建筑工程合同管理與索賠

費微

關鍵詞：建筑工程合同;管理;索賠

施工合同和索賠兩者之間存在著一定的關聯(lián)。也可以理解為如果沒有嚴格根據(jù)合同開展施工，就必須要對于其中存在問題造成的虧損進行賠償。想要使建筑施工更加高效優(yōu)質的開展就必須要對于合同管理予以充分關注，這要求相關人員對于法律法規(guī)進行學習，細化合同管理內容，盡可能的避免合同中存在風險情況，提升合同管理能力。

一、建筑工程合同管理和索賠

（一）建筑工程合同管理

在簽訂相關合同之前，需要對于雙方的法律權益以及責任進行明確，并借助于合同來推動其落實，使建筑施工更加有序的開展。建筑施工包含的內容較為復雜，對于專業(yè)性要求較高，施工需要花費較長的時間。在施工的過程中，很可能會被一些因素影響，導致其出現(xiàn)變化。簽訂合同可以對于管理任務進行優(yōu)化調整，幫助雙方調和矛盾爭執(zhí)，并運用現(xiàn)代化的管理手段，達成項目施工目標[1]。

（二）索賠

在進行工程施工的過程中存在著一些無法確定因素。之所以進行合同索賠最主要的目的是對于沒有根據(jù)合同履行責任和義務的人員進行懲處，確保合作另一方的經(jīng)濟收益。比如說，所進行的項目設計并不科學，建筑部門對其看法并不一致，如果所運用的處理方式不當很可能會對于其他機構的權益造成損害。在進行索賠的過程中，需要合同簽訂人員嚴格根據(jù)合同內容開展操作，根據(jù)規(guī)章制度要求索賠，確保其能夠符合法律規(guī)定，盡可能的防止經(jīng)濟糾紛的出現(xiàn)。當前，索賠的特征可以表現(xiàn)為雙向性、經(jīng)濟性、單向性等。

二、加強建筑工程合同管理措施

建筑工程合同管理的開展有著非常關鍵的作用，能夠在一定程度上決定施工的質量、進度以及安全性，從某種角度來說，會對于工程最終能夠獲得的經(jīng)濟收益和社會效益產生影響，因此必須要對于合同管理工作予以充分關注，相關人員可以從以下幾點出發(fā)進行這一工作：

第一，要將合同作為立足點加大力度開展現(xiàn)場質量管理工作[2]。為了使合同管理工作更加高效的開展，需要加大力度進行將合同作為立足點的現(xiàn)場質量管理工作，確保質量能夠符合要求。尤其是在對于特定建筑進行施工時，存在一些較為隱蔽內容，施工難度比較高，進行質量檢測難度較大?？梢栽诤贤忻鞔_隱藏項目相關信息，為審批工作的開展提供支持。如果未經(jīng)過審批，則不能繼續(xù)進行工作，從而避免隱蔽內容或者是后續(xù)環(huán)節(jié)出現(xiàn)質量問題。此外，在竣工以后，需要根據(jù)合同中所明確的竣工要求提供相關材料，并由第三方進行驗收。應該將驗收劃分到合同管理工作之中，只有加大力度開展合同管理，才能夠確保施工質量符合要求。

第二，要基于合同確保施工現(xiàn)場的安全。在對于合同進行制作和管理工作時，需要合作雙方確保施工人員處在安全狀態(tài)下，這要求企業(yè)為施工人員購買相關保險，并配置完善的安全防護設備，加大力度對其進行安全教育，確保其能夠在安全思維引導下進行一系列工作，提升施工的規(guī)范性，確保工作人員施工處在安全狀態(tài)下，盡可能的避免施工安全問題出現(xiàn)。

第三，要根據(jù)合同對于進度進行科學把控[3]。為了提升建筑施工合同管理水平，相關人員需要做好進度管理工作。在簽訂合同的過程中，需要制定適宜的施工規(guī)劃，明確不同環(huán)節(jié)施工需要花費的時間以及竣工時間等。并通過合同，對于承包商進行引導，使其科學合理的進行施工，避免施工無法按時開展的情況發(fā)生。此外，承包商還應該嚴格根據(jù)進度規(guī)劃來對于不同環(huán)節(jié)進行施工，對于工期進行把控，從而確保工程能夠創(chuàng)造預期的經(jīng)濟收益，達成雙贏目標。

三、借助于合同管理降低索賠措施

第一，要強化索賠觀念。在開展建筑施工過程中包含的內容較為復雜，簽訂合同需要有專業(yè)程度較高的人員作為支持，并將法律法規(guī)作為立足點，對于合同進行細致劃分，確保其能夠為施工的順利開展提供支持。在這個過程中，承包商應該對于索賠形成充分認識，并通過加入到學習之中，聽講座等途徑了解到索賠包含的內容，并根據(jù)現(xiàn)實工作情況選擇恰當?shù)乃髻r方式，根據(jù)索賠流程獲得應得的賠償。

第二，對于索賠內容進行專業(yè)化管理。在開展施工合同管理進行索賠工作時需要嚴格根據(jù)合同開展操作。建筑物所運用的材料、施工花費的時間以及施工各個環(huán)節(jié)質量是否符合要求等都可能會對于索賠產生影響。因此，必須要對于索賠內容進行專業(yè)化管理，確保施工合同管理人員各方面的能力符合要求[4]。在這一情況下，合同管理人員需要按照要求對于施工管理過程中需要進行索賠內容分類劃分。不但要明確提出需要索賠內容，還應該分析如何降低索賠情況的發(fā)送。比如說，在要求對于施工質量進行索賠工作之前，可以展現(xiàn)出施工過程中對于技術以及質量的要求，這能夠使施工更加規(guī)范化，確保施工質量，從而盡可能的防止索賠問題的發(fā)生。在開展合同管理過程中，還應該對于施工各個環(huán)節(jié)進行分析，并有針對性的開展索賠管理工作。從當前的情況分析發(fā)現(xiàn)，在進行建筑施工之前，所簽訂的合同套用模板情況較為嚴重，索賠內容并不細致，這就導致在施工的各個環(huán)節(jié)都很可能會出現(xiàn)合同索賠要求。專業(yè)的索賠管理工作人員要改善這一現(xiàn)狀。雙方應該對于合同標準進行溝通、交流，從而提升管理的專業(yè)水平，確保質量能夠要求，為合同的落實提供支持。

第三，要有針對性的制定措施進行索賠預防。在開展合同管理工作時，可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場和所簽訂的合同存在一定的差異。為了盡可能的避免索賠問題的出現(xiàn)，在開展合同管理時應該對于索賠進行細化，有針對性的制定措施預防。在這一情況下，合同經(jīng)理要考慮到兩個方面內容。一，確保合同索賠條款與合同義務條款是對應的，并且將可能導致索賠出現(xiàn)的因素歸納到合同之處。對于現(xiàn)有合同進行分析，可以發(fā)現(xiàn)責任義務相關內容較為完善，但是索賠相關內容較少。之所以會出現(xiàn)這一情況，主要是由于合同中的責任條款并沒有和索賠內容相對應。比如說，如果存在問題，得不到應有解決，索賠也無法順利開展，這就導致一方出現(xiàn)了一定程度的虧損。二，要認識到施工管理合同索賠的細節(jié)內容。比如說，在簽訂合同時要明確需要使用的建筑技術。因為在施工的過程中，可能出現(xiàn)一些不確定因素，導致其和預期存在較大偏差，需要投入較多的資金[5]。如果在合同中并未對其進行明確，索賠很難取得理想效果。因此，在進行合同管理時，要從整體角度出發(fā)進行分析，標明可能會導致施工無法順利開展的因素，只有如此，才能夠盡可能的避免索賠問題的出現(xiàn)。

四、總結

根據(jù)上文來進行分析，在新時期建筑規(guī)模不斷提升，進行建筑施工需要花費較長的時間，并且內容較為繁瑣。因此，在開展施工之前，施工雙方必須要簽訂相關合同，并嚴格根據(jù)合同來開展施工，提升管理能力。如果出現(xiàn)需要索賠情況時，要加大力度對于數(shù)據(jù)進行分析、搜集、應用，并借助于恰當?shù)姆绞秸归_計算，為索賠工作的有序開展提供支持。

參考文獻：

[1]顧煜軍. 施工中建筑工程合同管理與成本管理和成本控制[J]. 建材與裝飾，2020（05）

[2]馬姍姍. 建筑工程合同的管理與法律糾紛的防范分析[J]. 法制與社會，2020（04）

[3]田帥. EPC裝配式工程項目合同管理研究與實踐[D].中國礦業(yè)大學，2020

[4]林盛科. 在動態(tài)管理中提高建筑工程合同的管理水平[J]. 企業(yè)科技與發(fā)展，2015（09）

[5]岳偉，王冰. 淺談BIM技術在工程合同管理中的優(yōu)勢[J]. 廣西質量監(jiān)督導報，2019（02）