企業(yè)會計(jì)成本核算與管控相關(guān)問題研究(1)

劉志強(qiáng) 李娜

摘 要：隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，不同行業(yè)的企業(yè)都獲得了更大的發(fā)展空間，但是企業(yè)面臨的業(yè)務(wù)和管理問題更復(fù)雜，企業(yè)的會計(jì)成本計(jì)算和管理工作面臨新的挑戰(zhàn)，對企業(yè)來說財(cái)務(wù)管理工作是關(guān)系企業(yè)發(fā)展全局的基礎(chǔ)工作，會計(jì)成本計(jì)算和管理工作又是財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，有助于優(yōu)化企業(yè)管理模式，提高企業(yè)成本控制效果。因此，做好企業(yè)會計(jì)成本計(jì)算管理工作對企業(yè)的發(fā)展非常重要。

關(guān)鍵詞：會計(jì)成本;核算;管控

1 企業(yè)會計(jì)成本核算與管控的意義

1.1 有助于企業(yè)了解成本管理現(xiàn)狀

通過企業(yè)會計(jì)成本核算與管控體系，企業(yè)可以掌握最新的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，借助圖表對數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)合理分析，得出成本分析結(jié)果，結(jié)合企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的優(yōu)勢和不足，優(yōu)化調(diào)整一些成本項(xiàng)目，尤其是對于成本較高的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)控制，優(yōu)化企業(yè)的成本管理方案，提升企業(yè)的競爭力。

1.2 有助于企業(yè)做出科學(xué)的成本管理決策

利潤最大化是企業(yè)追求的終極目標(biāo)，其中，成本是影響利潤水平的重要因素，成本管理向來是企業(yè)管理工作的關(guān)鍵。企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員經(jīng)常要做的一項(xiàng)工作就是匯總和整理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù)，在這個(gè)基礎(chǔ)上，對企業(yè)成本進(jìn)行評價(jià)和預(yù)測，是企業(yè)會計(jì)成本核算和管控工作的主要內(nèi)容。由此可見，會計(jì)成本核算和管控是企業(yè)開展成本管理工作的重要前提，為企業(yè)開展其他經(jīng)營活動提供重要的參考依據(jù)。

2 企業(yè)會計(jì)成本核算與管控中存在的主要問題

2.1 企業(yè)會計(jì)成本核算管理制度不完善

目前，部分企業(yè)的會計(jì)成本核算與管理沒有既定的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作人員的相關(guān)工作沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，在開展會計(jì)成本核算與管理工作時(shí)存在一定的主觀隨意性，降低了成本核算的準(zhǔn)確性，使成本管控工作的效果大打折扣。由于會計(jì)成本核算管理制度存在缺陷，業(yè)務(wù)部門在開展工作時(shí)容易流于形式，造成成本監(jiān)控松散，成本控制責(zé)任劃分不清，遇到問題時(shí)找不到相應(yīng)負(fù)責(zé)人，從而很難找到具體的解決措施。與發(fā)達(dá)國家的企業(yè)相比，國內(nèi)很多企業(yè)沒有較為完善的會計(jì)成本核算制度，尤其是新成立的企業(yè)和中小型企業(yè)，這些企業(yè)的管理水平相對較低，相關(guān)部門和人員不重視會計(jì)成本核算與管控工作，更沒有建立相關(guān)制度，缺乏會計(jì)成本核算的指標(biāo)體系以及操作規(guī)范，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作人員在開展具體工作時(shí)缺乏依據(jù)。還有一部分企業(yè)，雖然建立了會計(jì)成本核算管理制度，但是制度內(nèi)容過于籠統(tǒng)，只是指明了工作思路和工作方向，缺乏明確具體的工作方案，不具有可操作性，導(dǎo)致已有制度成擺設(shè)，無法有效指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作人員完成會計(jì)核算。

2.2 企業(yè)會計(jì)成本核算和管控方法不合理

企業(yè)會計(jì)成本核算和管控方法不合理也是一個(gè)較為突出的問題。目前，很多企業(yè)已經(jīng)意識到會計(jì)成本核算和管控的重要性，但是找不到合理的方法，盲目采用了五花八門的方法，成本管控效果不理想。目前，企業(yè)普遍缺乏一套系統(tǒng)科學(xué)的成本核算方法。一部分企業(yè)采用的會計(jì)成本核算方法簡單，存在較多問題，與企業(yè)的管理實(shí)際不符合，導(dǎo)致實(shí)用性不佳。一部分企業(yè)仍然依賴于傳統(tǒng)的核算方法，難以適應(yīng)市場環(huán)境的快速變化，導(dǎo)致核算結(jié)果不準(zhǔn)確，在具體工作中經(jīng)常出現(xiàn)紕漏。

3 解決企業(yè)會計(jì)成本核算與管控問題的措施

3.1 完善企業(yè)會計(jì)成本核算管理制度

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)會計(jì)成本核算與管控工作的長期穩(wěn)定高效，就需要健全會計(jì)成本核算管理制度。健全制度的總體要求是企業(yè)建立相對獨(dú)立的財(cái)會部門，并要求財(cái)會人員增強(qiáng)會計(jì)成本核算和管控工作意識，確立會計(jì)成本核算和管控工作的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。具體做法為：企業(yè)管理人員高度重視會計(jì)成本核算工作，推動建立專門的財(cái)會工作部門，規(guī)范系統(tǒng)地開展會計(jì)成本核算工作。企業(yè)在實(shí)施成本核算時(shí)，可以全面設(shè)置會計(jì)科目。

3.2 改進(jìn)企業(yè)會計(jì)成本核算和管控方法

為有效開展會計(jì)成本核算工作，選擇科學(xué)合理的核算方法是關(guān)鍵。企業(yè)可以根據(jù)單位的性質(zhì)或者業(yè)務(wù)活動的性質(zhì)選擇合理的成本核算方法。首先，企業(yè)應(yīng)該把改善傳統(tǒng)的收支型管理方法作為工作重點(diǎn)，追求成本核算管理細(xì)化，提升成本核算結(jié)果的分析應(yīng)用能力。其次，企業(yè)需要對照自己的成本目標(biāo)或者標(biāo)準(zhǔn)成本，綜合利用趨勢分析、量本利分析以及結(jié)構(gòu)分析等成本分析方法，全面分析不同職能部門成本的構(gòu)成情況，及時(shí)了解成本變化情況及原因，總結(jié)成本變化規(guī)律。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合成本變化原因，對照檢查已有的管理制度，諸如成本管理制度、費(fèi)用審核制度以及固定資產(chǎn)管理制度等，針對不同的制度缺陷，采取具體的改善措施，在此基礎(chǔ)上，優(yōu)化調(diào)整不合理的成本控制措施，降低企業(yè)成本。

3.3 提高企業(yè)成本核算和管控人員的素質(zhì)

企業(yè)實(shí)際的會計(jì)成本核算工作往往較為復(fù)雜，工作量也較大。為了提高核算管理效率，任用一批高素質(zhì)的財(cái)會工作人員至關(guān)重要。首先，企業(yè)在選用財(cái)會工作人員時(shí)，秉持“適合自己的才是最好的”理念，充分考慮自身所處行業(yè)的特征以及企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況，立足企業(yè)的實(shí)際需求，選用真正適合企業(yè)的財(cái)會工作人員;其次，企業(yè)必須明確財(cái)會人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上制定科學(xué)合理的財(cái)會人才招聘選拔制度和相關(guān)考核激勵(lì)機(jī)制，并全面考核財(cái)會工作人員的業(yè)務(wù)能力;最后，鼓勵(lì)在職財(cái)會工作人員考取各種會計(jì)職業(yè)資格證書，定期開展崗位能力提升培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)最新的、最先進(jìn)的成本核算方法，確保企業(yè)財(cái)會工作人員全面掌握先進(jìn)的成本核算和管理方法，實(shí)現(xiàn)為企業(yè)降本增效、提升價(jià)值的目標(biāo)。企業(yè)成本核算與管控工作是企業(yè)運(yùn)營過程中非常重要的環(huán)節(jié)，做好這一工作有助于提升企業(yè)在同行中的競爭力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

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