基于市場經濟條件下提升企業管理的實際措施探索

摘 要：近年來，企業應充分重視建立在市場經濟條件下的經濟管理模式，并積極嘗試建立適合市場經濟發展、適合自身情況的經濟管理模式。就經濟管理模式構建的實際效果而言，不僅當前市場經濟下經濟管理模式的構建仍有一定難度，而且由于企業業務類型不同、行業不同、性質不同等原因，在構建經濟管理模式時，各公司的側重點也有所不同。所以，企業在構建經濟管理模式之前，需要根據自己的實際情況進行分析、規劃，以保證所構建的經濟管理模式與企業的經營目標相一致，并且在構建經濟管理模式時，還需要對其進行不斷的審視、分析等，從而發現經濟管理模式構建中可能存在的問題和不足，并通過不斷的改進、優化而積累豐富的構建經驗和提供相應的措施。

關鍵詞：市場經濟;企業管理;措施探索

引言

各企業成為市場經濟條件下我國經濟發展的核心力量，而企業管理方法對企業來說又具有著重大的影響，因此企業管理的方法也越來越受到企業家們的廣泛關注。自我國改革開放以來，企業就處于不斷地創新與改革中，雖然已有部分企業通過企業管理的方法取得了顯著的企業經濟效益提升，但市場經濟條件下企業管理方法仍存在著諸多問題，對于問題的解決方案也是至關重要的，文章對此展開了討論。

一、論述市場經濟的涵義

隨著市場經濟的快速發展，改革開放之后市場經濟體制的建立和全球化的發展都創造了很大的經濟價值，帶來了更多市場經濟發展機遇。從商品市場角度分析，現階段已經實現了多方面的市場化發展。從要素市場角度分析，其只能算半個要素市場，也就是說，市場經濟不但沒有完善，而且市場經濟水平沒有提高。就當前的發展狀況而言，由于長期實行市場經濟，我國對市場經濟的發展要求逐步提高，對其提出了高標準、高水平、高質量等發展要求，但在這一進程中存在著較多的難點和問題。在市場經濟發展的大背景下，國內企業如何發展已成為我國企業面臨的重要問題。

二、分析在市場經濟條件下企業經濟管理模式問題

（一）企業管理制度缺乏完善性

目前，我國許多企業在建立內部經濟管理系統時，并不能完成管理方法的應用和系統的實施，而且管理體系的內容比較完備，但企業的實際發展需要有效的監督和松懈。無此類鏈接。與此同時，我國經濟管理體制與企業發展現狀存在差距。經濟管理系統的內容改進往往涉及到企業的發展。雖然速度并非固定不變，仍有一些公司擁有相對完整的內部管理系統，但在內部應用中，內部管理環境無法適應外部經濟市場的變化，從而造成不同程度的資源浪費。

（二）企業經濟管理有待創新

在我國經濟發展的市場環境中，競爭異常激烈，時有發生波動。當代企業很多管理者對企業的管理沒有危機感，因而無法有效地進行企業經濟管理創新。相對于一些小企業而言，通過選擇財務審計方法進行成本管理，可以降低企業的資源成本，從而影響企業的整體發展。舉例來說，許多公司選擇聯合開發來有效地擴展他們的業務。但由于內部管理和業務模式與時俱進，規模擴張并不一定能實現產值的增長。

（三）重視生產，輕于市場

市場經濟體制與計劃經濟體制本質上存在著很大的差別，在市場經濟條件下，企業更多地發揮市場的作用，企業只有在市場發展規律的制約之下發展，市場競爭才有效，計劃經濟更多是對于行政命令的以來。我國當前社會主義市場經濟體制已經逐步完善，企業中仍有一些企業經營者依靠陳舊的管理思想進行經濟管理。就市場經濟的特點而言，企業生產的產品主要取決于市場，具體的生產量是多少，而非由廠商來決定。若有些企業管理者仍然按照市場經濟體制下的管理理念進行管理，不但不能促進企業的發展，而且會制約企業的進一步發展。過于注重生產而忽視市場，不僅會導致企業在其它方面的投入不足，而且會影響到企業的可持續發展，特別是在目前的市場環境下，如果一味地忽視市場，對企業的發展就越不利。

三、探討關于在市場經濟條件下企業經濟管理模式的措施

（一）創新經濟管理觀念，構建新時代新方法

就目前市場經濟發展來說，企業管理者要想建立行之有效的經濟管理模式，首先要改變舊的經濟管理觀念，采用先進、創新的思想來管理經濟。企業要立足于我國經濟發展的全局，學習當前先進的理論，同時也要結合企業自身的實際情況，進行管理發展創新。事實上，就是要求企業站在宏觀的角度，不僅要對產品的生產有嚴格的要求，而且要在產品設計、原材料采購、產品銷售等各個環節的精細化管理，從多角度思考企業該如何發展。在當今市場經濟的大背景下，企業需要面對的不僅僅是機遇，更需要迎接新的挑戰，因為機遇與挑戰常常并存，因此企業管理者需要對發展經濟管理過程中可能遇到的問題進行全方位的分析工作，保證市場經濟發展的穩定性，針對于當前存在的問題提出相應的解決措施。

（二）構建健全的經濟管理體制，強化企業管理效率

建立市場經濟制度是為了提升企業管理效率，在此過程中將企業資源配置優化，實現最大化的經濟效益。

第一，企業管理層要注重管理制度的建設，對經濟管理過程中出現的問題要及時予以處理，同時，根據企業現狀和未來發展目標，制定經濟管理改革方案，積極推進經濟管理改革。

第二，對經濟管理中存在的突出問題、典型問題，要由專門部門作出應對方案，確保問題的解決，而且要把工作總結好，吸取教訓，為經濟管理創新提供理論依據。

第三，在經濟管理制度構建中，必須要有科學、民主、有效的管理理念。

（三）創建經濟彈性管理體系，掌握顧客的需求和價值

對于在市場經濟條件下的企業管理職能，主要可分為整合職能、管理職能、創業精神功能、目標功能，通過實施這四大功能，可以很好地提高企業的管理效果。對于企業的經濟管理工作來說，其根本目的是提高盈利能力，這是對于經濟效益的最好保證，企業獲得了更大的經濟利潤和發展空間。企業要想獲得最大的利潤，就必須積極做好產品的后期服務工作，樹立企業形象，提升顧客滿意度和忠誠度三個方面的工作。而且企業所實施的經濟彈性管理體系正好能夠明確顧客的需求和價值，引導顧客的需求，在此基礎上幫助企業獲取更多的經濟效益。對此，企業在實施經濟彈性管理制度時，應始終明確其職能，根據客戶的需要調整管理模式，豐富服務形式，為客戶提供更個性化、更優的服務，這有助于企業開拓廣闊的市場，同時也必將給企業帶來良好的經濟效益。

（四）完善經濟管理模式，提高企業經濟管理水平

一般而言，企業經濟管理水平在“木桶理論下”，其管理水平的高低與管理短板有著密切的關系，所以要做好經濟管理模式的構建，就需要企業采取有效的措施彌補自己的管理缺陷。作為實例，企業績效管理的短板，企業應采取措施完善績效考核標準，將績效考核標準與獎懲激勵結合起來;另外，由于企業的不同，其內部績效管理呈現出的短板表現也有很大的差異，如存在一些企業的管理短板并不會在績效管理上有所體現。面臨這一情況，需要企業認清自身在管理方面存在的缺陷、不足等，通過采取有效措施加以彌補。另外，在這一過程中，既要完善、彌補管理上的不足，又要不斷提升企業的經濟管理水平，促進企業在市場經濟條件下更好的構建經濟管理模式。

（五）注重人力資源管理，增強管理人員素質和業務能力

首先，要建立民主的監督決策制度，讓全體員工都能參與到企業建設中來，樹立企業的意識和歸屬感，增強企業凝聚力。

其次，企業應重視人力資源管理，優化人員結構，最大限度地調動員工的積極性，提出相應的獎勵方案，營造員工的歸屬感。

最后，企業管理以創收為出發點，不能忽視人文關懷的因素，制度改革也需要以人為本，兼顧每一位員工發展的利益和情感。該法規定了提高員的薪金待遇、建立合理的員工晉升機制，并為晉升留出空間。

（六）落實以人為本的工作管理理念，增強企業經濟管理效果

人力資源是企業發展的根本，在構建企業經濟管理模式時，必須重視引進和培養高素質經濟管理人才，為企業經濟管理模式的創新升級提供人才保障。在目前階段，企業雖然意識到人才的重要性，但將人才置于次要地位，以便搶占市場，實現自身效益最大化，把人才放在首位。此外，企業對創新人才的引進和培育忽視，導致企業創新能力不足，經濟管理模式升級缺乏動力。為此，企業需要建立和健全人員培訓和管理機制，建立起高素質人員工作隊伍。

樹立管理核心理念，吸納人才，在各種培訓和晉升制度完善的前提下，促進隊伍的發展實力。不斷提升工作人員的福利待遇，將整體工作水平提升。堅持以人為本的工作管理理念，將人才吸納、培養、隊伍發展建設工作放在首位，切實提升企業經濟管理的效率和效果。

（七）做好績效考核和薪酬體系，提升企業的吸引力

實施各類人性化管理，是企業增強核心競爭力、獲得更大經濟效益的有力抓手，是經濟彈性管理的一個顯著特點。這就要求企業對人力資源管理有足夠的重視。具體地說，企業要培養更多的復合型人才，借助彈性管理體系吸引人才，并協調企業內部不同的人才能力和管理方式，使各類人才的作用得以有效地發揮。此外，企業在轉變人力資源管理模式時，也要不斷完善績效考核體系和薪酬體系，以增強企業的吸引力。

結束語

綜上所述，伴隨著市場經濟的發展，全球化和市場化的特征日益明顯，在市場經濟的背景下，企業之間的經濟競爭日益激烈。在這種情況下，在現階段的企業經營管理中，企業經濟管理的重要性日益突出，在一定程度上對企業經濟增長模式產生了巨大的沖擊，使企業傳統的經營模式已經遠遠落后于現代市場經濟的節奏。因此企業在經營發展中，需要充分了解當前背景形勢下經營管理模式存在著的問題，不斷將經營管理體系完善化，也就實現了更為優化的企業經濟管理模式應用，促進企業的穩定發展。

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作者簡介：張秀，女，漢族，江蘇宿遷人，就讀于東南大學經濟管理學院，研究方向：經濟管理。