關于加強企業成本管理與控制的思考

沈國彪

摘 要：怎樣在有效控制成本管理的基礎上將企業的經濟效益提升，使企業規模化發展是長期以來值得討論、深究的問題之一。

關鍵詞：企業;成本;管理;控制

我國經濟的發展正伴隨經濟結構以及社會經濟的完善與發展而逐漸得以優化，市場競爭激烈。本文重點探討關于加強企業成本管理、控制的相關事宜，旨在通過合理的分析、建議，為更多企業提供參考，促進企業共同進步。

1、加強企業成本管理與控制的意義

在世界范圍內的經濟體制改革下，全國乃至全球各企業面臨的風險較難以評估，為了將資源利用的范圍最佳化、合理化、最大化水，各企業均應將資金用于企業經營的重要環節，以此最小化避免、減少風險，將企業效益提升。基于此，應當更加關注、重視企業的成本控制與管理工作，以此達到經營目的。

1.1企業管理活動是否能夠順利開展的關鍵與成本管理、控制息息相關

企業成本控制在現代化的管理下需基于成本形成的整個階段進行思考，對企業生產成本進行合理、有效的控制，主要可以通過對企業產品管理的各環節予以管控，以此將企業利潤提高。在企業生產成本控制階段，所包括的環節較多，包括產品設計、產品銷售等，各項環節均應保留全面化、系統化的財務數據，以此來更好進行企業管理決策，將企業的核心競爭力發揮出來。

1.2加強企業成本管理與控制有利于提升企業經營管理水平

企業生產成本的管理與控制可直接影響到企業的利潤，這就要求各企業應該明確自身產品的實際成本、各項生產步驟所需要花費的成本等，并在此基礎上制定針對性的能夠控制成本的相關制度，比如額定費用等，以此促進、推動企業成本管理的轉型，使其逐漸由粗放型管理，發展為精細化管理。

1.3優化企業內部經濟責任制的重要條件之一即進行成本管理與控制

為了確保能夠更快、更好的落實企業目標責任制制度，需要對企業各方面成本可進行合理、有效的控制。在企業內部實施該項制度，能夠對員工的經濟行為起到良好的警示與約束，從而使企業成本得到控制。為了實現該項目標，就必須在企業各生產環節、各部門中分解成本控制的目標，并參考該目標對各部門、各員工的工作成果進行一定的考量，結合企業經營的實際業績情況對需要承擔的經濟責任予以進一步的確認。

2、我國現階段的企業成本管理與控制中所存在的問題

2.1未充分重視成本管理

現階段我國企業管理中，雖然多數企業均有一定的成本管理認知，但在不同企業中，各部門重視成本管理的程度有較大差別，因此未能夠明顯的體現出成本管理的相關作用。在實施成本管理時，企業中各層次的員工與部門均應積極配合，但部分企業僅在管理層內部傳播相關理念，導致一般員工未充分重視企業成本管理，因此使其在配合方面也出現一系列問題，必須加強重視。

2.2企業實際狀況與成本管理、控制相關工作不符

由于部分企業在實施相關成本管理時，所制定的措施并不符合公司的一般狀況，因此無法有效體現其管理效力。這提示企業需要有效比對自身實際發展中存在的問題以及成本管理措施相關工作的可行性、有效性。此外，部分企業由于存在相關管理措施欠缺時效性等問題，因此也易出現較多問題，需加強關注。

3、加強企業成本管理與控制的措施

3.1成本控制意識強化

員工是各企業成本控制、管理的重要影響因素之一，員工工作期間的思想與行為與企業管理成本的效果有十分密切的聯系。這就需要企業首先應注重人本管理，同時可結合自身實際的經濟等條件，開啟獎勵制度，以此將員工的工作熱情與創造性、積極性激發出來，從而優化成本管理體系。其次，企業應制定合理、有效的成本控制措施，使員工主動落實相關工作，達成較好的成本控制目標。此外，企業應及時轉變成本管理理念，跟緊時代的步伐，不斷的引進、學習先進的成本管理方法與理念，逐步的將企業核心競爭力提升，保障企業的可持續發展性。

3.2成本管理體系完善

確保企業成本管理、控制能夠順利進行的關鍵之一即管理體系的完善。企業可以先從完善成本管理相關制度入手，對相關程序與操作予以規范。此外，還應結合自身實際對各部門與人員的職責予以規范，避免發生問題時無人負責等情況。同時企業應對成本管理間的各項操作進行有效的監督，并不斷的加大監督力度，確保相關人員均能夠按照規定與標準開展工作，使各項與成本相關的數據信息能夠更加的真實、可靠;最后，企業需對獎懲制度予以不斷的更新與完善，堅決禁止工作態度不正，不按規定操作，工作行為欠佳，思想散漫的員工，積極獎勵表現優秀，工作積極的員工。

3.3注重培養成本管理人員的素質

成本管理與管理的實施，均需要財務部門相關人員參與，企業應高度重視培養成本管理人才，加強對人員引進、培養的重視，并結合自身實際情況制定科學、合理的培養計劃。面對普通財務人員，企業可采取參觀學習、課程集中培訓等模式，促進其學習能力不斷提升，強化其對于成本管理相關理念的認知，使其深刻意識到成本管理與控制的重要性。之后，企業可結合自身發展需求，引進具有工作實踐經驗成果或富有企業成本管理經驗的高質量人才，同時關注具有理論水平較高的相關人才，此類人才引進后，在公司的相關培訓以及概念宣傳中可起到較高的應用價值，另外其在實踐相關工作中，由于具備理論知識，發展前景亦較好。

3.4建立信息化管理平臺

一般情況下，普通企業僅需要結合企業需求，在成本管理信息系統建設中由外部購進相關信息管理系統并應用即可，但若企業在應用信息系統期間存在較多的問題，還需要引進高水平的專業化信息系統建設相關人員，以完善、維護企業內部的信息系統。因此，企業在信息化系統的建設過程中，需要關注其中的資金投入。建設成本管理信息化平臺，一方面是為了增強對現有員工成本管理業務能力的培訓，確保其可以及時的掌握相關信息化管理操作技能與知識;二方面是要增加成本管理信息化平臺建設經費的投入，將老舊設備積及時換新，并引入相應的設備維護技術人員，確保相關的各項設備可以滿足信息化管理的發展需求。

結語

總之，若想將企業管理水平不斷提高，提升其發展優勢，需要參考其實際情況，不斷的優化并完善監督管理、制度建設、管控成本以及信息化建設等方案，確保企業能夠予以有效的精細化管理效能內控，助力企業壯大、成長。

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