全面預算管理在醫院財務內控中的應用探討

周貝理

摘 要：在我國醫療衛生行業飛速進步的大環境下，全方位預算管理接連產生。全面預算管理的產生可為醫院財務管理工作注入新鮮的血液?？墒乾F時期，全方位預算管理在醫院財務內控中的運用依然存有大量的問題，并未充足地發揮出其功能。所以，更要逐步追求創新發展之路，處理有關問題，推動其長遠穩定的進步。文章面對全方位預算管理在醫院財務中的有關問題，給出有用行得通的改良辦法，期望有助于增強醫院財務內控水平。

關鍵詞：全面預算管理;醫院財務內控;應用

引言：全面預算管理是醫院經營發展進程中一項相當關鍵的工作，優良的全面預算管理工作是醫院健康穩定進步的主要保障，對于醫院財務內控工作來講越加這樣。可是始終以來，受限于以往經營管理概念的作用，醫院在全方位預算管理工作中還存有大量的問題，這些問題如果未快速高效地處理，將變成限制醫院內控管理的主要絆腳石。反之，如果在醫院財務內控中高效地聯合全方位預算的管理方式，將大幅改良內部控制的管理能力，對于增強整體醫院的管理質量、推動醫院健康穩定前行，擁有十分積極的現實作用。

1醫院引入全面預算管理手段的作用

1.1應用全面預算管理制度，有利于推動醫院改革的進程

在醫院中推廣全面預算管理概念，可協助醫院快速尋找到管理制度中存有的缺陷，并通過新制度的推廣，進而讓科室預算執行方式產生變化，有助于促進醫院總體改革進度的提速。另外，醫院運用全面預算管理制度，還能對預算目標實施細化分解，為科室工作任務的詳細實施，營造有利的環境。與此同時，還要創造積極向上的工作氣氛，充分激發起醫護人員的主動性，在加強科室預算高效性的時候，進一步提高醫護人員的工作能力。

1.2應用全面預算管理制度，有助于醫院做出合理的決策

很多醫院的管理方式是由三部分構成，分別是策劃層、決定層與執行層，這三個層次中最重要的是決策層，決策效果的好壞性，直接牽連到醫院的將來發展。而運用全面預算管理制度，可為決策層編制科學合理的決定，給予理論參考，追究根源，關鍵是全面預算管理制度會將醫院的利益當作切入點，編制出達到醫院發展利益要求的決定，同時還可劃分工作與崗位職責，使工作任務獲得高效地實施。并且全面預算管理制度需要醫院不同科室與部門間快速地展開交流，有助于確保決策計劃的實施情況，醫院總體運營效率也會逐步提升。

1.3應用全面預算管理制度，可以緩解醫院內部的矛盾

將全面預算管理制度使用于醫院財務管理中，可對醫院財務預算工作展開細化分解，并將分解內容細分于醫院的所有部門之中，推動每一個部門與醫護人員都能確定自己的職責[1]。就醫院管理來講全方位預算管理制度的運用，可強化醫院內部不同部門間的交流，加強各個部門間的協作，有助于減少醫院中因資源分配不公而造成的沖突。繼而產生資金、人員的高效融合，醫院資金使用率會就此上升，醫院也會由此達到較優的發展。

2全面預算管理在醫院財務內控中的應用優化措施

2.1要求醫院重視全面預算管理，制定明確的預算目標

對于醫院的經濟行為來講，因對全面預算管理缺乏正確的認知與關注，造成醫院對于自己的戰略目標、年度重點工作以及不同科室的職能定位缺乏一個全方位的、系統性的、科學地的梳理，這更造成醫院的預算管理指標與實際相脫鉤，缺乏目標性。所以當務之急需要醫院注重全方位預算管理，在戰略主題形成時可將戰略目標劃分至不同科室與負責人，展現出預算與戰略指標的相同性。

2.2要求加強醫院的全面預算的專業性，編制高質量的預算數據

對醫院預算編寫不夠全面，具有自由性的特點，需要醫院使用現代化的會計管理方法，依靠于計算機技術來達到對醫院的全方位預算管理。第一是需要編寫二上二下的編制流程，強化預算管理委會同基層預算實施部門間的溝通;第二是需要確定預算編寫的參考，鑒于國家政策、行業目標等要素，實施標準化的預算編寫[2]。第三是需要引入專業化的財務管理人員，進而可利用科學的預算編寫辦法，如醫院需要強化財務管理人員的專項培訓，保證其擁有充足的技能來展開經濟活動的量化處理，為預算編寫給予穩定的數據;如使用零基預算編寫法，根據醫院戰略規劃和發展目標展開各科室的預算編寫，增強預算的可實施性。

2.3要求健全完善醫院的財務管理相關制度，強化預算執行控制力度

強化預算的實施控制是整體醫院財務內控的關鍵步驟，其直接作用于預算目標與財務控制目標的完成。因醫院缺乏專項的組織系統，制度措施造成預算執行控制力度遠遠無法達到現今的發展要求。所以第一是醫院可設定專門的預算部門，借助專業的預算系統，如醫院綜合運營管理系統，達到對支出資金的控制、費用報銷平臺與不同科室部門的職責與任務的培訓工作。第二是醫院能夠完善好預算調整制度標準，保證醫院的預算調整擁有一定的程序與規范，保證醫院資金運用的高效性;第三是需要完善好預算考核體制，充分發揮預算考核機制的監督約束作用，保證不同預算執行部門能夠嚴苛地控制所有項預算支出，規范各項經濟活動有規律展開。

2.4注重人才的培養和引進

醫院中多數是醫學生，他們在完成全方位預算管理上有所不足，所以醫院要加大力量培養和引入全面預算管理層面的專項人才。比如，醫院可通過招聘會的辦法來引入專項人才，補充有關層面的缺陷[3]。又如，醫院可以通過講座、專題會議、培訓教育的方法來增強現今財務預算人員的全方位預算管理能力。在實施全面預算管理時，要重視由專項人才與有關財務管理者為核心，其他醫院員工為輔，進而有利于增強醫院財務內控工作的總體質量。

結語

強化全方位預算管理在醫院財務內控中的運用對醫院總體的進步有相當關鍵的作用。醫院財務管理內控是一份要長時間累積與逐步完備的工作，所以僅在醫院常規管理進程中重視全面預算管理概念的提升、有關制度的創建、管理程序的確定與人才的培養，才能充分發揮全面預算管理的現實功效，推動醫院向現代化方向前行。

參考文獻：

[1]吉祥.基于全面預算管理在醫院財務內控中的應用分析[J].財會學習，2019（32）：67-68.

[2]程勇.全面預算管理在醫院財務內控中的應用初探[J].財會學習，2019（28）：227-228.

[3]潘家強.全面預算管理在醫院財務內控中的應用探討[J].行政事業資產與財務，2018（18）：19-20.