探析新形勢下現代化園林公司財務預算管理

崔儉科

關鍵詞：現代化;園林公司;財務預算管理

一、引言

隨著科學技術的進一步發展，大眾的生活質量開始逐漸的提升。民眾對園林的需求也開始逐年的提升，給予了園林公司更多的發展空間。園林公司在發展的歷程中，競爭力開始逐漸提高。財務管理是企業經營管理的重要工作內容，也是不可或缺的一部分[1]。只有合理的整合思想，加強預算及其成本管理，那么才可以在長期的統籌規劃中，獲得經濟效益和社會效益的“雙豐收”。此時，就需要園林公司在財務預算管理的歷程中，從實際的問題為出發點，探究財務存在的風向，提高成本核算和分析、決策、控制的能力，降低財務風險，促進園林公司的健康發展。

二、現代化園林公司財務預算管理中存在的問題

（一）內部管理問題

在當前的發展看路徑中看，園林公司需要充分的認識到財務管理的重要性，在戰略的視角下，優化內部管理機制，增強全面預算的能力，加大成本的控制能力。企業業務部門和財務部門開展工作的歷程中，很容易出現內部管理相關的問題。園林公司和一般的建筑企業存在著很大的不一樣，建筑企業更加傾向的是安全技術，園林公司大多在成本管理預算方面出現貧乏的狀態。長久下去，不僅成本管理的規范度不足，并且很多企業沒有及時的完善項目管理體系。與此同時，后期的雖然會關注會計核算，但是預算部分和過程建設依然缺少關注性[2]。

（二）園林公司內部管理中存在問題

目前園林市場競爭激烈，之所以會出現這樣的問題，主要的成因就是由于利潤空間較大所造成的。在當前的發展立場中，園林公司的發展，大部分都是更加傾向技術上的建設，對于成本管理預算的規范意識不足。企業在實施項目管理制度建設的時候，基本上都是重視事后的預算，對于前期或者是中期的預算基本上都很難嚴格的關注和重視。此外，還有不少的企業對于園林公司的財務預算管理，認知不足，不僅導致內部財務建設處于淺薄的狀態，并且還會導致成本控制問題很難真正的落實到實踐當中[3]。

（三）缺少對預算管理的正確認識

園藝企業的竣工階段存在耗時較長，不僅增加了施工的成本，并且還降低了監管的效率。園林預算管理需要結合實際，貫穿于整合企業管理當中，但是，很多企業的領導層并沒有正確的認識到預算管理的重要性。部分園林公司的會計，僅僅關注財務上的數據，保持統計的規范性，很多時候，忽視了利潤之間的關聯性，甚至還會導致數據的真實性降低。之后，園林公司的相關人員，財務預算管理的理念相對落后，認為這些問題和財務部門有關系，和其他的部門存在的關系不大，這樣長久不利于預算管理的可持續發展。

三、新形勢下現代化園林公司財務預算管理路徑

（一）完善園林公司預算管理

在新的發展形勢下，現代園林公司需要結合自身的發展現狀，合理的整合思維邏輯，明確財務管理目標，建立完善的財務管理制度，促進戰略目標和經營目標的進一步發展和建設。因此，在完善園林公司財務預算管理的歷程中，需要從以下的幾個方面進行落實和建設。首先，需要以公司的戰略目標為基礎，合理的加大預算編制建設，在戰略目標中層層分解，優化組織結構，提高預算的細化程度，將戰略目標與預算編制的邏輯思維關系呈現出來，最大限度確定企業的發展方向。園林企業想要增強全體預算管理的意識，就需要在全員參與的基礎上，增強預算管理的可行性[4]。其次，需要結合企業的發展目標，定制對應的預算管理組織建設體系，不僅需要滿足園林公司的特殊性發展需求，還需要結合自身的特點，分析周期性或者是資金密集性等其他的問題。不僅可以加大財務預算管理體系的優化設計，還需要根據苗木預算管理的長期性，進行合理的統籌規劃，將現金流與目標成本預算管理有機的結合起來，增強資金的有效性。最后，園林公司相關人員，需要不間斷的完善預算考核體系，在落實的過程中，需要保持全方位性和多角度性，對預算結構實施合理的評估。也就是說，需要在財務、業務流程、顧客、職工等內容的基礎上， 建立長期的成關系，為以后的財務預算管理提供良好的基礎條件。

（二）提高園林公司預算控制信息化程度

隨著信息化的不斷發展，信息化技術為各個領域注入了新鮮的“活力”。此時，園林公司也需要結合現實的需要，合理的使用信息化技術，升級預算信息管理的權限。在系統的優化下，加大信息的獲取或者是傳遞性，在收集這些內容之后，即可層層上報，減少繁瑣的程度，提高預算管理的效率[5]。之后，園林公司還需要結合自身的實際發展現狀，合理的優化建設，讓領導可以在最短的時間內及時的接收到最新的數據，分析企業的動態運行情況。一旦發現偏移的問題，就需要及時的糾正，并且提高預算的效率，為以后的財務預算信息化建設做好基礎準備。

（三）強化人員管理

園林公司與一般的建筑企業進行比較，存在一定的特殊性，苗木植株是園林公司的施工對象，并且還存在自身獨有的生長規律。園林綠化工程不僅施工量較大，并且工期相對緊張，參與的人員較多，內容較為復雜。只有對人工費合理的控制，才可以有效的降低成本。首先，園林公司需要加大內部人工管理與控制的力度。也就是說，園林綠化的歷程中，會涉及到很多的影響因素，在這些影響因素中，有的是施工計劃的轉變，有的是人員素養的不足等，這些都會對人工費用帶來一定的影響。此時，在各個工序施工之前，需要合理的優化工作流程，針對一些比較常見的問題，合理的細化，最大限度降低人力資源浪費的問題出現。人員的技術水平不僅會出現不利的影響，還會降低勞動效率，影響最后的施工進程。其次，園林公司需要加大勞務承包隊伍的管理和控制。從現代化的視角看，園林公司想要保證財務預算管理的可持續建設，就需要在“量價分離”的基礎上，合理的控制人工費用[6]。在簽署合同的時候，就需要結合工作總量進行結算，此種方式不僅可以提高大眾的積極性，還可以合理的控制預算成本。最后，還可以使用招標的方式，優化園林施工人員的整體素養，減少額外的費用出現，將種植苗木的養護方式，文明施工的處理方式等費用合理的融入到其中，并且減少其他等閑的出現。

總結：隨著社會的進步，城市化的推進中，城市景觀建設屬于不可或缺的一部分，不僅可以幫助城市樹立品牌形象，還可以增強大眾的生活品質。園林公司在發展的歷程中，也需要在保證園林藝術效果的同時，最大限度的控制財務預算成本，認識到成本管理的重要性。轉變財務管理工作理念，定期考核預算的執行情況，避免因預算超支而出現財務風險。全面提升園林企業經營的穩定性，大大加強預算效率。

參考文獻：

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[3]林麗麗， 陳頤， 李慧，等. 論傳統民居建筑群體的保護與發展——以莆田市涵江區涵西街道紅磚厝建筑為例[J]. ?2021（2016-4）：69-74.

[4]孫武. "繡花"功夫繪畫卷——東莞市園林綠化工程有限公司垃圾分類項目紀實[J]. 城鄉建設， 2020， No.583（04）：66-70.

[5]沈博嵩， 李淳， 毛顏康. 智慧園林數字化導向下的風景園林應用新模式初探——以櫻花景觀交互APP為例[J]. 教育現代化， 2020，7（18）：26-28.

[6]馮春議. 施工企業財務管理工作中全面預算管理模式的應用[J]. 冶金管理， 2019， No.383（21）：126-127.