會(huì)計(jì)集中核算后如何進(jìn)行單位的財(cái)務(wù)管理

劉星馳

摘 要：推出實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算，創(chuàng)設(shè)會(huì)計(jì)核算中心，是近幾年以來企業(yè)管理工作的熱門話題，也是單位財(cái)務(wù)核算體系之中的一項(xiàng)重要的革新。經(jīng)由實(shí)際實(shí)踐表明，其對(duì)于強(qiáng)化資金費(fèi)用管理，提升資金實(shí)際應(yīng)用成效，推進(jìn)黨風(fēng)廉政發(fā)揮著優(yōu)良作用。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)集中核算;財(cái)務(wù)管理;分析

會(huì)計(jì)集中核算體系作為現(xiàn)階段財(cái)政收支管理體系革新的關(guān)鍵措施，是在根源上預(yù)防與治理腐敗的高效舉措，具備重要作用。開展進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算，應(yīng)用先進(jìn)科學(xué)的會(huì)計(jì)電算化管控形式，執(zhí)行統(tǒng)一的核算體系，規(guī)整完備了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，有利于推進(jìn)財(cái)政資金的實(shí)際應(yīng)用成效，增強(qiáng)政府宏觀調(diào)整控制能力，可以高效為單位經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供強(qiáng)力的財(cái)政支撐。

一、會(huì)計(jì)集中核算和單位財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

兩者不單單具有聯(lián)系，同時(shí)也有區(qū)別，在推出實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算之前，長期實(shí)施分散的會(huì)計(jì)核算方式，會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)管理工作一致經(jīng)由單位財(cái)務(wù)部門來負(fù)責(zé)。會(huì)計(jì)核算主要是經(jīng)由初始憑證審查核驗(yàn)、填制憑證、記賬、編制財(cái)務(wù)報(bào)告。而財(cái)務(wù)管理是編制財(cái)務(wù)預(yù)算體系，展開日常財(cái)務(wù)管控以及財(cái)務(wù)分析，其目標(biāo)為增加收入，科學(xué)應(yīng)用資金、把控費(fèi)用支出，應(yīng)用最少的耗費(fèi)來獲取盡可能多的成果效用，通過價(jià)值模式整體反應(yīng)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及自己運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。

二、單位財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，有利于強(qiáng)化全面預(yù)算管理

強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理可以在總體上對(duì)成本資金費(fèi)用、現(xiàn)金流量、投資規(guī)模、資本構(gòu)造以及人員編制等展開高效合理的調(diào)整控制，為企業(yè)所做出的各項(xiàng)決策提供科學(xué)有效的依據(jù)。即以提升整體效益作為龍頭，并作為提高經(jīng)濟(jì)效益的基本前提;將減少所需要的成本資金費(fèi)用為基礎(chǔ);以調(diào)整控制現(xiàn)金流量作為主線，將其作為達(dá)成經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵保障。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，有利于強(qiáng)化投資決策管理

決策是企業(yè)管控體系之中的一項(xiàng)重要工作，而投資決策又是一切決策之中最為重要的，財(cái)務(wù)管理的職能就是為企業(yè)做好參謀，把控好投資決策關(guān)。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，有利于提升成本費(fèi)用管理

經(jīng)由科學(xué)高效的預(yù)算作為目標(biāo)，推出實(shí)施倒算管理，經(jīng)由對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)成本、同行業(yè)先進(jìn)水平、本單位歷史成本以及當(dāng)前階段實(shí)際成本的評(píng)價(jià)、比對(duì)，確定目標(biāo)成本，再在內(nèi)部更進(jìn)一步細(xì)化分解，化小責(zé)任單位，倒推成本，從而確保將其把控在預(yù)算之中，這樣有益于企業(yè)節(jié)省成本費(fèi)用，量入為出。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，有利于預(yù)防與控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)每一年都應(yīng)該編制設(shè)計(jì)細(xì)致完善的現(xiàn)金流量預(yù)算，同時(shí)將其作為企業(yè)經(jīng)營決策工作的關(guān)鍵根據(jù)，企業(yè)本著“量入為出、收支平衡”的原則，對(duì)于有可能產(chǎn)生的支付風(fēng)險(xiǎn)展開最大程度合理估量，同時(shí)科學(xué)安排資源進(jìn)行防范與化解，規(guī)避支付風(fēng)險(xiǎn)。

三、單位財(cái)務(wù)管理的措施

（一）加強(qiáng)收支管理，規(guī)范單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)

單位應(yīng)該創(chuàng)設(shè)完備全面的票據(jù)管控體系，票據(jù)的領(lǐng)購、保存管理、開具、銷毀等都應(yīng)該依據(jù)相應(yīng)規(guī)范來進(jìn)行辦理，并指派專門人員負(fù)責(zé)。開具票據(jù)應(yīng)該規(guī)整并且內(nèi)容完畢，不能應(yīng)用自己制作的票據(jù)收據(jù)，不能應(yīng)用往來款收據(jù)來收取法定費(fèi)用，不能向外單位出借票據(jù)。

應(yīng)該創(chuàng)設(shè)并實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)簽體系，推出實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)簽體系，可以切實(shí)高效約束“一支筆”濫用職能與權(quán)利，以權(quán)謀私，獨(dú)斷專行的不規(guī)范行為出現(xiàn)，開展實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)簽體系，需要經(jīng)辦人、驗(yàn)收人、單位負(fù)責(zé)人等簽字處理，這樣有益于人民群眾監(jiān)督作用的發(fā)揮。

（二）建立資產(chǎn)管理制度，規(guī)范資產(chǎn)管理

資產(chǎn)是單位的基礎(chǔ)與家底，管理好家底是十分關(guān)鍵的，單位應(yīng)該嚴(yán)格完備實(shí)施備用資金專戶管理，確保備用金應(yīng)用的安全合理，并應(yīng)該定時(shí)對(duì)于備用金的實(shí)際應(yīng)用狀況展開檢查工作，與銀行余額進(jìn)行賬目比對(duì);單位應(yīng)該對(duì)于固定資產(chǎn)創(chuàng)設(shè)卡片賬，一物一卡，強(qiáng)化管理工作，定時(shí)與核算中心的整體賬目、明細(xì)賬目相互核查比對(duì)，實(shí)現(xiàn)賬賬、賬卡、賬實(shí)相符合;各個(gè)單位還應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)于往來資金賬目款項(xiàng)的管控，創(chuàng)設(shè)往來款審查批復(fù)制度，完備審批手續(xù)、嚴(yán)密管控往來款的出現(xiàn)，嚴(yán)謹(jǐn)完善審查核驗(yàn)，規(guī)避造成呆賬情況出現(xiàn)。設(shè)定往來款項(xiàng)回收責(zé)任支付，對(duì)于長時(shí)間掛賬的往來款應(yīng)該及時(shí)清理，經(jīng)由核查證實(shí)確實(shí)無法回收的呆賬，應(yīng)該依據(jù)相應(yīng)流程審查批復(fù)以后轉(zhuǎn)變?yōu)閴馁~列支、可以回收的應(yīng)該經(jīng)由專人負(fù)責(zé)展開清賬，不能長期掛賬。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，合理運(yùn)用會(huì)計(jì)信息，做好財(cái)務(wù)分析

單位應(yīng)該經(jīng)由財(cái)務(wù)管理的定性與定量分析，切實(shí)反映出經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中存有的缺陷與矛盾，對(duì)于財(cái)務(wù)環(huán)境的改變不確定元素展開預(yù)測，為決策層提供切實(shí)牢固的分析數(shù)據(jù)，發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作所具備的輔助決策職能，積極應(yīng)用相應(yīng)舉措，減少風(fēng)險(xiǎn)問題。強(qiáng)化對(duì)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)分析，主要是滿足日常財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需要與標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于經(jīng)費(fèi)的收入以及支出狀況、資金費(fèi)用運(yùn)行狀況以及預(yù)算執(zhí)行狀況等展開財(cái)務(wù)分析，經(jīng)由財(cái)務(wù)收支情況的研究，分析其是否科學(xué)合理，收支成效怎樣，收支是否相符合，并且通過與上一年同期經(jīng)費(fèi)收支展開的比對(duì)以及對(duì)預(yù)算執(zhí)行狀況的研究，分析各項(xiàng)資金費(fèi)用收入的到位情況，在其中發(fā)覺問題與不足，找出原因，分析各式各樣資金費(fèi)用開支的增加與減少幅度和數(shù)額以及開支進(jìn)度，對(duì)其展開把控，確保預(yù)算執(zhí)行的高效穩(wěn)定進(jìn)行。

四、結(jié)束語

綜上所述，只有在正確合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指引指導(dǎo)之下，增進(jìn)提升投資決策，強(qiáng)化企業(yè)的資金費(fèi)用管理、成本管理以及人力資源管理，最大程度關(guān)注重視財(cái)務(wù)信息的建設(shè)，發(fā)揮出財(cái)務(wù)所具備的監(jiān)督預(yù)警能力，才可以切實(shí)實(shí)現(xiàn)單位在激烈的市場競爭之中立于不敗之地。本文也對(duì)于會(huì)計(jì)集中核算和單位財(cái)務(wù)管理的關(guān)系以及財(cái)務(wù)集中管理的重要作用展開了分析與闡述，并提出了單位財(cái)務(wù)管理措施，希望通過本文的研究，可以為相應(yīng)工作人員提供些許建議與思路，為我國財(cái)政體系做出屬于自己的貢獻(xiàn)。

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