財務預測管理體系與優化

李昱穎

摘 要：無論是對于任何企業而言，其財務預測都是企業投資管理工作中的一個重要組成部分之一。對于企業的發展有著極其重要的作用，直接地影響著企業的經濟效益。本文主要針對財務預測管理體系與其相關的優化策略進行了深入的探討和詳細的研究，同時也指出了企業財務預測管理體系中所存在的問題并給出了具體的解決策略。希望能夠為同行業工作者提供有效的參考，從而進一步的提升我國財務管理工作水平。

關鍵詞：企業財務;預測管理;管理體系

1、企業財務預測的必要性。

第一，通過借助財務預測功能可以幫助企業的財務管理工作人員認識到未來的不確定因素。在財務管理工作中，由于企業對未來到市場環境不能夠做到有效的把控，加之許多不確定因素的影響，因此使得相關管理工作人員對未來的發展環境較為迷茫。通過精準的財務預測一方面可以借助相關數據有效地推測出事物發展的環境變化趨勢，另外一方面還能夠描述未來一定期間之內發展變化可能達到的狀態以及其嚴重程度，從而為管理者的決策提供預期的環境。第二，通過借助財務預測能夠進一步改善和優化企業的投資決策，從而為企業的發展提供更好的環境。企業通過借助這一財務功能能夠籌措合理的資金，從而科學有效的安排相應的投資項目，制定更加具有針對性的投資決策。對于企業而言，其資金的籌措數額在一定程度上直接的取決于財務預測的結果。第三，通過借助企業的財務預測功能可以幫助財務管理工作者有效地開展財務分析工作。在企業管理中，財務分析是財務管理工作中的一個重要環節。相關的財務數據預測功能是財務分析的基礎，通過借助精準而有效的財務預測功能能夠有效地助力于后期的財務分析工作。幫助企業高效的開展財務管理，使得財務管理工作能夠有效地落實。

2、企業財務預測管理體系中所存在的問題

2.1企業財務預測信息不完整

在新的時代背景之下市場競爭環境日益激烈，因此企業的盈利預測具有一定的不確定性。在市場經濟條件下，企業如果單方面的憑借盈利預測信息開展財務相關管理工作，則很難完整地評估出企業的經營現金流量。在這種情況之下，就必須要求企業相關部門編制一套完整的財務預測分析報告，通過這種方式方法才可以進一步的滿足信息使用者的客觀需求。

2.2缺乏有效的財務預測管理體系

通常情況下，企業財務預測管理體系必須要涵蓋強制性預測、獨立專家預測以及資源性預測三大部分。這三者之間存在著相互依存、相互監督、相互制約的關系。然而現階段情況下，我國的絕大多數企業還沒有建立起一個有效的財務預測管理體系。只是針對上市企業要求其披露企業的財務盈利預測信息，并且也沒有要求以報表的格式進行反應。因此當務之急是建立健全企業的財務預測體系，地把嚴重缺位的專利專家預測以及自愿性預測納入到企業財務預測管理體系中。

2.3企業財務預測行為不規范

企業財務在信息不對稱的環境之下部分企業為了能夠在特定時期達到特定的目的就會難免的出現一些操縱信息的問題。并且現階段情況下，我國財務信息預測信息更正的及時性以及預測次數等問題都沒有做出明確的規定，因此就會使得部分企業在遇到客觀條件變化時對原有財務信息和預測信息出現更正頻次過多等問題，這些問題都會影響著財務預測信息的精準性和財務預測信息的價值。

3、完善企業財務預測管理體系的具體解決策略

3.1企業的各級部門要重視財務預測的作用

要想進一步的完善和優化企業的財務預測管理體系，就必須要在企業中樹立相關意識。要讓企業中的不同部門都充分的認識到財務預測信息的重要性，要在企業中從上而下的做好相關的宣傳工作。相關領導人必須要制定相應的財務預測計劃和規章制度，要充分的融合企業自身實際情況對其進行適當的調整和優化，同時要針對其執行的效果進行監督和考評。從財務部門的層面上而言，作為企業財務預測的執行部門是財務預測的主體，因此在財務預測管理工作中充分地發揮出自身應有的作用。在引導方面要充分的融合本部門員工的具體狀況選擇適當的人員開展財務預測工作。

3.2樹立財務預測管理體系的戰略性地位的理念

企業的財務管理工作離不開財務預測管理體系的建立，要通過結合企業自身實際情況構建以價值鏈分析為基礎，以利潤與現金流量差異控制為核心的預測管理體系。以價值增值為目標的財務預測管理體系在其實際構建過程當中必須要要求企業在進行財務管理工作中突破原有的預測框架，并且始終把價值增值的理念融入到企業的經營活動中，并將其深入到每一個經營活動的細節中。要將企業的價值鏈分析作為財務預測管理體系構建的基礎性環節，同時要融入企業在不同發展階段中的實際性戰略需求。并且通過深入的研究企業價值鏈的不同構成確定采購-生產-銷售-售后服務的一系列有流程，并且在此基礎之上作出更加具有針對性的預測。要充分地體現出企業的戰略發展和企業的日常經營管理相融合的構建目的。

3.3進一步完善和優化企業的財務預測法律法規

現階段情況下，已經形成了財務預測信息的需求市場。因此，企業必須要完善財務預測法規，從而借助這一功能約束企業財務預測信息的買賣市場。由于在企業的經營過程當中影響財務預測的不確定因素相對較多，因此如果企業財務預測造成了一定的偏差，就會使得預測值與實際值存在著較大的差距。通過借助完善和優化企業財務預測法規可以有效地保護預測者和需求者之間的經濟利益。通過借助完善的財務預測法規能夠借助更加規范的形式保護企業財務預測信息提供者和使用者的利益，有效的避免出現蓄意提供虛假信息的不良行為。

3.4充實財務預測內容

通常情況下，企業的財務預測管理工作涵蓋了企業的經營預測以及管理預測兩大部分。因此，通過企業的財務預測管理工作進行細致地劃分可以把企業的財務預測內容分為經營預測和管理預測兩個方面。經營預測主要指的是企業在日常經營過程當中的基礎活動，經營預測的預測涵蓋了企業的成本預測、銷售預測以及利潤預測等相關內容。而企業的管理預測工作則更多的是針對企業的特定方向進行預測。在預測過程當中不涉及預測事件的影響。而管理預測涵蓋了基本建設項目的進度預測、人力資源管理預測以及新產品研發預測的內容。由此可見，只有通過借助完善且優化的企業財務預測內容才能夠有效地編制出一套完整的財務預測報告，從而在此基礎之上可能地滿足企業財務預測信息使用者的實際需求。

4、結束語

綜上所述，企業的財務預測對于企業的資金管理工作而言具有極其重要的作用。本文分別從企業財務預測的必要性以及企業財務預測管理體系中所存在的問題，例如預測信息不完整、缺乏有效的預測管理體系、財務預測行為不規范等方面進行了簡單的贅述，并且筆者給出了完善企業財務預測管理體系的具體對策。例如各級部門要重視財務預測的重要性、要樹立財務預測管理體系的戰略性地位、進一步的完善和優化企業財務預測法律法規、充實財務預測內容等相關策略。希望能夠通過本文助力于不同企業的健康可持續發展。

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