300 億方大氣區建成記

文／石 卉

西南油氣田扎實開展提質增效專項行動，助力建成300 億方大氣區。

2020 年12 月14 日上午8 點，中國石油西南油氣田天然氣生產調度大廳里，伴隨著大屏幕上顯示的數字不斷跳動上漲，西南油氣田2020 年在四川盆地累計產氣突破300 億立方米，相當于生產2400 萬噸原油，成為我國繼長慶油田之后又一個年產氣量超過300 億立方米的大氣區。

這背后，是西南油氣田堅決落實中國石油集團公司黨組“在疫情與油價雙重大考中當好頂梁柱”總體要求，扎實開展提質增效專項行動，明確7 類35 項提質增效舉措，堅持在經營上精打細算、生產上精耕細作、管理上精雕細刻、技術上精益求精，堅決打贏提質增效攻堅戰和效益實現保衛戰。

增儲增收

作為業務范圍涵蓋上中下游全產業鏈的公司，西南油氣田緊緊抓住天然氣增產增收、推價增效兩條主線，在生產上精耕細作，在營銷上精準施策，圓滿完成2020 年天然氣產量、銷量目標。

“產運儲銷一體化是西南油氣田最大的特點。只有上中下游協同聯動，才能在提質增效攻堅戰中獲得主動權。”西南油氣田氣田開發管理部主任雍銳說。

在上游領域，西南油氣田抓好生產組織，精細氣井日常管理，抓好新井優化部署、快建快投，做好老井產能維護、措施增產。充分發揮氣井生產潛力，2020 年完成常規氣（含致密氣）試油井41 口，井均測試日產量超60 萬立方米，井均無阻日產量超百萬立方米。頁巖氣成功培育并復制了一批EUR 達1.5 億立方米以上的高產井，2020 年完成測試井209 口，井均測試日產量超20 萬立方米，同比增幅9%，2020 年頁巖氣產量突破百億立方米大關。

在中游領域，抓好儲氣庫自產氣注氣和管網優化運行工作。細化每口井注氣安排和氣量調節，優化“多周期”生產運行制度，將原有2～3 天注、采氣流程切換操作時間，優化至采氣最快4 小時、注氣最快24 小時。優化管網運行方案，最大限度發揮川氣外輸通道上載能力，2020 年累計實現外輸氣量近60 億立方米。

在下游領域，密切跟蹤市場動態，加大市場開拓、刺激消費力度，川渝市場占有率保持在77%以上。優化用氣結構和價格聯動機制，加大市場化交易力度，實施靈活的推價策略，推價創收效果顯著。加強與中石化管網的互聯互通，利用自身管網富余能力，代輸中石化氣源近10 億立方米，創造了可觀的管輸效益。加大“黃金終端”建設力度，公司三大終端平臺銷售天然氣超70 億立方米，實現利潤再創新高。

提產提效

西南油氣田著力在“提高勘探效率10%、提高單井產量10%”上下功夫，用更高的勘探開發成效、更少的費用和鉆井工作量，確保完成提質增效目標任務。

為此，西南油氣田加大技術攻關力度。在勘探上，形成深層碳酸鹽巖復雜構造地震成像等4 項關鍵理論技術，確保探井成功率達到65%以上。2020 年在確保完成既定儲量產量目標的情況下，優減井位3 口，有效壓減了投資。在開發上，形成海相頁巖氣工業化開采等三大開發技術、十大技術系列，確保常規氣單井產量、頁巖氣單井產量和EUR提高10%以上。在工程技術上，形成高溫高壓含硫深井超深井鉆完井等4 項關鍵技術，確保重點區塊鉆井周期縮短3%～10%，節約鉆完井成本10%。

光有技術提升還不夠。西南油氣田在深化改革上也做了“大文章”，有力助推了降本增效。

西南油氣田聚焦“業務歸核、甲方主導、精準激勵”改革核心，以5 年內實現全員勞動生產率翻番為目標，按照新區“管理+技術崗位”直接用工的模式，在高磨新區推行了“公司—新型氣田作業區”兩級管理，積極打造開發管理模式新標桿。按照內部甲乙方管理模式，組建了“公司—事業部”兩級產能建設項目部，實現了井工程業務的專業化整合。大力推動瘦身健體，2020 年壓減二、三級機構56 個。加大鉆井“項目平臺經理+日費制+精準激勵”模式試點，有效提升了鉆井效率，最大限度發揮了“油公司”甲方主導優勢。

控投降本

圍繞“投資成本下降10%、單位運行成本降低5%”的目標，西南油氣田全體員工凝聚“一切成本均可降”的思想共識，轉變“濕毛巾已經擰干”的認知，切實把有限的費用用在刀刃上，控本降費成效明顯。

“控制投資、降低成本，是實現提質增效目標的關鍵舉措。”西南油氣田副總會計師兼財務處處長李仲說。對此，西南油氣田在優化投資結構、嚴控投資成本、管控運行成本上下功夫、出實招。

●攝影/敬宇翔

在優化投資結構方面，堅持“突出重點、有保有壓”的原則，嚴格投資論證和項目經濟效益評價，實行產能建設項目按效排隊，投資內部收益率未達到6%～8%的產能建設項目不列入計劃安排，重點保障高磨區塊燈四氣藏產能建設、瀘州區塊深層頁巖氣開發等戰略意義重大的上產項目，終止、暫緩、優化了一批對生產經營、市場開發、區塊穩產影響較小的項目。

在嚴控投資成本方面，創新井工程大工廠化作業、平臺化鉆井壓裂、鉆井“日費制”管理，降低井工程成本5%～10%；地面工程標準化設計、工廠化預制、模塊化安裝、橇裝化重復利用等模式，降低工程成本8%；項目物資堅持集中采購和標準化采購，促進采購成本硬下降10%以上；造價管理強化區塊指標控制、預警監控、概算審查、工程承包等機制，通過優化方案、降低甲供材料成本、降低乙方施工服務費等舉措，實現工程造價下降10%。

在管控運行成本方面，大力推進數字化氣田建設，加大關停并轉減力度，深入開展資產輕量化等專項活動，天然氣單位完全成本、油氣單位操作費用、運行成本分別同比下降11%、9%、6%。

通過踐行增產增收、提產提效、控投降本“三條途徑”，西南油氣田牢牢把握了提質增效攻堅戰主動權。2020 年累計實現提質增效超40 億元，天然氣產量、銷量、利潤等關鍵指標均超計劃完成。