如何從0到1打造一支有戰斗力的團隊？

世界經理人 文/ 歐德張

在其位謀其政，任其職盡其責。

秦國的崛起，與擁有一支強大的新軍密不可分。畢竟當時是大爭之世，對外還是要靠拳頭說話。

那么，秦國的新軍是如何從無到有，從有到戰斗力超群的呢？

我認為，秦國在打造這支新團隊的過程中，至少有三點是可以學習的：

一是，找到靠譜的團隊總指揮官，給予信任和授權。

二是，大膽用人，建立干部梯隊。

三是，發掘個體成員的才干，因材適用，發揮特長。

下面我就來詳細地說一說。

■ 任命總指揮 ■

秦魏兩國有百年血仇，魏國又一直對秦國虎視眈眈，一場終極大戰難免。秦國需要為這場大戰提前做準備。

秦國兵力不足，兵器落后，如何改變？根本途徑就是訓練一支新軍。而一支強大的部隊，不可能一蹴而就，需要投入大量的人力、物力和時間，少則兩三年，多則三五年，所以需要提早謀劃。

商鞅找來年輕軍官車英，任命他為秦國國尉兼領新軍主將。

車英是秦孝公自己發掘培養的人才，此前曾多次立功，深得秦孝公和商鞅信任。但是車英卻提出：國尉是國家重臣，我資望不足，只做新軍主將這樣最好。

國尉是主管軍政、級別很高的官職，只比商鞅的大良造低一級。所以車英有顧慮：擔心自己年輕資望不夠，老將領和老員工不服，晉升太快招人嫉妒，等等。

但是要知道，職位的晉升不僅是上級對你的肯定，更意味著更高的期待和更大的責任。說白了就是，給你更高的職位是希望你能夠干更大的事，為企業做出更大的貢獻。

所以商鞅駁斥車英：如果資望有用，那還要變法做什么？大爭之世，論才不論資！

打造新軍對于秦國來說是戰略級的項目，對于這樣的大項目，一定要選擇有能力的人來負責，因為它關系到秦國的生死存亡。

而且商鞅也說了，訓練新軍，牽扯的頭緒極多，比如兵員征發、銅鐵原料、兵器鑄造、軍糧調撥等等，你若沒有兵政權力，如何與各級縣屬打交道？這是做事，不是給你平白加爵。

“巧婦難為無米之炊”。

領導者在分配任務時，不僅要給予相應的決策空間，還需要給對方提供相應的資源上的支持。這也是很多管理者容易忽視的一點。

授權不是簡單地將職權下放下去就完事了，對被授權人還要做到給錢、給人、給資源，給工具、給方法、給方向。這樣不僅可以幫助被授權人更好地設定行動計劃，也能夠給予對方更多的信心和能量。

■ 建干部梯隊 ■

人員招募好了，就要建立編制，以便管理。但是，新軍面對的一個問題是：缺乏基層管理者——千夫長。

一線干部是帶領員工沖鋒陷陣、做執行的重要力量。五萬大軍，需要50個千夫長。車英從裁汰的舊軍里遴選了24位千夫長，還有26個空缺。

為什么不從新兵中選呢？一是招募的新兵，大多沒有作戰經驗；二是招募的新軍中，很多是新國人，也就是解放了的奴隸，從中挑選千夫長，老國人和老世族子弟心有不滿。

他們覺得，奴隸和農民的子弟能做甲士，能立功得爵就已經不得了了，現在還讓做千夫長，這不是要上天了。可見制度可以先行，但是觀念上的扭轉需要更長的時間。

秦孝公給出的解決辦法是：親自坐鎮選拔千夫長。

這首先是提供一個公平展示的機會給備選者，告訴大家，不管你是老國人還是新國人，我唯才是用。

同時申明，新選出的千夫長都是代職，以后在實戰中立功了，再給正式官位。這樣既保證了政策的一致性，論功行賞，對于入選者也是一種潛在的激勵。

秦孝公更是強調，大家都是秦國的新軍，都是手足兄弟，沒有貴族奴隸之分。如果你們在那邊搞階段斗爭，破壞內部團結，一律按軍法治罪。

團隊的凝聚力，是團隊分工與協作的基礎，是戰斗力的保證。改革過程中最大的阻礙往往來自內部，權力之爭，利益之爭，如果不把這些爭斗扼殺于搖籃，就可能變成通盤輸的局面。

■ 發揮員工才干 ■

一支有戰斗力的團隊，需要充分發揮個體成員的才干和創造力。

新軍中有個千夫長叫山甲，在一次考核中被發現對于勘察地形非常有一套，對于河西地區的山形地名、攻防優劣能說得一清二楚。

秦孝公和車英召見山甲，一問才發現，小伙子不僅熟悉地形地貌，劍術廝殺也很不錯。于是交給他一個任務：帶領一支100人的隊伍，去摸清楚魏軍的防線部署。

這是一次考驗，而山甲也沒有辜負期待。

回來后，結合山甲的特長，他被升作步軍主將，專門訓練山地戰法。因為秦國東部和河西地區都是山地密林，騎兵沒法施展，步軍將會大有用處。

也正是這個山甲，后來就地取材，發明了步軍木棰，用以對抗騎兵攻擊，使得步軍的戰斗力大增。

發現員工的優勢，并讓他們把優勢發揮出來，建立一支多樣化的、能夠相互配合的隊伍，是領導者一項很重要的工作，也是一項考驗。

但是發現一個人的天賦，并不容易，大家可以借助一些工具，比如蓋洛普優勢測試，它是目前我看到的能夠幫助我們了解個人天賦的最簡單的工具。

團隊不優秀，你資金再雄厚，設備再先進，也沒有辦法充分發揮。也因此，我們常說，企業的競爭本質是人才的競爭。

整體看下來，你會發覺，秦國之所以能崛起，是因為在不同的崗位上，都有優秀的人才。秦孝公和商鞅負責大方向，車英負責訓練新軍，山甲負責執行。大家在其位謀其政，任其職盡其責。

要實現這樣的連接，依靠的不僅是利出一孔，更是大家擁有共同的信念。

最后我來總結一下：要打造一個有戰斗力的團隊，僅依靠領導者的個人能力是不夠的，而是要去發揮整體的組織能力。優秀的領導者應該善于發現團隊中的能人，提供資源和機會，去發揮他們的優勢，實現擰繩成股。