財務共享服務下傳統財務人員的轉型

陸天瑤

【摘? 要】隨著社會飛速發展，財務管理體制也在不斷進步。通過財務共享服務將企業運行過程中日常的、共性的、充分的財務數據共享在信息化財務共享平臺上，將工作量繁重的財務工作變得自動化和智能化，將煩瑣的基礎數據處理交給機器與網絡，減少企業運行成本，并且通過共享大大提升財務信息的流通效率，進而提升企業工作效率。論文首先分析財務共享服務的內涵，再分析財務共享服務下傳統財務人員的轉型方向和策略建議，以供參考。

【Abstract】With the rapid development of society， the financial management system is constantly improving. Through the financial shared service， the daily， common and sufficient financial data in the process of enterprise operation are shared on the information-based financial shared platform， and the heavy financial work becomes automated and intelligent， and the tedious basic data processing is handed over to machines and networks， thus reducing the operating costs of enterprises， and greatly improving the circulation efficiency of financial information through sharing， thereby improving the working efficiency of enterprises. This paper firstly analyzes the connotation of financial shared services， and then analyzes the transformation direction and strategic suggestions of traditional financial personnel under financial shared services， for reference.

【關鍵詞】財務共享服務;傳統財務人員;轉型

【Keywords】financial shared service; traditional financial personnel; transformation

【中圖分類號】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）02-0084-02

1 引言

傳統財務人員以前只是從事著記賬、匯報、審查的財務工作，隨著企業產品從單一變得復雜，企業效益變得復雜，企業財務信息變得繁多，傳統財務工作變得異常繁重，而隨著時代的發展，財務共享服務的提出，將大量繁復的、基礎的工作留給互聯網工作，并且加大終端連接和共享，提高企業運行的效率，相應的，傳統財務人員也面臨轉型。

2 財務共享服務的內涵

2.1 財務共享服務

財務共享服務，簡單來說就是將企業集團日常的、基礎的財務工作利用信息技術集中在財務共享中心完成，并且加大終端連接和共享，讓財務部門和其他部門的聯系更加緊密，避免孤島式管理。隨著社會發展，企業朝著規模化、集團化、國際化的方向發展，財務共享服務對于一個集團來說，能夠減少分公司財務部門的建設，減少成本支出。

一方面，通過共享加大財務信息流通的效率，另一方面，通過集中的財務大數據，進行數據分析和處理，以便更好地挖掘出數據背后的價值，用數據來支撐企業長久發展的戰略規劃。

2.2 財務共享服務的特征

財務共享服務的特征有三個：

①財務自動化、智能化管理。企業運作中，會產生很多財務活動和數據，其中大多數都是基礎的、重復的、共性的，是對企業經濟活動中資金的記錄、核算與監督等，每天的基礎業務繁復，日積月累就是龐大的工作量，而財務自動化、智能化管理，將基礎財務數據處理工作留給網絡或機器，利用財務機器人完成日常財務工作中的審單、發票識別、記錄、上傳數據、制作報表、數據分析等業務，減少人力負擔，減少人力成本。

②財務共享化管理。一直以來，企業中都有個說法，“財務處的大門是世界上最難進的門”，財務工作和其他業務的聯系性不夠緊密，而財務共享服務下，將財務信息集中在財務共享中心，加大終端連接和共享，將財務信息透明化、共享化，將財務和其他業務緊密聯系，減少孤島式財務管理，將有利于提高企業運轉的效率。

③財務大數據、云計算。財務共享服務的“共”屬性，將大量的財務數據歸納在一個財務平臺上，產生企業的財務大數據，再利用云計算找出隱藏在大數據背后的價值。

3 財務共享服務下財務人員的轉型方向

3.1 仍舊從事財務管理工作

財務共享服務下，企業的財務管理可簡單分為網絡與人力兩部分，一些基礎的、日常的財務數據留給網絡和計算機來完成，但同時，網絡和機器也不能完全代替財務人員，一些大型的、重要的、復雜的財務數據還是需要財務人員進行，集團分公司不設財務部門，集團總公司也需要設立財務部門，也不能只重視財務管理智能化而忽略財務人員的作用，也因此，傳統財務人員仍舊能夠從事財務管理工作，但相應的，財務技能要求更高，財務工作內容也從傳統的偏向于記賬、匯報、審查的，轉變成核查、分析方面的工作。

3.2 財務技術維護員

社會上并不缺少財務和會計領域的人才，也不缺少信息技術人才，但精于財務領域，也懂得信息技術的人才卻不多。傳統財務人員朝著財務技術維護員轉型，提高信息的利用率，做好財務管理的同時，也加強對財務信息技術平臺的了解和運用，并且一旦財務信息平臺出現問題，財務技術維護員能夠第一時間作出反應，修復系統，維護企業的正常運營。

3.3 業務財務人員

上文提到，財務共享服務下，財務管理不僅要智能化，更要共享化，實現財務與業務的協同發展，而財務人員就此轉型，加入業務團隊或業務小組中，主要做數據分析師的工作，也有少量的業務工作，對財務數據進行分析，為業務團隊提供運作的方向，保障業務團隊能夠更好地發展，屬于業務團隊中的高級人才[1]。

3.4 集團決策人員

隨著企業產品日益復雜化，商業模式日益多元化，企業的數據變得越來越龐大，傳統財務人員朝著集團決策人員轉型，分析過往財務數據和當前資金運作數據，通過大數據、云計算找出其中的規律，做出最優決策參與到企業決策中去，成為企業的軍師，逐漸從傳統財務到決策、管理方面轉型。

4 對傳統財務人員轉型的策略和建議

4.1 傳統財務人員轉變思想

傳統財務人員需要轉變思想，明確財務共享服務的重要性，也明確當前社會中，大型企業已經越來越關注以及應用財務共享服務，且帶來了不菲的效益，企業傳統財務人員要從老舊的“記賬總賬報賬”思想中解放出來，克服畏難情緒，去學習，去探索其他領域與財務領域的聯系。在現實中，很多財務人員就是因為守舊思想和對未來財務領域的發展摸不清方向，導致思想成熟度不足，因循守舊，最終不適合這個行業[2]。

4.2 實現“1+1”式自我發展

傳統財務人員不僅要轉變思想，更要不斷學習，對自己的優勢和長處有一個精準定位，持續不斷地學習，提升自我技能素養，加快轉型的步伐，實現“1+1”式轉型和發展途徑，第一個“1”指的是原本的財務工作，第二個“1”指的是轉型的方向或技能突破口。

①加強財務技能學習。雖然在基礎、日常財務工作中，機器和互聯網代替人工，但復雜數據的歸納和整理仍然需要財務人員，再精良的機器和互聯網都代替不了財務人員，基于這一點，傳統財務人員加強財務技能學習，精益求精，才能在財務領域長遠發展下去。

②加強大數據分析學習。財務共享服務平臺讓財務管理人員從龐大的基礎工作中解放出來，相應的，財務人員就可以在財務分析領域作出貢獻，通過對各種經濟數據的歸納和分析，對企業現存經濟活動和未來規劃進行分析，確保企業能夠最有效地運轉。

③加強信息技術能力的學習。加強信息技術學習，日常做好維護和管理，了解財務信息共享服務平臺的編目、分類、確認基礎等，制定財務共享信息的規律和要求，以便更好地利用信息技術構建財務共享服務平臺。

④加強業務學習。和其他業務部門相聯系，學習其他業務的工作方式，思考和探索如何利用大數據更好地幫助業務部門完成業務，例如，企業的營銷業務，利用客戶的大數據信息，完成精準的營銷推送，分析潛在客戶群體，分析各種營銷模式的優良性等，選取最優秀的業務開展方式，切記要避免“紙上談兵”，只有真正了解業務的開展流程和方式，才能給出科學的建議[3]。

4.3 企業加強培訓力度，讓員工更適應財務共享服務

這一點是對于企業來說的，企業加強對財務人員的培訓，實現人才的統籌調配，內部挖掘綜合性人才，綜合來說可以分為三方面：首先，培養財務人員應對財務信息技術的能力，引導財務人員加大對大數據、云計算的摸索與運用，擇優留下，作為人才儲備[4];其次，挖掘傳統財務人員其他業務能力，實現企業內崗位輪轉，在財務知識的基礎上給財務人員學習更多業務的機會，分析財務人員的輪崗學習情況，判斷財務人員適應哪一方面的發展;最后，進行二次優化分配，本著為企業負責、對員工負責的態度，在判斷了傳統財務人員的適應方向后，二次優化分配，讓傳統財務人員在各個崗位中都能發光發熱。

5 結語

財務共享服務下，可以說職位競爭更加激烈了，這需要傳統財務人員不斷提高自身財務技能，又或者拓寬其他業務知識，成功轉型，才能在激烈的競爭中更好地發展。

【參考文獻】

【1】游娟.財務共享服務下傳統財務人員的轉型[J].經濟管理（文摘版），2017（01）：363.

【2】康靜.財務共享服務下傳統財務人員的轉型[J].經濟管理（文摘版），2017（10）：357.

【3】郭鑫穎，薄曉營.財務共享服務下傳統財務人員的轉型[J].當代會計，2019（19）：10-11.

【4】王海朋.財務共享服務下傳統財務人員的轉型[J].財會學習，2019（11）：52+54.