我國(guó)制造企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思考

摘 要：產(chǎn)品創(chuàng)新是我國(guó)制造企業(yè)發(fā)展中較為薄弱的環(huán)節(jié)，如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品定位戰(zhàn)略到產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型是當(dāng)前亟待解決的問(wèn)題。只有充分認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性，才能拓寬制造企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的發(fā)展路徑。本文結(jié)合我國(guó)制造企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)行探析。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)品創(chuàng)新;戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略

引言：

產(chǎn)品創(chuàng)新是當(dāng)前我國(guó)制造企業(yè)獲取并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑，也是其在激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵所在[1]。在發(fā)展初期，制造企業(yè)普遍存在著產(chǎn)品性價(jià)比低、顧客價(jià)值定位不準(zhǔn)等問(wèn)題，故而往往采取產(chǎn)品定位戰(zhàn)略打造新產(chǎn)品。而大多數(shù)制造企業(yè)由于基礎(chǔ)研究和技術(shù)開(kāi)發(fā)能力不強(qiáng)，同時(shí)缺乏資金的長(zhǎng)期投入與支持，產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程進(jìn)度緩慢。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，制造企業(yè)如若不能搶占先機(jī)，加速產(chǎn)品創(chuàng)新進(jìn)程，將在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。鑒于此，研究如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對(duì)制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)和理論價(jià)值。

一、產(chǎn)品定位戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略

（一）產(chǎn)品定位戰(zhàn)略

Wendell R. Smith[2]首先提出產(chǎn)品差異化和市場(chǎng)細(xì)分的概念，隨后Jack Trout[3]提出定位的概念，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品在顧客頭腦中創(chuàng)造的位置。Philip Kotler[4]則集成市場(chǎng)細(xì)分和定位理論，廣泛應(yīng)用于企業(yè)新品開(kāi)發(fā)。進(jìn)一步地，Claylon M. Christensen[5]提倡關(guān)注破壞性成長(zhǎng)的戰(zhàn)略需要，產(chǎn)品創(chuàng)新首先要瞄準(zhǔn)現(xiàn)有市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)低端破壞和新市場(chǎng)破壞的新產(chǎn)品，其中低端破壞產(chǎn)品是指那些價(jià)格低廉和功能簡(jiǎn)化的產(chǎn)品，新市場(chǎng)破壞是指那些價(jià)格高昂和技術(shù)原創(chuàng)的產(chǎn)品。而Andrew A. King[6]則認(rèn)為這種破壞性創(chuàng)新概念缺乏預(yù)測(cè)力，具有一定的局限性。結(jié)合產(chǎn)品創(chuàng)新的若干案例發(fā)現(xiàn)，制造企業(yè)在實(shí)際產(chǎn)品創(chuàng)新中過(guò)早定位市場(chǎng)和產(chǎn)品，容易受到局限，拒絕試錯(cuò)機(jī)會(huì)。因此，我國(guó)制造企業(yè)要想創(chuàng)新成功，必須思考如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

（二）產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略

產(chǎn)品平臺(tái)概念最早由Mare H. Meye[7]提出，并用新品開(kāi)發(fā)案例進(jìn)行了實(shí)證。王毅等[8]提出采用動(dòng)態(tài)的產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略以快速滿足多樣化需求。陳斯琴[9]則提出基于創(chuàng)新平臺(tái)，構(gòu)建起由創(chuàng)新平臺(tái)、開(kāi)發(fā)應(yīng)用層和核心層組成的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)模型。Andrei Hagiu[10]認(rèn)為企業(yè)可以將產(chǎn)品轉(zhuǎn)型為多邊平臺(tái)，發(fā)展成普遍適用的核心零部件平臺(tái)，擴(kuò)大產(chǎn)品用途由此找準(zhǔn)創(chuàng)新方向并提升經(jīng)濟(jì)效益。隨著客觀環(huán)境的復(fù)雜性、顧客需求的多樣性不斷增強(qiáng)，企業(yè)通過(guò)實(shí)施產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略能夠有效推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新進(jìn)程，同時(shí)提升產(chǎn)品的兼容互通性以獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

綜上所述，本文將產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略定義為在產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程中，放棄產(chǎn)品定位并將其發(fā)展為通用部件平臺(tái)，通過(guò)吸引和拉動(dòng)下游顧客實(shí)現(xiàn)增值的產(chǎn)品創(chuàng)新謀略。產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略的核心優(yōu)勢(shì)在于創(chuàng)造平臺(tái)拉力，拓寬制造企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化途徑。

二、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略的應(yīng)用方向

（一）新市場(chǎng)破壞性產(chǎn)品創(chuàng)新

產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略可應(yīng)用于破壞性創(chuàng)新理論劃分出的新市場(chǎng)破壞產(chǎn)品，這類產(chǎn)品大多具有技術(shù)導(dǎo)向、原始創(chuàng)新的特點(diǎn)。由于新市場(chǎng)破壞產(chǎn)品需要基礎(chǔ)研究作為支撐，同時(shí)缺乏目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)顧客群，開(kāi)發(fā)難度較大。缺乏需求的引領(lǐng)，產(chǎn)品的服務(wù)對(duì)象和用戶價(jià)值將無(wú)從體現(xiàn)。鑒于此，企業(yè)迫切需要實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品定位戰(zhàn)略向產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，依靠渠道拓展和戰(zhàn)略合作來(lái)創(chuàng)新產(chǎn)品和市場(chǎng)。

（二）高端破壞性產(chǎn)品創(chuàng)新

產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略能夠應(yīng)用于高端破壞性產(chǎn)品，這類產(chǎn)品雖然具備新技術(shù)和新產(chǎn)品，但目標(biāo)市場(chǎng)仍是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的舊市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)難度低于新市場(chǎng)產(chǎn)品。高端破壞性產(chǎn)品創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)在于目標(biāo)市場(chǎng)明確，但與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相比仍有較大差距，對(duì)企業(yè)本身的綜合實(shí)力要求較高。故此類市場(chǎng)導(dǎo)向型的原創(chuàng)產(chǎn)品也迫切需要實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品定位戰(zhàn)略向產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，通過(guò)拓展目標(biāo)市場(chǎng)和加強(qiáng)戰(zhàn)略合作以實(shí)現(xiàn)互利共贏。

（三）低端破壞性產(chǎn)品創(chuàng)新

產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略還可應(yīng)用于低端破壞性產(chǎn)品，這類產(chǎn)品利用新技術(shù)改造原有產(chǎn)品，創(chuàng)造精準(zhǔn)的顧客價(jià)值。低端破壞性創(chuàng)新在保持原有架構(gòu)的基礎(chǔ)上主要改變產(chǎn)品的功能模塊，優(yōu)化升級(jí)關(guān)鍵性模塊且成本較低，因此性價(jià)比較高。但此類產(chǎn)品因缺乏相應(yīng)的技術(shù)壁壘和市場(chǎng)壁壘，所以將面對(duì)產(chǎn)品替代和同行業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)。基于此，企業(yè)迫切需要從產(chǎn)品定位戰(zhàn)略向產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，快速有效地構(gòu)筑自身獨(dú)特的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

三、結(jié)論

本文從企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型切入，對(duì)產(chǎn)品定位戰(zhàn)略、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略的相關(guān)研究進(jìn)行了溯源和梳理，并概括分析了產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略的可能應(yīng)用方向。在當(dāng)前情形下，制造企業(yè)要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新，應(yīng)考慮從產(chǎn)品定位戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略，吸引和拉近下游顧客，強(qiáng)化與產(chǎn)品供應(yīng)方的交互性，從而在產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程中發(fā)揮積極作用。

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作者簡(jiǎn)介：

陳霞（1997—），女，漢，四川省資陽(yáng)市，碩士，研究方向：企業(yè)管理