焦化公司安全管理工作中的創新舉措

袁超

焦化公司屬危化品行業，涉及高溫高壓、易燃易爆、有毒有害等安全風險，工況環境惡劣，安全風險奇高，焦化公司始終秉承“安全至上，生命至上”的安全發展理念，堅持夯基固本、嚴防強管的原則。建立健全了安全生產管理制度，狠抓員工安全培訓，強化安全隱患排查整治，強化崗位風險辨識，強化對標管理，實現安全生產管理標準化、規范化，筑牢了安全防線，守住了安全底線。實現了焦化公司安全總體穩定，呈現出了生產安全良性發展的態勢。

一、凝心聚力 ?“合和”強本保安全

安全是企業的生命，而人是安全中最基本的屬性，“上下同欲者勝”，安全必須依靠全體干部員工的同心戮力。焦化公司聚焦安全強教育，緊盯員工的思想動態，解決員工工作和生活中的難題堵點，理順員工的心氣，讓員工把思想和行動都統一到安全生產工作上來，補短板，強弱項，真抓落實，“合和”強本保安全，增強了員工的責任心和主動性，建立起了安全生產命運共同體。

二、破舊立新 ?建制立法樹安全

“仁圣之本，在乎制度而已”。焦化公司原屬冶金行業，現劃歸到危化品企業管理，安全管理陡然上升到一個新的臺階。焦化公司嚴格對標，按照危化品行業管理規范，對安全管理進行了調整，重新建立健全安全管理規章制度，設立安全生產管理機構，構建了責任明晰的安全管理體系。

---根據不同崗位的性質、特點和內容，不同工作的流程、環節和風險，制定簡潔明晰、便于操作、務實管用的安全生產責任清單，建立起了“層層負責、人人有責、各負其責”的安全生產工作體系。

---調整安全、生產、環保管理機構。調整了安全、生產、環保管理機構，獨立設置安全部門，理清管理邊界，明確管理職責。

---配齊配強安全監管人員。選拔了23名敢管敢為的員工，做到了安全監管人員全覆蓋，確保安全監管無死角。

---建立健全安全環保制度。重新修訂完善《安全生產管理辦法》《安全生產應急預案》等66個安全環保管理制度和作業標準69個，形成了完備的安全環保管理體系。

三、固本培元 ?苦練內功筑安全

“求木之長者，必固其根本;欲流之遠者，必浚其泉源。”焦化公司工作重點就是在抓員工的安全教育上下足了功夫，為本質化安全工作打下了堅實的基礎。

---針對員工長期放假后重新上崗的現狀，開展了“安全管理制度學習季”活動，學習國家相關的法律法規和安全管理規章制度和崗位責任制，開展安全大講堂談心得體會，牢固樹立了員工的規矩意識，有效提高了員工的安全意識。

---持續、深入、全面開展全員培訓教育活動。為進一步提高員工綜合素質，焦化公司組織了全員應知應會、班組長、崗位實操等培訓，為安全生產本質化夯實了基礎。

---開展“校企共建”，提升員工學歷。針對員工學歷較低的現狀，焦化公司與國家級示范學校、師資力量雄厚的攀枝花市建筑工程學校達成合作，在不影響公司員工工作和生產前提下，就讀該校三年制中專。目前，焦化公司遴選了62名員工參加學歷提升教育。

四、加大投入 ?強肌健體固安全

安全硬件設施的投入是安全保障的根基，根據危化品企業的新政新規，焦化公司在安全硬件設施投入方面大筆資金，為生產現場本質化安全建設奠定了堅實基礎。

---增設在線檢測。對各類在線檢測儀進行了更換和升級改造，共投入175萬余元，保證了重點生產區域的安全管控;在有毒有害崗位配備了現場便攜式檢測儀25臺。

---增設視頻監控。危險化學品貯槽等點位增設視頻監控10個，投資10余萬元，實現了危化品管理全天候、無死角。

---修復和改造消防設施系統，增設便于操作的消防設施。完善了消防報警系統，改造地下的消防水管網400多米，增設綜合槽區等重點區域消防水炮6個，為生產現場重要區域消防保障進行加碼。

五、舉旗亮劍 ?警鐘長鳴鑄安全

安全管理必須以鐵面孔、鐵心腸、鐵紀律的“三鐵”來管理安全，敢于對不安全行為舉旗亮劍，才是對員工、對企業負責。

---加大考核處罰力度，樹立安全生產意識。大力打擊違規違紀人員，使違規違紀違不起、不敢違，樹立了員工守規矩、知敬畏的安全意識。

---制度面前人人平等。2019年4月25日，分管環保的副經理在現場檢查滑倒，導致腰椎骨裂。此次事故是由于本人危險因素辨識不清，安全意識不強，存在麻痹大意心理所致。“不會對副經理進行處理”的言論在公司四處蔓延。就在員工猜測和質疑中，在第一時間公布了對副經理受傷的處理意見，“給予5000元的罰款和1個月的待崗學習處理，待崗期間的工資按攀枝花最低工資的80%發放”。流言終被嚴厲的處理決定攻破，“王子犯法，與庶民同罪”，彰顯了焦化公司在安全管理上的堅定決心和絕不手軟的態度。

六、刀刃向內 ?自我革命強安全

“禍患常積于忽微”。焦化公司深知安全生產中最重要的是細節的管理，通過利用各種安全專項活動的開展，刀刃向內找差距，自我革命抓落實，加大隱患排查整治力度，建立責任清單，堵塞安全管理漏洞，安全管理得到大幅提升。

---開展冬春“百安”活動、“安全生產月”、“查思想、查制度、查隱患、查風險源、查執行、查培訓”等活動，全面實現了活動目標，提高了安全技防、人防、物防能力。

---開展日常、季度和節假日綜合大檢查千余次，查出的隱患全部按照隱患整改的“五落實”的原則完成了整改。

---開展反“三違”專項治理活動。在日常工作中，部分員工始終有“藝高人膽大”、“干活憑經驗”、“為圖方便”、的麻痹思想，養成習慣性違章。從人的思想上予以糾正，輔以經濟處罰為手段，有效扼制了“三違”行為發生。

---開展綜合罐區粗苯槽泄漏等現場突發性應急救援演練。有效提高了處置危險化學品安全、消防、環保突發事件的應急救援能力，達到了應急練兵的目的。

七、黨政工團 ?齊抓共管促安全

圍繞企業中心工作上，黨群聚焦安全生產，從干部作風、監督執紀問責等方面為切入點，精準整治安全生產中的突出問題，形成了黨政工團齊抓共管的安全管理格局。

---狠抓干部作風建設。在生產前期，焦爐剛剛投入運行，各生產系統運行極不正常，焦爐冒煙冒火非常嚴重，煙霧繚繞，火光沖天。員工們對惡劣的工作環境怨聲載道，干部對此見慣不驚。焦化公司班子通過到現場反復觀察查驗和員工面對面交流，原來干部員工的工作作風和工作態度上是問題的癥結所在。班子成員馬不停蹄，連續約談了各部門班子成員，讓他們檢視反思問題。指出了各部門普遍存在的問題：一是工作作風漂浮，缺乏擔當精神，對工作不嚴不實，制度執行差，工作落實不力;二是深入基層不夠，向員工請教的不多，都停留在安排工作上。三是干部員工隊伍的凝聚力差，團隊合作意識不夠，各自為陣;四是艱苦奮斗的精神不夠，缺乏攻堅克難的“精氣神”。要通過從思想上找原因，從認識上找差距，從行動上找不足，深入剖析思想根源;要轉變工作作風，狠抓工作落實，堅持問題為導向，深入基層，主動向員工請教，制定切實可行的工作方案，理順生產系統;要加強隊伍建設，提振干部員工的“精氣神”，發揚艱苦奮斗的精神和扎實的工作作風，克服當前面臨的困難和棘手的問題。通過從上到下的作風整頓，干部員工隊伍呈現出了積極向上的新氣象，作風整頓后的一個月的時間里，生產系統調試進展非常順利，干部員工上下齊心，一起想辦法，添措施，徹底解決了焦爐冒煙冒火問題，保證了生產系統平穩運行。

---以“大學習、大討論、大調研”活動為契機，圍繞“如何做好公司復產階段安全環保攻堅工作”主題開展大討論，形成了“安全是企業的生存之基”的共識，員工在思想和態度上有了較大轉變，達到了凝心聚力的目的，形成了干事創業良好氛圍。

---開展安全生產領域監督執紀問責工作。一是在思想上加強監督防范。組織學習各類安全事故案例，開展大討論，在思想上做到警鐘長鳴。二是推動責任落實，嚴肅執紀問責。整治安全生產領域的形式主義和官僚主義，對履責不力，嚴肅問責，倒逼責任落實。三是強化責任落實，在行動上增強履職壓力。

---大力開展群安工作。為了把安全生產網絡延伸到班組，在每個班組配備了1名群安員，充分發揮工會組織在安全生產中的作用，實現了安全橫向到邊、縱向到底的安全生產組織網絡，延伸了安全管理的深度和廣度。

---培育安全文化理念。大力開展安全知識宣傳，利用宣傳欄、QQ群、微信群，大力宣傳安全法律法規、安全制度、崗位操作規程等安全知識;開展安全知識競賽和安全知識答題活動，有效促進了員工對安全知識的學習和掌握，營造了學習安全文化的濃厚氛圍。

安全是企業穩定和發展的基石，是員工最大的福祉。安全生產只有起點，沒有終點。焦化公司將不忘安全生產的初心，牢記發展使命，常抓不懈管好安全。堅持以問題為導向，查找安全管理存在的不足和差距，采取切實有效的舉措，通過抓關鍵、補短板、強弱項，構建安全生產管理長效機制，不踩安全紅線，守住安全底線，筑牢安全防線，實現平安焦化，為焦化公司安全生產向高質量方向發展提供堅強保障。