EPC總承包工程項目風險管理分析及應對建議

鄭吉昊

摘 要：一直以來，建筑行業都是我國的支柱產業，尤其是進入新的發展時代之后，在各行各業生產發展高需求的推動下，建筑行業更是迎來了更加火熱的發展期?；诮ㄖI域不同項目間技術要求、管理要求、質量要求的差異性巨大，所以，往往會以EPC總承包的形式來發揮各個項目的最大優勢，從而實現對建筑工程項目各個過程，各個階段的高質量管理。盡管EPC總承包工程有著不可比擬的優勢性，但是在具體的實施過程中也面臨著巨大的項目風險。本文就EPC總承包工程項目風險類型分析，并就EPC總承包工程項目風險的應對措施發表幾點淺顯看法，以供參考。

關鍵詞：EPC總承包工程;項目風險分析;應對建議

前言

EPC工程總承包已經成為當前工程領域的一種普遍模式，作為一種高度資源整合模式，不僅能夠很好的整合資源，而且還能夠顯著地提升工程項目的建設效率，一方面，EPC工程總承包的方式能夠將工程項目拆解細分，實現專業化高效管理;另一方面，EPC工程總承包的方式能夠降低建設成本，提高經濟收益，所以說，EPC工程總承包的管理模式能夠很好的適應市場經濟下的行業發展需求。但是，EPC工程總承包過程中也潛藏著巨大的風險，這些風險因素隱藏在各個環節中。輕則影響工程進度，造成經濟損失;重則造成安全事故，質量事故。所以，加強EPC總承包工程的項目風險防范極為關鍵。

1.EPC總承包工程項目風險類型分析

1.1招投標風險

基于建筑工程項目的特殊性，往往體量大，總承包工程項目的類型多，所以，多會采取公開招投標的方式來對分包商進行甄別與篩選。盡管從理論上來說，在完善的管理制度框架的指引下，能夠有效避免風險發生。但是在具體的操作過程中，還是會由于主觀或客觀因素而導致風險發生。比如，對于工程項目的計價不夠科學嚴謹，在報價上出現失誤，在這種情況下，無形之中就壓縮了利潤空間。

1.2技術風險

EPC總承包工程實施的根本目的在于資源的高效整合，比如在建筑工程項目的開展，土建，基建，水電，裝修裝飾，暖通工程安裝等，不同領域的技術要求不同，通過EPC總承包的方式，讓不同的分包商充分發揮出專業優勢，有利于提升工程項目的建設質量和建設效率，同時對于減少資源消耗，控制建設成本有著積極的作用。盡管如此，仍然會存在著一定的技術風險，尤其在建筑技術不斷進步的當下，建筑領域的新技術、新工藝、新材料的應用越來越普遍，而這些工藝，材料，技術不僅僅實施的工藝手法會有區別，同時對于建筑功能的影響也是顯性的。所以，在EPC總承包工程項目中，會存在著由于技術設計不到位，應用不合理而導致的技術風險，最終會影響建筑質量。

1.3管理風險

在EPC總承包工程項目風險管理中，最主要的風險因素是管理方面的風險，包括幾個方面，一是制度管理風險，主要是由于總承包方在分包制度上的不完善所致，由于制度的漏洞導致在后期的進度與質量上得不到有效的控制;二是安全管理風險，安全問題一直是建筑工程中大問題，也是影響社會和諧的最主要因素，究其背后的原因，還是在管理責任上劃分不明確，在管理實施上落實不到位，在對分包商的選擇上不夠細致所致;三是質量管理風險，質量問題是影響建筑功能的關鍵性問題，工程項目分包之后，由于缺乏全方位的監管，導致對于分包商的技術力量，管理力量，施工過程了解不夠全面，而分包商往往會由于短期利益的考慮，在材料上、進度上一味的壓縮成本，在很多細節上管理不到位，管理偏差導致質量隱患的產生。

2.EPC總承包工程項目風險應對策略

2.1建立完善的總承包工程項目管理機制

要避免總承包工程項目風險，切實發揮EPC總承包的資源優勢，技術優勢，就需要以完善的EPC總承包工程項目管理機制，以健全的管理機制作為EPC總承包工程項目管理的指引與依托。通過規范化、標準化的總承包工程項目管理，從而避免項目風險所造成的成本增加、質量問題、安全隱患、經濟風險等各種問題。EPC總承包工程項目管理機制的完善主要從幾個方面著手，一是對總承包項目的合同擬定進行規范與完善，一方面要結合地方與國家相關的法律規定，以及工程項目的質量要求、工期要求等進行合同文本的擬定，包括明確要求，義務，界定責任主體;二是要做好工程項目的核算工作，為招投標活動的高效有序進行創造條件;三是要加強對招投標過程的監管，對分包商資質進行調查與確認，避免招投標風險;四是要積極研發和應用先進的管理系統，使得總承包項目投標工作更加細致、全面、深入的開展。

2.2建立風險識別與防控體系

EPC總承包項目中潛藏的安全風險多方面的，也是影響企業收益與發展的重要因素。所以，建立起科學有效的安全風險識別與防控體系。一是要對EPC總承包項目的各個流程進行全面的梳理，及時發現問題及時解決，二是要對過往EPC總承包項目中所暴露出來的問題進行總結與經驗推廣，避免類似的問題重復發生。三是要對總承包的過程加強監管，包括招投標過程，合同簽訂過程，分包實施過程，通過風險識別與防控體系來全面控制項目風險。

2.3完善安全生產與質量管理應急預案

安全與質量問題是影響工程進展、企業形象的大問題，也是EPC總承包工程中難以管控的環節。首先，要明確工程各個環節的安全生產和管理規定，對分包范圍的安全管理重點做出明確的要求。其次，要不定期對分包商進行查驗，監督分包商按合同約定方式進行施工作業，對發現的異常情況和存在安全隱患和違法違章活動及時提出整改要求，責令分包單位整改或及時向有關部門報告，發現存在較大風險時要采取補救措施或是及時終止分包合同。

結束語

綜上所述，EPC總承包項目中潛藏的風險是多方面的，唯有建立起科學有效的風險識別與防控體系，從管理、技術、人員等各個環節進行風險評估，并采取有效的措施進行風險防范，從而獲得良好承包效益。

參考文獻：

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