灰度哲學

胡賽雄

非黑即白是典型的二元思維，現實世界其實是介于兩者之間的，是灰色的，華為稱之為“灰度”。

灰度才是真實存在的。這就不難理解華為為什么要反對一分為二，而倡導一分為三了，因為這個“三”就是灰度。去掉絕對的黑和絕對的白這兩個根本不存在的極端狀態，“三”就變成了“一”，因此灰度本質上是一元思維。在物理學上，灰度其實是亮度的概念，每天打開計算機，我們看到屏幕上不同的色彩，這些色彩代表的就是灰度區間的各種組合。

華為的干部選拔標準明文規定：被選拔到管理崗位的領導必須有成功的實踐經驗。但在實際操作過程中，華為又有一條干部配備基本原則：不虛位以待。先立后破，小步快跑。意思是說，如果暫時沒有合適的干部，企業不應停下來傻傻地等著員工成長，而應該把那些還湊合的人放到崗位上，先把工作開展起來再說，一邊干一邊學，在這個過程中自然會產生一批將軍。

在華為看來，企業選干部不是為了好看，更不是要優中選優，而是為了打造能創造商業成功的戰斗隊列，建立一支建制相對完整的干部隊伍。企業要清楚的一點是，建制中的干部未必都是將軍，只有那些帶著傷疤、成功地從硝煙中走出來的才是真正的將軍。歸納起來，干部選拔標準應該是清晰的，它體現了企業的牽引方向;但干部選拔結果必須是帶灰度的，它綜合了企業的現實需要。

華為還有一條明文規定：英語認證不達標的人不能被派遣到海外工作。但是，每次認證總有人不達標，那這些人派還是不派？

華為的處理方式是：原則上不派，但如果海外確實需要某個人，公司照派不誤。因為所有的制度都是為目的服務的，管理不是追求規范性，而是追求有效性。相比不派，派反而對公司更有利，那為什么不派呢？表面上這是在打破規則，其實恰恰體現了對規則精神的精準把握。

所以，灰度哲學可謂一種基于規則并超越規則的管理藝術。

（小 林摘自中信出版社《華為增長法》一書，王 原圖）