淺談數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)財務(wù)管理人員的轉(zhuǎn)型

□何 煒

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的來臨，運用其自身強大的優(yōu)勢與特點，已經(jīng)融入各大企業(yè)的日常發(fā)展當(dāng)中，現(xiàn)階段數(shù)據(jù)已經(jīng)成了各企業(yè)獲得成功、穩(wěn)定、健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。但數(shù)字經(jīng)濟(jì)也有自己的兩面性，促使各大企業(yè)都在思考如何更好應(yīng)對數(shù)字經(jīng)濟(jì)所帶來的壓力和挑戰(zhàn)，如何科學(xué)、合理地讓企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理進(jìn)行升級與轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)的發(fā)展，大幅度提高自身管理水平?；诖耍疚膶?shù)字經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型問題進(jìn)行進(jìn)一步分析。

一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)財務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型的重要性

1.國家法律法規(guī)對企業(yè)財務(wù)管理人員的轉(zhuǎn)型提出要求。在2014年，我國針對會計改革與發(fā)展，特意發(fā)布《財政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，其目的就是為了讓各企業(yè)當(dāng)中的會計人員充分認(rèn)識到現(xiàn)階段時代發(fā)展的形勢，而且必須緊緊抓住時代給予的機遇，從傳統(tǒng)的只會記賬的會計慢慢轉(zhuǎn)變成為具有預(yù)測、分析能力的管理型會計。從狹義上來說，企業(yè)中的管理會計就是對企業(yè)未來進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計的會計。管理型會計與傳統(tǒng)的核算會計之間最大的差異就是管理會計與企業(yè)制定的戰(zhàn)略、整體的價值創(chuàng)造都有著千絲萬縷的聯(lián)系和密不可分的關(guān)系。所以，各企業(yè)內(nèi)部一定要加快管理會計體系建設(shè)的速度，并且還要不斷地對其進(jìn)行優(yōu)化與革新，加快企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員由傳統(tǒng)的核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)變的腳步。轉(zhuǎn)型和升級不單單是企業(yè)戰(zhàn)略改革的需要，同時更能激發(fā)出員工工作積極性與動力。

2.數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代對企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)能力提出更高要求。伴隨數(shù)字經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)與不斷發(fā)展，讓會計人員在就業(yè)方面遇到了很大的挑戰(zhàn)和壓力，數(shù)字技術(shù)已經(jīng)完全將傳統(tǒng)的會計操作方式取代；而另一方面，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代之下，對于會計人員的綜合素質(zhì)、專業(yè)能力也提出了更高的要求。所以，會計專業(yè)人員在平時的工作中，一定要不斷進(jìn)行總結(jié)和學(xué)習(xí)，并且還要仔細(xì)分析與研究，努力提升自己的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，為企業(yè)財務(wù)管理的升級與轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

二、傳統(tǒng)財務(wù)管理人員工作中面臨的問題分析

1.企業(yè)財務(wù)管理人員思想相對傳統(tǒng)落后。因為企業(yè)財務(wù)管理工作的特殊性質(zhì)，所以很多的財務(wù)人員常常會站在自己的角度去思考一些問題，再加上企業(yè)財務(wù)管理工作壓力大，每天要面對的財務(wù)信息量特別多，而部分企業(yè)當(dāng)中又未配備足夠的財務(wù)人員?，F(xiàn)階段部分企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理人員出現(xiàn)了人員少但是工作量卻超大的問題，所以導(dǎo)致財務(wù)管理人員并沒有太多的時間去進(jìn)行學(xué)習(xí)，來提高自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，與其他業(yè)務(wù)人員之間的聯(lián)系偏少，甚至形成了信息孤島。對于企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中的市場風(fēng)險信息無法第一時間進(jìn)行上報，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間也并沒有進(jìn)行良好的溝通與協(xié)作，造成管理工作形同虛設(shè)，并沒有真正落實到具體的工作當(dāng)中去，導(dǎo)致企業(yè)的價值并沒有被充分挖掘出來。

2.企業(yè)缺乏對財務(wù)管理人員的重視與激勵?，F(xiàn)階段，部分企業(yè)將關(guān)注的重點放在了追求市場的份額上面，讓企業(yè)管理局限在了生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局當(dāng)中，企業(yè)所需要具備的財務(wù)管理觀念十分淡薄，管理思想非常保守，跟不上時代發(fā)展的步伐。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)大背景之下，并沒有科學(xué)、合理地運用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等平臺的優(yōu)勢與特點，忽略了財務(wù)管理在企業(yè)管理當(dāng)中的地位和重要性。財務(wù)人員不能在企業(yè)制定決策時發(fā)表自己的意見或者建議，自然無法很好規(guī)避企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險。

3.企業(yè)現(xiàn)有管理機制制約了財務(wù)管理人員的效率。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的大背景之下，各個企業(yè)都會在內(nèi)部制定一個財務(wù)系統(tǒng)，運用專業(yè)的電腦和財務(wù)設(shè)備來對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行加密管理與處理。但是也正因為有了這一個方法，將財務(wù)工作人員全部局限在了辦公室中，無論是在空間還是時間上都會有一定的制約與影響。另外，因為財務(wù)工作人員每天要面對的工作具有復(fù)雜性，只有利用上班的時間才能進(jìn)行正常工作，之后第二天又會有一堆復(fù)雜的財務(wù)工作等著處理，所以財務(wù)管理效率就會出現(xiàn)降低問題，與數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代大背景之下對企業(yè)的要求有些不符合。

三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)財務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型升級的策略分析

1.財務(wù)管理人員要改變傳統(tǒng)的思維與想法。首先，作為一名企業(yè)的財務(wù)人員，在平時的工作中一定要不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)，并且自己的思維與想法要跟得上時代發(fā)展的腳步，具有數(shù)字化的思維，從具有單一性的技術(shù)思維慢慢向著全局復(fù)合型思維轉(zhuǎn)變，將自己從專業(yè)技術(shù)人才向跨界人才方向升級。財務(wù)人員不應(yīng)該有固守本崗位的理念，要善于跳出本崗位，提升自己的思維意識，學(xué)會站在企業(yè)管理者的角度去思考問題，對所有的業(yè)務(wù)都要進(jìn)行仔細(xì)分析與研究，然后運用專業(yè)的財稅知識，分析業(yè)務(wù)的風(fēng)險，最后給出完善的解決方法。其次，企業(yè)的財務(wù)人員除了要提升自己的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力之外，提高溝通能力同樣重要。溝通能力可以說是業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的橋梁與紐帶，財務(wù)人員用自己親切的態(tài)度和高超的專業(yè)技能與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通，如實地將自己的觀點表達(dá)出來，并可以很好地接受其他人所提出來的一些建議或者意見，那么財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的關(guān)系就會變得更加融洽與和諧，更利于企業(yè)高速的發(fā)展。

2.企業(yè)制定健全、完善的財務(wù)人員激勵制度。企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型與升級是一項系統(tǒng)工程，不單單與企業(yè)財務(wù)人員有著直接的關(guān)系，同時與企業(yè)的管理層、全體員工都有著千絲萬縷的聯(lián)系。企業(yè)中的管理層領(lǐng)導(dǎo)，其態(tài)度非常的重要且關(guān)鍵，管理者應(yīng)該站在認(rèn)同財務(wù)管理的角度與方位，加大對財務(wù)人員培養(yǎng)的力度，在仔細(xì)分析自身企業(yè)發(fā)展的特點與情況之后，為企業(yè)財務(wù)人員制定出富有個性化的培訓(xùn)方法，以此來提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)和工作能力。培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括:學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)、單位業(yè)務(wù)、單位發(fā)展的戰(zhàn)略等內(nèi)容，滿足不同層次的財務(wù)人員綜合能力的提高。另外，還要制定出健全、完善的激勵制度，吸引和留住更多的企業(yè)財務(wù)人員，同時還要不斷革新與優(yōu)化績效考核制度，其目的就是為了激發(fā)出工作人員的工作積極性與熱情，讓企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型與升級真正實現(xiàn)。

3.財務(wù)管理人員要加強對信息技術(shù)的科學(xué)合理利用。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的大背景之下，企業(yè)財務(wù)人員也應(yīng)該緊緊跟隨時代發(fā)展的步伐，作出革新與優(yōu)化，每一位財務(wù)管理人員都要樹立正確的數(shù)據(jù)價值觀。首先仔細(xì)分析企業(yè)的發(fā)展情況與特點，之后建立一個與企業(yè)發(fā)展特點相符合的傳達(dá)系統(tǒng)，為其提供技術(shù)支持，加快財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的速度?？茖W(xué)、合理地運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對企業(yè)自身發(fā)展的情況做出一個認(rèn)真、細(xì)致、詳細(xì)的評價，對財務(wù)可能出現(xiàn)的風(fēng)險做出一個預(yù)估，并科學(xué)配置資源，合理使用企業(yè)的全部資金。

四、結(jié)語

總而言之，隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的來臨，給各個企業(yè)的發(fā)展帶來了更多機遇的同時，也帶來了不小的挑戰(zhàn)。因此，各企業(yè)要以主動、積極的態(tài)度來應(yīng)對數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代給予的壓力，通過多形式、多樣化的方法來讓企業(yè)財務(wù)管理真正轉(zhuǎn)型與升級成功，并通過開展培訓(xùn)的方式，為企業(yè)內(nèi)部提供強有力的人才后備軍，促進(jìn)企業(yè)長期、穩(wěn)定、健康、有序的發(fā)展與運行。