二為教學內容的更新。企業要進行市場化改革，更新企業內部的人員結構，必須要做的就是員工思想的更新，將培養人才的眼光放在更加長遠的位置上，而不是局限于眼前的利益。培養員工的危機意識，讓其意識到企業間的競爭激烈且殘酷，只有不斷地創新發展，提升企業的競爭力，才能在行業競爭中生存下去，實現穩定持續的發展。并且認識到人才對企業發展的重要作用，自覺提高自身素養，幫助企業在行業競爭中立于不敗之地。企業在日常工作中，也要營造良好的學習氛圍，讓員工感受到企業的用心栽培，用成功的培訓案例引導員工自覺地加入人才培養計劃中，提升員工參與培訓、主動學習的熱情;教學內容上，企業在培訓課程的設置中，應注意采取多元形式的教學方式，豐富教學內容，滿足員工在工作中的實際需求，而不是廣而不精。針對不同員工的不同部門、不同工作類型，進行不同的課程培訓安排，讓管理人員專攻管理技術的學習，技術人員重點在技術方面培養，不斷細化，精細劃分培訓課程，讓人才培訓具有較強的針對性。針對不同階段的企業員工，也要設置不同深度的培訓課程，將剛加入的大學生與資深員工區分，保障培訓效果。同時，要不斷更新引進優質的師資力量，既要有理論知識的講堂，也要有一線實踐人員的經驗分享，將理論與實踐雙管齊下，提升人才培養的整體水平，使其符合企業員工的切身需求。并且將培訓結果與員工的職位、薪資掛鉤，促進員工認真參與培訓，努力提高自身素養。豐富的培訓內容，創新的培訓形式，都是促進企業人才培養的重要動力，也是推進企業發展的有效途徑。

2.3設立完善的激勵機制

激勵機制是體現對人才重視的重要途徑，合理健全的激勵機制可以有效地挖掘員工的工作潛能，提升人才培訓的效果，促進企業的持續發展。以人為本是激勵機制的核心，企業要實現在工作中為員工提供發展自身能力的機會，也要為員工提供展示自我價值的平臺。在人才培養中融入激勵機制和競爭環境，以此體現企業內部的公正、公平，讓真正具有能力的人才獲得更多的培養機會。并且將激勵機制與企業的人事管理結合，在員工的績效考核、職稱評定、選拔晉升等方面體現出來，將培訓過程及成果作為參考條件。只有這樣，才能讓員工更好地理解認識人才培訓，明確企業進行人才培訓的重要意義，提升企業員工參與培訓的意識，提高員工自覺參與培訓的積極性。在企業競爭的環境中不斷地提升自己，并將學到的知識與技能運用到實際工作中，有效地改善人才培養的質量，真正體現企業開展人才培養工作的價值。激勵機制也可以鼓勵員工以成才典型作為榜樣，不斷提升自己的綜合素質，實現與企業共同成長的目標。

3結語

總之，企業要在實際發展過程中充分發揮人才作為主體的積極性，不斷優化對人才的培養策略，從而促進其在企業業務發展戰略實踐過程的導向作用。具體來說，企業可以采取構建科學規范的人才引進機制，落實具體的內部人才培養計劃，發展有效的人才激勵體系，創建企業優質文化和良好工作環境等人才培養舉措，以此實現人才勞動價值的最大化。

參考文獻：

[1]劉佳妮.新形勢下國有企業人才培養存在的問題及解決措施[J].各界，2020（10）：85-86.

[2]陳旭.國有企業人才培養的問題診斷與對策[J].環球市場，2019（24）：58.