全面預算管理在煙草企業財務管理中的應用

黃潔瓊

摘 要：全面預算管理是煙草企業財務管理的重要內容，做好科學化管控，提升全面預算管理能力，是財務管理水平提高的重要內容。本文分析了煙草企業財務管理中的全面預算管理現狀，通過提升員工全面預算管理意識，改善全面預算管理控制技術，做好全面預算實施控制工作等，持續提升全面預算的管理應用能力。

關鍵詞：全面預算管理;煙草企業;財務管理

1引言

近年來，煙草企業越來越重視落實全面預算管理模式，降本增效，合理分配資源。但在全面預算管理具體實施方面，也存在一些阻礙，部分員工全面預算管理的意識不強，業財融合不夠深入，配套的考核措施不夠完善，不能有效推進優化管理。同時，系統支撐方面仍需進一步探索。

2全面預算管理概述

全面預算管理模式的探索和實施，需要做好系統性管控，注重對資源流向的全面分析以及生產、經營、管理等的統籌規劃。在費用方面，要做好合理性分析。同時要充分重視實現企業資金管控，注重現金管理，重視現金流量管理制定和實施經濟活動計劃，保障企業盈利順暢。做好預算管理分析，要注重提升全面預算指標的實施能力。做好企業經濟活動的監督管控，實現企業經營考核控制，構建多層次、多角度的考核機制，提升預算科學性。做好部門協作管理，統籌管理規劃，協調落實推進也是必不可少的，要結合職能部門的權限劃分、崗位責任落實，消除有關的全面預算管理控制壁壘，注重經營管理協調控制，獲得精準的采購、銷售、業務費用支出等方面的需求，調財務報表、相關指標、預算項目、經營模塊之間相互聯系，發揮更加到位的收集控制和動態管理。

3煙草企業財務管理中的全面預算管理現狀

3.1管理人員和業務人員全面預算管理的意識欠缺

煙草企業財務管理中，部分管理人員和業務人員全面預算管理意識不足，導致財務管理缺乏專業預算指導和管控。在預算管理上，員工預算管理知識儲備不足，理論知識管理水平欠缺，全面預算管理的理念未能滲透到基層員工。例如，使用部門在提報預算需求的過程中還是憑借經驗，數據分析和應用的能力不足。過渡依賴歷史數據，對數據的預測性不強。在預算控制上，科學調整控制的能力稍有欠缺;預算指導能力不足。部分員工不能充分認識全面預算管理模式的實施意義，導致企業經營管理費用管理缺乏科學化控制效果。

3.2業財融合不夠深入

煙草企業全面預算管理模式的實施，需要做好全面規劃，符合業務實施需要。大部分財務人員沒有直接做過業務，對業務的體會僅僅是現有準則下財務角度的觀點，導致對其中信息資源的收集整合能力不足。同時，業財融合也表現為內部協同管理方式的調整，財務由事后反映向事中控制和事前預測轉變，監督企業經濟活動的有效性。而業財融合不深入，全面預算管理模式的探索和實施缺乏科學依據，可能導致財務管理存在偏差和阻礙。

4、配套的考核措施不夠完善

在組織管理上，預算考核機制有待進一步完善。對于考核的觸角未延伸到末端，目前僅有對歸口部門的考核，對使用部門的考核沒有建立一套完善而全面的考核機制。考核主要側重于對完成目標的考核，缺少合理的彈性。預算管理缺乏有效的考核和激勵措施。對預算執行結果的考核方法單一，會存在預算結果片面化的隱患。各歸口部門指標數量不一，工作量差別較大，考核公平性有待進一步探索。

5、系統支撐方面仍需進一步探索

在財務管理數據化、智慧化的大背景下，全面預算管理的發展實施需要必要的系統支撐。而目前的預算系統無法實現智慧化的的全面管控。例如缺乏剛性預算控制，標準內嵌自動識別，線上監督智慧化等。同時，預算系統和其他各系統之間的壁壘也有待進一步破除，預算系統的迭代和系統之間的打通仍然有待進一步探索。

4加強煙草企業財務管理中全面預算管理的有效措施

4.1提升員工全面預算管理意識

從企業長遠發展角度出發，設定相對細化的全面預算管理目標，規范相應規章制度，從管理角度為全面預算管理控制提供相應保障。同時根據各個部門的工作崗位實際情況，協調組織各個管理人員及基層員工共同接受相關預算管理知識培訓，并根據企業不同模式對相應全面預算管理措施進行相應轉變，強化各個部門橫向溝通交流，形成網格式的協調機制，調動相關部門的積極性和主動性。企業全面預算管理控制技術的探索和實施，應能做好隊伍管理，注重進行專業人員的培訓，提升人員的專業技能素質。經過全體員工的相關知識培訓工作，自上而下地調整所有員工的全面預算管理控制意識，重視長期進行全面預算管理模式宣傳，注重打造良好的宣傳管理效果。

4.2改善全面預算管理控制技術

要加快創新能力，持續推進系統的開發和升級，提升企業經營控制效果。打通各系統之間的壁壘，注重獲得可靠預算指標，引導資源流向趨向于更加合理與科學化。做好支出費用管理模式的優化，多部門聯合管控，注重落實統一化預算指標，指導預算編制更加規范。在財務預算中，注重與業務預算全面融合，實現科學化業財融合管理，使得煙草企業的財務管理管理科學、系統，具備業務部門的預算控制效果，重視資源管理注重預算編制方案管理，做好合理性費用的控制。在考核管理上，落實長效全方位考核管理模式，進行企業資源管理分析，提升運營預算編制水平，實現費用管理。做好考核機制的有效控制?？冃Э己藱C制的探索和實施，應能注重引入良好的評定模式，注重開展預算管理的控制效果分析，在實踐中，調整相關問題。

4.3做好全面預算實施控制工作

全面預算管理中，做好實施流程、具體方法分析，注重資金核算管控，提升核算控制力。做好必要的業務、人事、審計部門管理，提升審計考核以及追蹤控制力，強化整體性管理效益，做好事前、事中、事后控制實施分析。注重各個部門在實施控制中的協調溝通，建立便捷性、全方位溝通管理機制，提升全面預算管理信息共享能力，突出實施監督能力，提升管理實施組織執行力。定期做好預算管理實施效果評價分析，引入專業化評價管理指標，獲取全面預算管理動態控制調整依據，指導工作科學開展。

6結語

全面預算管理需要管理前置，注重解決各種煙草企業財務管理隱患，提升應用分析能力，實現必要的實施過程調整、優化監督，做好人員思想認知以及專業技能的提升引導。

參考文獻：

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