淺析新形勢電力企業(yè)員工福利管理

謝夢華

摘 要：為更好激發(fā)出員工的工作熱情和積極性，充分實現(xiàn)電力企業(yè)又好又快發(fā)展，需加強電力企業(yè)的員工福利管理，增強福利福利感知，讓員工充分感受到企業(yè)的福利，提升員工的歸屬感，激發(fā)員工內(nèi)生動力，更好服務企業(yè)發(fā)展。以下本文就主要對于電力企業(yè)的員工管理進行簡要分析，并且針對目前存在的一些現(xiàn)狀，提出有針對性的解決措施，提高電力企業(yè)的員工福利管理水平，更好的提升員工的工作積極性和效率。

關鍵詞：電力企業(yè);員工福利管理

1.電力企業(yè)員工福利管理的基本概念分析

電力企業(yè)員工的基本福利管理，指的就是根據(jù)電力企業(yè)的實際情況和發(fā)展目標，對于員工制定出了一種合理化的福利管理制度，按照規(guī)定的流程和標準，為員工提供的合理的福利項目，并結合員工的實際應用效果以及企業(yè)經(jīng)營狀況的變化，不斷對員工福利管理實施進行及時調(diào)整和優(yōu)化，從而可以更好地促進員工和電力企業(yè)的共同發(fā)展和進步。通過加強電力企業(yè)的員工福利管理，不僅可以很好地平衡了企業(yè)和員工兩者之間的關系，符合國家有關雇人單位分配管理的規(guī)定，而且還可以充分實現(xiàn)了人力資源的集約化管理，在一定程度上可以讓員工具有歸屬感，激發(fā)出員工的工作積極性，這樣也會使得員工在工作當中節(jié)約工作時間，提高了工作效率。除此之外，員工福利管理還有利于以人為本的管理方式和管理理念的持續(xù)推進，增加了整個企業(yè)的向心力。

2.電力企業(yè)加強福利管理的意義

2.1屬于深化人力資源集約化管理的內(nèi)在要求

電力企業(yè)發(fā)展目前處于以集團化為重要特征、以集約化管理為重要舉措的時期，為了可以更好地加強員工管理，那么人力資源管理就必須要充分根據(jù)公司的長遠發(fā)展需求，不斷創(chuàng)新管理理念和工作方式，根據(jù)公司的現(xiàn)狀制定出合理的福利體系，充分保證員工的利益。

2.2屬于貫徹落實國家有關規(guī)定的必然要求

當前，國家要求中央企業(yè)規(guī)范好整個職工的福利項目，不允許在福利以及其他成本費用當中列支任何工資性項目。為了可以更好的貫徹落實好相關規(guī)定要求，進一步加強收入分配管理，適應從單一管理模式到全面薪酬管理模式的轉變，那么就必須要根據(jù)新時期的形勢發(fā)展需求，從各個方面加強福利管理，依法維護好電力企業(yè)員工的切實利益。

3.目前我國電力企業(yè)員工福利管理當中的現(xiàn)狀以及問題分析

3.1績效考核機制不夠完善

完善的考核機制可以充分發(fā)揮出電力企業(yè)的薪酬激勵作用。目前在很多電力企業(yè)當中，還仍然普遍存在著一些比較粗放型的業(yè)績考核手段，部分創(chuàng)新型的管理模式大多存在于形式當中，并沒有落實到實際管理中，領導對員工的績效考核評價也相當隨意，沒有嚴格按照規(guī)定標準，嚴重影響到了電力企業(yè)的員工薪酬和福利分配，進而也就會影響到了員工的工作激情，從而就會產(chǎn)生一個惡性循環(huán)。

3.2基礎管理工作比較薄弱

基礎管理工作屬于開展各項業(yè)務工作的一個基礎，由于歷史形成的一些管理習慣，電力企業(yè)的福利管理長期處于一種粗放型的管理狀態(tài)當中，福利管理工作的工作人員對其認識不夠到位，基礎數(shù)據(jù)不夠健全，獲取到的信息不完整、不準確，這些現(xiàn)象和問題都會導致福利管理過程當中存在著一些風險。

3.3福利感知度偏低

近年來，隨著生活環(huán)境日漸惡劣，特別是新冠肺炎疫情在全球極速蔓延，快節(jié)奏的“高壓”生活，讓人們的焦慮日漸聚集。公司福利雖然投入不斷增多，但福利的彈性、激勵性、互動性、實效性缺失，部分福利資源效益未最大化轉化，發(fā)揮其真正的作用，讓員工福利感知偏弱。

4.針對電力企業(yè)員工福利管理過程當中存在問題的具體解決措施分析

4.1不斷加強思想認識

人力資源管理必須要把加強福利管理工作作為公司發(fā)展的一個長期重點工作，公司上下所有的工作人員都必須要充分認識到加強福利管理工作的重要性，切實提高對公司部署的認知力和執(zhí)行力，把福利管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略充分結合，妥善處理好企業(yè)加強福利管理，維護好廣大職工福利感知，自覺增加責任感和使命感。

4.2加強電力企業(yè)福利的宣傳溝通

在電力企業(yè)當中，員工非常關心在企業(yè)當中所享有的各種福利以及福利程度，但是部分員工并沒有真正理解企業(yè)福利的概念。在不同的企業(yè)當中，福利都是不相同的，因此我們就必須要不斷對電力企業(yè)的工作人員進行相應宣傳教育，在日常生活當中，選擇合適的方式和合適的時機，向員工傳遞一些有關福利管理的相關信息，讓員工能夠了解到福利的內(nèi)容，喚起員工福利感知，充分營造電力企業(yè)暖人心的福利管理文化氛圍。

4.3設計出多樣化的福利項目

對于電力企業(yè)的長期發(fā)展，單一的福利項目已經(jīng)不能夠滿足員工的基本需求，因此必須需要多樣化的福利項目，而且對于不同層次的員工也可以適當建立起不同層次的福利制度，這對于員工來說，可以起到很好的激勵作用效果。電力企業(yè)在開展員工福利管理工作的時候，必須要從實際出發(fā)，從工作人員的角度出發(fā)，在國家規(guī)定的福利項目范圍內(nèi)，設計出更有互動性的福利項目感知，可以讓員工自己根據(jù)需求來進行選擇，增加福利的實用性，進而可以提高公司對于員工的關懷程度。

4.4充分落實好福利的實施管理工作

在理解透徹福利的各項政策制度之后，我們還必須要強調(diào)落實好實際福利的具體實施工作，這屬于福利管理當中最為關鍵的一個環(huán)節(jié)。福利實施是企業(yè)與員工最直接的交流環(huán)節(jié)，福利實施的優(yōu)劣和品質(zhì)細節(jié)是否到位，直接影響員工的福利感受，決定了員工對企業(yè)福利的理解是否有偏差。首先來說，企業(yè)是在實施福利的時候，制定的實施方案應符合當前員工心理需求，充分考慮員工對于福利需求的趨勢變化，如福利的數(shù)字化轉型、福利服務員工發(fā)展等，讓員工時時刻刻能感受到企業(yè)福利的變化和提升，增強企業(yè)與員工的交流。然后，電力企業(yè)應構建出員工福利反饋機制，根據(jù)員工反饋的實際情況來進行福利實施環(huán)節(jié)的相應調(diào)整，電力企業(yè)和員工兩者之間也可以進行相應福利溝通交流，彼此交換自己的一些想法和看法，這種溝通非常有利于電力企業(yè)了解員工的實際需求，避免福利項目資源的浪費，沒有切切實實讓員工感受到有用，這就會產(chǎn)生負面影響，而且對于企業(yè)和員工來說都是不利的。只有這樣才可以讓員工充分的感受到公司的關懷，激發(fā)員工活力，增加了企業(yè)向心力。

結束語：

根據(jù)所謂經(jīng)濟學的成本和效用理論，福利管理的最佳狀態(tài)就是在最低的成本下能夠充分發(fā)揮出員工的效益和工作能力，這對于兩者都是有益的。電力企業(yè)的員工福利管理工作屬于一項基本性的管理工作，還屬于電力企業(yè)的一項長期工作，我們應當將福利管理和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略充分結合，并不斷順應時勢改進提升企業(yè)福利管理，增加員工福利感知的營造，架好企業(yè)與員工溝通的橋梁，使得企業(yè)員工能夠不斷加強和維護好自身的責任感和使命感，從而進一步提高工作水平和效率。

參考文獻：

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