新時期國有企業投融資體制模式探索與思考

黃明聰

隨著市場經濟高速發展，各行業之間的競爭加劇，市場競爭激烈，為在激烈的市場競爭下占據有利地位，各行業紛紛采取改革管理措施，提高市場競爭力及經濟效益。國有企業是國家出資并控股的企業，是各行業的領導者，在新時期下，面對外部的復雜環境，為實現進一步發展，需要推動管理模式改革與升級。但在實際改革過程中，受諸多因素影響，導致管理水平低下，缺乏管理效率。國有企業在管理中，面臨了資金不足及資源分配不合理等問題，基于此，國有企業應積極開展投融資體制模式研究，提高管理水平，優化資源分配，實現經濟效益最大化。通過完善投融資體制模式，具有多重意義，不僅能夠解決內部資金不足問題，還能夠優化資源配置，提高資產的流動性及流通性。當前國有企業投融資體制模式不夠完善，通過本次研究，針對當前國有企業投融資體制中存在的問題，結合實際情況，提出優化措施，發揮投融資體制的作用，為國有企業帶來一定經濟效益，促進國有企業高效穩定發展。

有利于改善資金不足問題

在計劃經濟體制下，國有企業在發展中，其資金管理與運用通常是由國家進行統一管理，投融資體制也是由國家管理，在這一模式下，導致國有企業缺乏發展活力，不利于國有企業進一步發展。新時期背景下，市場經濟逐步發展，國有企業也順應時代發展變化，積極改革與創新。在市場經濟體制下的國有控股企業，應充分展現出自身投資主體作用，利用多種渠道與方式，充分發揮出資本市場的作用與優勢，從多渠道出發，獲取充足資金。通過這一方式，拓展資金來源渠道，為國有企業發展提供充足的資金支持，在一定程度上能夠將其企業負債率，提高經濟效益。此外，優化現有財務狀況及資本架構，國有企業運營能力也會相應提升，并帶動市場競爭力提升。

有利于推動產業結構調整優化資源配置

當前我國經濟正處于逐步發展階段，為實現對國民經濟的指導，國家采用了宏觀調控方式，對促進國民經濟發展具有重要作用，在一定程度上體現了國家對國有資產的管理與使用。在這一管控過程中，通常屬于漸變式轉變方式，不僅需要在最大程度上實現財稅政策與金融政策的應用，在此基礎上，政府部門還應當采用直接資金投入方式，帶動整體經濟增長，最終實現多種資源的優化配置，繼而實現產業結構調整，同時還有利于國有資產合理配置。由此可見，合理的投融資體制，實現產業結構調整與資源優化配置的重要措施。

有利于提高資產的流動性及流通性

資產流動性，主要從指的是資產能夠實現價值形態與形態的充分轉換，在對國有資產配置中，為提高資產配置效率，則需要保證國有資產具有良好的流動性。為確保資產流動性，通過存量資產轉換方式，能夠將相對固定的共有資產轉變為具有流動性的共有資本。資產的流通性，主要指的是將具有物理形態的資本，通過權力轉變方式，通過這一轉變操作，繼而實現交易性特征。通過融合貨幣經濟理論內容，在明確資產的流通性工程中，流動程度就有重要作用，甚至發揮了決定性作用。需要明確的是，現金化程度越高，則表明資產的流動性較大，還可表明資產的流通性較高。

內部資本金不足

新時期背景下，外部環境發生了較大改變，同時對國有企業管理模式也提出了全新要求。縱觀國有企業內部投融資體制模式發展情況，能夠發現投融資體制模式不夠完善，內部問題突出。國有企業內部投融資體制模式最常見的問題是資本金不足，資本金不足產生的影響較大，將直接制約國有企業競爭力提升。新時期，國有企業內部主要資金來源通常為國有資產預算收益，同時也涵蓋了財政專款撥付。從國有企業角度來看，這部分資金管控難度較大。其次在區域經濟模式下，國有企業的重要性在不斷提升，國有企業逐步朝向集團化方向發展，也帶動了投資領域變化，投資工作也朝向多元化趨勢發展。國有企業資產規模在不斷拓展，但受多種因素影響，導致內部資產杠桿效應發揮難度大。最后從資金審核方面概述，國有企業對資本金審核不夠嚴格，導致借貸資金量較大，還會出現實債名股等違規問題，不利于國有企業進一步發展。

缺乏還款能力評估意識

在國有企業投融資體制模式中，還款能力評估意識不足是突出問題，國有企業發展過程中，雖然積極參與質地方建設融資中，但在融資過程中，由于投融資體制模式不顧完善，在一定程度上忽視了投融資主體的還款能力，導致自身投融資領域難以拓寬，市場投融資路徑存在單一性，還會導致與競爭企業之間的差距越來越大。其次國有企業受傳統思想觀念影響，觀念方面更新不及時，導致產業結構優化與調整不及時，影響核心競爭力，經濟效益相對低下。面對激烈的市場競爭，競爭力不足，長此以往，將會被市場所淘汰，不利于國有企業發展。

資金流通性不足

資金流通性不足，是國有企業投融資體制模式中存在的問題之一，通過提高資產流通性，實現權力轉變，有利于國有企業綜合管理水平提升。在資產轉變過程中，往往具備了一定價值，如資產的可交易性價值。但在實際情況中，由于國有企業管理人員在開展資產管理工作中，并未確保資產的流通性，并且資產流動性低下，制約了管理體制改革進程。國有企業在發展過程中，積極參與社會基礎性建設工作中，在面對國有企業改革背景下，國有企業為實現發展，則需要跟隨時代發展步伐，積極進行體制轉型。在國有企業轉型過程中，由于企業最低收益保障不到位，金融機構之間的合作性不足，導致資金投向管理不完善，最終影響國有企業轉型質量，不利于國有企業進一步發展。

優化投資管理模式

針對國有企業內部資本金不充足的問題，為改善這一問題，國有企業管理者應當積極優化投資管理模式，滿足新時期提出的新要求。國有企業發展過程中，應結合實際發展情況與需求，構建出相對完善的資產管理機構，還可通過構建完善投融資體系，通過這一方式，能夠帶動自身發展，也能夠全面適應新時期經濟體系發展趨勢。其次，國有企業還應進一步創新管理方式，摒棄傳統單一經濟管理方式，采用多種資金管理方式，利用多個渠道，充分發揮投資主體作用，實現經濟效益最大化。管理者在開展管理工作中，應發揮市場機制在投融資中的作用及價值，充分拓寬融資渠道，還可在多領域中融資，結合多個渠道融資，實現管理水平提升，最終改善資金不足問題，降低債務率。并且還應當掌握國有企業當前的債務情況，結合實際情況，制定完善應對措施，強化投融資管理，提高財務管理水平，優化資本結構，實現運營能力與市場核心競爭力提升，為投融資體制完善奠定基礎。針對國有企業中存在的資本金審查問題，國有企業應始終遵循穿透原則，強化資本金審查力度，便于資本金來源核查，確保融資項目與資本金比例保持一致。

提高還款能力評估意識

通過提高還款能力評估意識，是完善投融資體制模式的重要措施。首先需要逐步提升直接融資的市場份額，直接融資市場份額提升，有利于提高間接融資效率及質量。從直接融資與間接融資兩方面出發，能夠提高國有企業經濟效益。還可通過改善投融資方法及金融資金交易條件方式，創造金融市場競爭機制，實現內部資源的整合與配置。國有企業管理者在開展日常管理工作中，應重視資源配置，實現國有企業在新時期下的全面發展。其次管理者應當轉變政府對投融資的調控，結合實際情況，構建風險機制，加強投融資風險管理，內部員工需嚴格執行機制內容，促進經營活動有序進行。

促進產業結構調整

新時期背景下，國有企業在投融資體制模式完善過程中，應優化資源配置，促進產業結構調整。結合我國實際交易情況來看，國家為加強對國民經濟的管控，采用宏觀調控方式，強化對國有資產的把控與支配。政府作為市場經濟主體，將會采用行政手段與經濟手段，并發揮經濟主體的導向作用，將小商品經濟發展為市場經濟，繼而將市場經濟發展為知識市場經濟，由此可見，國家采取了多種措施，實現對國民經濟的調控，實現社會協調發展。國家在進行宏觀調控時，帶動財稅政策與金融政策合理運用，加強相關部門直接性資本的投入，帶動經濟發展，最終實現資源優化配置，并實現產業結構調整。

新時期背景下，投融資體制模式逐漸成為各行業發展的必然趨勢，同時也是發展的重要路徑。為滿足新時期發展需求，實現穩定發展，國有企業不僅需要完善現有投資關咯模式，還能夠確保內部資源的合理分配，保證資產的流動性。從這幾個方面出發，加強管理，是提高運營能力及核心競爭力重要方式，同時也能夠實現國有企業可持續發展。國有企業應始終遵循這一發展方向，跟隨新時期發展需求，進一步完善歐融資體制模式，提高整體發展水平。

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