做好新形勢下國有企業基層黨建工作的思考

摘 要：目前加油站的基層組織在開展建設的過程中，以及在開展運營和管理的過程中，出現了一定的問題，并且對于加油站黨建工作的實施造成了影響，加之黨委人員調配不足，未能將黨組織的作用性充分地發揮出來，因此加油站只有將運營和黨建工作緊密的幾何，才能夠不斷提升黨建的水平，同時強化加油站的銷售能力。鑒于此，本文通過將加油站作為具體的研究對象，針對其黨建工作開展的現實情況進行分析探索，旨在更好地發揮加油站的黨建工作作用性。

關鍵詞：國企;加油站;黨建

隨著我國經濟社會的快速向前發展，民眾的生活水平和質量出現了極大地改變，因此加油站的工作也面對了更多的挑戰和機遇[1]。對于加油站來講屬于窗口單位，所以加油站要想將黨建工作落實到工作的方方面面，就要對將黨組織的建設不斷地加強。但是從客觀的方面來看，目前加油站的基層組織在開展建設的過程中，以及在開展運營和管理的過程中，出現了一定的問題，并且對于加油站黨建工作的實施造成了影響，加之黨委人員調配不足，未能將黨組織的作用性充分地發揮出來，因此加油站只有將運營和黨建工作緊密地結合，才能夠不斷提升黨建的水平，同時強化加油站的銷售能力，所以對其進行深入的研究分析具有特別重要的意義。

一、新形勢下加油站黨建工作存在的現實問題

（一）工作地位未引起重視

石油企業在發展的過程中最為重要的方面就是要立足于生產運營的基礎上，對職工的黨建工作深入的實施，這也是石油企業發展的核心，但是目前在基層的加油站當中，沒有將黨建工作的地位性充分地凸顯出來，少數的領導干部對于日常的運營管理工作重視度相對較高，但是對于職工的黨建和思想工作的實施則出現了影響，因對于職工的思想情況進行全方位的掌握，加之自身對于黨建工作的重視度不足，所以就不能夠將黨建提升運營的作用發揮出來，錯誤地認為只要將銷售的任務完成就可以了[2]。

（二）工作方法過于簡單

從客觀的方面來看，目前很多的基層加油站在開展黨建工作的過程中，仍舊使用從上到下或者是單向灌輸的模式，讓職工被動地學習相關的黨建知識，但是在新媒體的不斷發展背景下，不同的職工獲取信息的載體多種多樣，因此自身的思想也受到了一定的影響和沖擊，如果仍舊使用傳統的黨建工作方式，少數的員工特別是青年的員工就會不接受[3]，嚴重的時候還會出現逆反和抵抗的心理情緒。所以如何使用科學正確的方式來對職工開展引導工作，對其工作或者是生活當中出現了現實問題有效地解決，成為了基層加油站黨建工作面對的重要問題。

（三）教育內容偏于枯燥

目前基層加油站在開展黨建思政工作的期間，相關的教育內容呈現出匱乏的情況，還有少數的情況下沒有與現實緊密地聯系，照本宣科，并且嚴重的時候還會出現對現實出現的問題回避的情況，存在一定的形式主義和教條主義[4]。現階段加油站一線職工的思想理念呈現出較強的選擇性，并且也有著很強的獨立性，所以其對于教育的內容往往會進行深入的理解，并且經過自身的判斷以后，來學習相關的內容，因此如果仍舊使用此類內容，就不能夠提升黨建工作的質量和效果。

二、做好新形勢下國有企業基層黨建工作的策略

（一）加強黨建與經營工作的深度融合

要從根源的層面上對黨建工作和運營工作出現的兩張皮問題及時的解決，要立足于始終堅持黨領導一切的工作核心基礎上，讓加油站內的黨員在運營的期間，做好帶頭表率的作用，可以通過開展形式多樣的黨員活動日的模式，基層加油站中的黨員和先進分子，通過對休息的時間進行充分地利用，自主的實施服務和營銷的互動。在營銷活動實施的期間，還可以讓油站內不同的職工利用此機會，開展深入的溝通和交流的活動，讓其對工作中出現的現實問題進行全面地學習和交流，進而掌握解決現實問題的能力[5]。除此以外，油站內的職工代表可以對相關的提案和建議等以報告的形式上交到企業，以此來對企業的運營管理工作順利實施有效地保障，同時也能夠實現運營和黨建工作的深度融合發展。

（二）創新黨建工作形式

思想政治工作要改變過去簡單說教的灌輸式教育，要充分利用信息網絡技術，利用微信等拓展思想政治工作的空間和渠道，強化網上的正面宣傳和引導，進一步擴大思想政治工作的覆蓋面，增強影響力。巧用公眾號朋友圈，提高員工的參與熱情，也可做成圖片、漫畫，多種形式進行。只有將員工的思想政治工作與中心工作結合得越緊密，才越能把握員工的思想動態，取得較好的效果。反之，脫離實際搞形式主義、花架子，工作就不會有發展。新形勢下，一線員工思想政治工作必須跳出單純就思想工作抓思想工作、自我循環的局面，要努力根據企業的經營管理、提質增效、安全環保、企業穩定和諧等工作方面的難點、重點、疑點，作為思想政治工作的著力點，有的放矢地在加油站開展工作。

（三）強化與員工溝通交流

基層加油站在開展黨建工作的過程中，可以將不同的職工進行類別的劃分，使用針對性的方式來開展黨建思政工作，同時也能夠便于管理。針對外地的職工，可以對其生活進行重點的強化幫助，對于青年的職工，可以將感情的關懷全面的凸顯出來，同時對于特殊的職工，黨組織要對其進行常態化的走訪和重點的幫扶工作，并且還要對其進行定期的談心，掌握其心理的動態，只有這樣才能夠更好地對一線基層職工的思想動態掌握，并且在對意見和建議廣泛的搜集以后，對現實存在的問題及時的解決，讓不同的職工能夠更好地投入到工作當中，實現加油站的整體運營水平的增長。

三、結語

綜上所述，加油站在開展黨建工作的過程中，要將改革創新作為源動力，并且對新的情況進行深入研究以后，對工作中的經驗和新的經驗全面地總結分析，對黨建的工作方法和活動的方式創新以后，才能夠實現更好地發展，也只有將基層黨組織的作用性發揮出來以后，才能夠更好地提升加油站的整體運營水平。

參考文獻：

[1]陳濤，陳正，龐慶濤.國有企業基層黨建"三級網絡"隊伍建設實踐[J].當代電力文化，2019，12（9）：33-34.

[2]張珂昱.加強國有企業基層黨建政工工作的新思路分析[J].視界觀，2020，7（4）：49-51.

[3]周歆睿.以項目化管理推進國有企業基層黨建工作創新探索與實踐[J].企業文化旬刊，2020，7（1）：91-92.

[4]聶世杰.在國有企業構建基層黨建思想政治保障體系[J].實踐：思想理論版，2021，18（2）：38-39.

[5]朱海濤.推進國有企業基層黨建工作與生產經營深度融合的有效路徑[J].現代經濟信息，2020，19（4）：58-59.

作者簡介：

曾瑋，男，漢族，1969年3月19日，甘肅民勤，本科，助理政工師，甘肅中油交通油品有限公司，研究方向：中國石油加油站片區日常管理。