談財會隊伍建設的幾點做法

摘 要：從古至今，從國內到國際，唯有人才能致國、強國。財會部門要保持其重要性，勢必要打造一支政治過硬、本領高強、求真務實、能打勝仗的隊伍。因此，如何加強財會隊伍建設，值得深究。

關鍵詞：財會;隊伍建設

“治國經邦，人才為急”;“未來市場中的稀缺資源不再是資本，而是優秀的人才”;“帶走我的員工、把我的工廠留下、不久以后工廠就會長滿雜草，拿走我的工廠、把我的員工留下、不久后我們還會有一個更好的工廠” 。從古至今，從國內到國際，唯有人才能致國、強國。

企業要長治久安，穩步發展，需要建立一支人才階梯隊伍，確保在企業內有一批訓練有素、經驗豐富、善于自我激勵的優秀人才接任未來的重要崗位。財會部門做為企業內設的重要職能部門之一，必須用發展的眼光去看待財會隊伍建設中出現的問題，需要多措并舉，凝心聚力，共同營造團結向上，追求價值的成長環境，逐步增強干事創業本領，努力打造一支政治過硬、本領高強、求真務實、能打勝仗的財會隊伍。本人結合以往工作經驗，提出幾點具體做法。

一、加強政治思想學習，提高政策理論水平，為誠信提供堅強的政治堡壘。

財會人員應認真貫徹落實新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大系列精神，要堅定理想信念，算好“政治賬、廉潔賬、名譽賬、家庭賬、誠信賬”，爭做一名”忠誠、干凈、擔當”的財會人員;要理論聯系實際，要干一行愛一行，努力成為財會管理工作的行家里手;要做到誠實守信，嚴格把守關口，強化財務會計監督，為公司的持續、快速、健康發展保駕護航。

二、找準財務定位，明確工作目標和工作職能。

“定位、定心、定目標、定計劃、并行動，方可定乾坤”。只有精準定位，才能隨主流俱進。有人說，財務工作就是報個銷、交個稅、記個賬，把錢管好就行;也有人說，財務工作就是當好企業的資產守護神，負責企業資產安全和收支控制;還有人說，財務工作就是反映、監督和參謀。上述說法都有其非常對的一面，但已經不能完全適應現代化公司發展的需求，所以重新定位并找準定位至關重要。

“時代越發展，會計越重要”？如何保持會計重要性，唯有跳出會計來當會計。企業要想永續經營，會計人員不僅要分析過去，著眼當下，更需面向未來。要想保企業平安，會計人就要突破自我，除了會當一名專職會計外，還要當一個會“做生意”的會計，要延展財務觸角，學會從經營的視角看財務，做好業財結合，形成財務工作藍圖，并掛圖作戰，真正能為改善企業經營管理、提高經濟效益助力。

三、實事求是，合理搭建財會人員培養體系。

找準定位后，搭建體系至關重要。因各企業發展定位、經營需要不一，對財會人才的要求和培養也是千差萬別。故企業需根據自身需求與實際，逐步建立系統化的財會人才管理機制，擬定財會人才續任計劃，設計基于崗位勝任力的多層次、全方位的人才梯隊發展體系，形成財會人力資源的“活源泉”，達到不間斷的人才繼任目標，促進推動公司專業化、規范化、高效的發展戰略，保證公司的永續經營。

四、細化財會人才梯隊序列，激發全員動力。

雖說只有做到“在崗言崗，盡職盡責”，才是保持員工內在永生動力的關鍵，但適時創造一些外在動力，也是激發財會人員積極性、創造性的重要手段。財會部門應結合公司發展規劃及部門實際情況，梳理現有財務業務，并在現有的財會技術層級的基礎上，進一步細化、完善、優化財會人才梯隊序列，以提供更多的人才發展平臺，并在此基礎上規劃財會人員晉升通道及培養機制，確保財會隊伍各層級有序銜接。

五、建立糾錯容錯機制，激勵財會干部踴躍干事創業。

隨著社會的日益進步，對財會工作提出了更高更新的要求，財會部門原有的一些“老做法、習慣性思維”所產生的系列會計業務弊端正在暴露。一些財會領導干部，特別是年輕干部，的確有為黨為民干一番事業的雄心壯志，但總會產生擔心犯錯誤、擔心失誤的思想顧慮，有時甚至會畏首畏尾、投鼠忌器，從而產生懶政懈怠的負面心態。因此，建立健全容錯糾錯機制，營造"鼓勵創新、寬容失敗"的濃郁氛圍，讓廣大財會干部輕裝上陣，干事創業，勢在必行。

六、用好人才輸入與輸出，確保財會隊伍良性循環。

擁有一支高素質的財會人才隊伍至關重要。要建設一支素質的財會人才隊伍，就要不斷改善財會隊伍的人員結構和知識結構，要同時做好財會專業畢業生及復合性人才的引進工作，并結合實際平衡好學歷層次及男女比例，永葆財務財會隊伍的活力和戰斗力。要想保證一個團隊的持久作戰力，除要做好人才輸入外，還需做好必要的人才輸出工作，可避免出現耐力不足，或是占位不作為的情況出現。只有實現人才的良性循環，財會工作才能日升月恒。

七、明晰財務崗位職責，強化責任擔當。

全面梳理財務各項業務，逐步建立財會工作各領域、環節及流程上的工作規則，制定統一標準，明確具體操作流程、工作方法，時間要求等，做到權責明晰，責任到人，從而有利于財會人員快速了解財務工作性質及要求，做到知底線守秩序的同時，更有利于強化財會人員的責任擔當，有效推動部門各項工作落實。

八、加強績效考核，實現管理提升。

開展財會部門員工績效考核管理工作，實行動態考核，確保人人有壓力有動力。不斷完善考核指標體系，全面深入推進以量化考核為重點的全員績效管理，增強考核實效性和可操作性。并拓展考核結果應用，強化考核激勵約束作用，考核結果作為今后任用、晉升的依據，并與其薪酬掛鉤，實現公司財務管理有效提升。

九、多措并舉，提高財會人員的作戰本領。有效的業務能力培養體系。

1.固化培訓機制，努力提升財會隊伍的專業能力。充分借助外部培訓力量，在抓好會計人員日常教育的同時，做好財稅政策修訂等重要節點和關鍵事項的培訓工作，促使財會人員及時適應會計準則和財務通則的改革步伐，充分發揮財會隊伍的監督服務和決策支持作用。同時也要立足崗位，在部門內組織專題培訓及以會代訓等培訓活動，大力開展員工“一崗多能”職業能力培訓，促使財會人員快速熟悉公司各項業務。

2.堅持在保持整體穩定下的適當輪崗。對各崗位進行分析，結合實際需求及財務人員特點，定期進行崗位輪換，由易到難逐步遞進，利用一段時間，實現輪崗全覆蓋，讓財務人員熟悉并掌握全部崗位工作。同時，還可逐步建立業務主管負責培訓、指導、檢查、稽核，責任由業務主管承擔的工作機制，提高員工個人能力素質水平的同時，保證財務工作質量不因輪崗而降低。

3.建立并堅持財會部門周例會制度。通過周例會制度，分解落實各項工作的同時，更要加強團隊成員之間交流與學習，總結經驗、查找不足，強化財會人員對部門工作的整體認知，在全面提升財會人員業務處理能力的同時，重點培養財會人員的總結能力和案頭工作能力。

4.建立對新員工“考慮個人發展、整體計劃安排、一對一實施輔導”的培養機制。新員工到位后，便制訂出相應的培養計劃，并給予一對一的培訓，在培養的過程中堅持要求新員工進行月度總結，在具備獨立業務能力后，再結合每位員工的意愿與特長，逐步承擔除會計核算以外的其它管理工作。

5.提供有挑戰性的工作。結合工作實際，多安排如開展課題研究、發表論文、業財融合研究以及管理優化等工作，提供發展平臺，充分調動財會人員積極性及創新能力，對研究成果進行獎勵等，進一步增強其崗位認同感以及自我價值的實現，同時對財務工作具有積極的推動作用。

6.鼓勵財會人員參加學歷教育和各類職稱、注冊稅務師、注冊會計師等資格考試，優化知識結構，提升戰斗本領的同時，著重強調財務人員德才兼備的綜合素質，尤其注重對“德”的培養，營造良好的財務文化氛圍，讓財務文化潛移默化根植在每位財務人員心中，使之既能適應崗位業務需要，也能保持穩定干工作的心態。

7.充分發揮老員工傳幫帶的影響力和新員工積極向上的進取心，注重開展人才梯隊建設和團隊建設，尤其強調以團結奮進的精神克服困難局面，從而全面提升團隊能力，打造出一支高效率高素質的財務人員隊伍。

作者簡介：

黃華，女，1981.01， 漢，湖南，本科，高級會計師，研究方向：大型基建財務。