試論現(xiàn)代工程項目管理工作策略

楊淑惠

摘 要：工程項目管理就是指管理人員在有限的資源約束下和項目組織之間相互合作，使用系統(tǒng)的觀點以及方法，對項目中的所有工作進行相應(yīng)的管理。現(xiàn)如今社會的不斷發(fā)展，已經(jīng)使工程項目管理的技巧得到了創(chuàng)新和變化。本文對此進行研究，首先了解工程項目管理的重要價值，進而探討工程項目管理工作的有效策略和方法，希望可以更好地提高項目管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：工程項目;施工管理;管理方法

建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展會直接影響到人們的生活質(zhì)量水平，要促進建筑產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，就需要結(jié)合實際情況，提高施工單位的管理能力，重視工程項目的施工建設(shè)管理工作，保障工程項目的施工管理成果。本文針對現(xiàn)代工程項目管理工作策略進行的分析意義重大。

一、現(xiàn)代工程項目管理的重要價值

首先，開展工程項目管理工作能夠促進工程質(zhì)量的提高。針對工程項目進行全面化的管理工作，能夠更好地明確工程質(zhì)量以及安全生產(chǎn)的目標和標準，使工程項目的開展符合安全方面的要求，體現(xiàn)出整體性的管理成果，為工作人員的生命健康提供保障，促進工程項目的順利進行。

其次，開展工程項目管理工作能夠加速施工任務(wù)的完成進度。工程項目的標準化管理工作已經(jīng)使實際工程項目中的各部分生產(chǎn)要素得到了最為合理的配置，時候整個項目的管理工作體現(xiàn)出準確、全面的特點，讓工程施工單位的年度完成工程總量得到了提高，也使工程的進度更快。

另外，開展工程項目管理工作能夠獲得更多的經(jīng)濟效益。針對工程項目進行全面標準化管理的過程中，使項目的職責(zé)權(quán)利關(guān)系得到了進一步的明確，讓職工在生產(chǎn)過程中更加關(guān)注責(zé)任成本的核算工作，使勤儉節(jié)約的意識得到了保障，降低了生產(chǎn)的成本，也促進了整體經(jīng)濟效益水平的提高，保障了工作質(zhì)量。

另外，開展工程項目管理工作能夠規(guī)范施工隊伍的建設(shè)效果。通過對工程項目開展全面的標準化管理，對項目施工中的不同細節(jié)和流程進行更好的規(guī)范，讓每一個細節(jié)的標準更加明確，讓職工的生活環(huán)境得到改善，與此同時也對職工的日常行為準則進行了合理性的規(guī)定，使各項工作的開展更加順利，并且有秩序，使工程項目施工隊伍在工作的過程中保持良好的精神風(fēng)貌，提高了施工的水平。

二、現(xiàn)代工程項目管理工作的具體策略分析

開展工程項目管理的過程中，首先是要明確具體的項目管理目標，對這些目標進行分解時之劃分成不同的部分，對這些分目標進行了解之后，判斷其對于整體的目標產(chǎn)生的影響情況從而能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代工程項目管理的全過程控制工作，體現(xiàn)出相應(yīng)的實際管理效果

（一）要采取科學(xué)合理的工程項目目標控制方法

開展工程項目施工的過程中，這些目標本身具有專業(yè)性，控制對質(zhì)量進行控制時，采取控制圖法、質(zhì)量變異分析表法、主次因素排列法等。而針對成本進行控制時，則可以采取計算機輔助控制法或者績效測量法等。對工程項目進度進行控制時，可以采取網(wǎng)絡(luò)計劃法或橫道圖法或者S型曲線法等，要結(jié)合實際情況，采取相應(yīng)的管理措施和方法，體現(xiàn)出項目管理的實際效果和質(zhì)量[1]。

（二）針對工程項目的質(zhì)量進行控制管理

工程項目建設(shè)的過程中，對于不同的質(zhì)量目標也會具有不同的質(zhì)量要求，開展工程項目建設(shè)時，要正確認識到這些有差異性的質(zhì)量控制要求，在項目中開展的可行性研究結(jié)果直接影響到工程項目的決策，而項目決策影響到項目質(zhì)量。在開展決策工作的過程中，就需要綜合分析工程項目的質(zhì)量以及費用，還有進度等多個方面的統(tǒng)一關(guān)系，制定相對應(yīng)的質(zhì)量控制目標，使后續(xù)工作能夠更加順利地開展。在工程項目的決策環(huán)節(jié)，需要根據(jù)項目的施工要求來對整個項目進行可行性的分析，如果在項目中缺乏高質(zhì)量的計劃，那么高質(zhì)量的項目就無法順利完成。因此對于整個項目來說，工程設(shè)計的質(zhì)量是發(fā)揮重要作用的部分，需要強化設(shè)計控制效果，讓設(shè)計出的內(nèi)容更加真實和專業(yè)，在設(shè)計的過程中應(yīng)用先進的理念和思想，才能夠獲得更高質(zhì)量的工程項目產(chǎn)品，體現(xiàn)出工程項目管理工作的重要作用[2]。

（三）針對工程項目的進度進行控制管理

工程項目進度控制管理過程中采取的方法主要是針對項目進度計劃的實施以及變更。具體來說，要先編制進度的計劃安排，對實際進度以及計劃進度的情況進行對比和分析，之后了解其中存在的偏差，并結(jié)合具體的分析結(jié)果調(diào)整工程的進度計劃安排，最終使工程項目的進度目標得以實現(xiàn)，體現(xiàn)出相應(yīng)的作用。

（四）針對工程項目的成本進行控制管理

針對工程項目進行成本控制管理時，要涉及到的主要包括項目變更的費用、項目的計劃成本以及成本診斷等不同的環(huán)節(jié)，其中針對成本進行跟蹤時，要結(jié)合實際情況，制定出專用的成本分析報告，使其中的內(nèi)容更加專業(yè)和完整。要對不同的項目管理人員提供不同的項目分析報告，讓項目在發(fā)展過程中的變動情況以及相應(yīng)的變更問題都能夠有所依據(jù)。而成本診斷則是指對于超質(zhì)量的一種專業(yè)分析報告，完成剩余工作量所需要的成本預(yù)算以及成本趨勢分析等多個方面的報告內(nèi)容[3]。

（五）針對工程項目的安全進行控制管理

現(xiàn)代工程項目的開展，需要保證施工的安全性方式，防止在項目實施過程中出現(xiàn)危險事故而對于施工人員的生命財產(chǎn)造成損失，造成惡劣的社會影響。也就是說，安全控制工作的開展，需要體現(xiàn)出以人為主體的重要理念，強調(diào)在施工過程中采取的安全保障規(guī)范以及施工的要求，遵紀守法，制定出相應(yīng)的安全控制落實的細則，使所有的員工都能夠了解到施工安全性具有的重要作用，并積極地參與到其中，督促項目安全管理工作的順利開展。在工程項目動工之前，要先進行安全知識體系和安全理論的專業(yè)教育，對安全施工技術(shù)進行宣傳，同時還要在項目開展過程中，針對發(fā)現(xiàn)存在的問題進行及時的處理，保障現(xiàn)代工程項目安全管理的成效[4]。

結(jié)語：

總而言之，現(xiàn)代工程項目管理工作的開展，需要體現(xiàn)在工程項目管理的不同環(huán)節(jié)，本文針對現(xiàn)代工程項目管理工作的具體策略進行了分析，希望可以強提升項目成本控制，項目的進度控制以及項目的安全控制等多個方面的效果，保障項目管理工作開展的實際成果，提高項目控制管理的綜合水平。

參考文獻：

[1]魯皓明.試論現(xiàn)代工程項目管理工作策略[J].城市建筑，2017，04：131.

[2]王穎光.工程項目管理中計算機應(yīng)用技術(shù)的應(yīng)用分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2020，29：191-192.

[3]孫戈.BIM技術(shù)在現(xiàn)代工程項目管理中的應(yīng)用探討[J].智能城市，2017，312：10-12.

[4]趙志毅.現(xiàn)代工程項目管理中的計算機應(yīng)用技術(shù)研究[J].數(shù)字通信世界，2018，01：197.