淺析農民專業合作社成本費用影響因素

謝新濤

農民專業合作社是農民充分利用農業生產資料、提供勞動服務，為農民增加收入、減少成本的重要經濟組織。為此，農民專業合作社的成本費用核算成為農民專業合作社從事經營活動的重要核算內容。科學、合理、有效地運用資金，降低農民專業合作社的成本費用，是實現農民專業合作社增加盈余利潤和社員收增致富目標的關鍵核心。

農民專業合作社是融合了農業生產與服務于一體的經濟組織，具有立體式、復合型現代農業經營模式，不僅進行農業生產、加工等業務， 還提供收、儲、運等多環節農業社會化服務，同時開展土地、資金、技術等多資源要素的合作。加強成本費用核算是農民專業合作社生產經營中非常重要的環節，它將直接影響農民專業合作社的盈利水平、社員增收以及合作社的經營發展等。本文通過資金籌集、生產工藝、管理者素質、市場效應、外部環境等幾方面對農民專業合作社成本費用的影響進行分析，并對降低成本費用提出了幾點建議，希望農民專業合作社能通過有效降低成本費用，提高經濟效益，促進農民合作社長遠健康發展。

資金籌集因素

農民專業合作社開展生產經營活動需要大量營運資金，如購置固定資產及機器設備、原材料采購、生產和銷售費用等都需要資金投入。目前，農民專業合作社基本規模不大、總體效益不好，有的還存在不賺錢的風險，許多農民還不愿意對專業合作社進行投資。農民專業合作社的社員主要是農民，入社時大都以土地、經濟作物、勞動力等入股，投入的資金非常有限。合作社對社員退社沒有嚴格要求，比較自由，難以保證合作社的穩定經營資金需求。另外，農民合作經濟組織作為一種新興的市場經濟學主體，其法律地位尚不健全，金融機構對農民專業合作社營運所需的資金發放貸款時，會考慮金融信貸風險，設置較多限制條件，而且額度小，當合作社生產經營急需資金時，往往只能向較高利息的民間資金進行籌集，造成合作社的資金成本明顯增加。

生產工藝因素

農民專業合作社的生產產品大都以當地農產品為主，一般都是初級產品或半成品，沒有科技含量，農產品的附加值不高，市場吸引力不強，產品利潤率也比較低，造成農民專業合作社的盈利能力有限。有些農民專業合作社還是沿用傳統的手工作坊生產，機械化程度不高，有的生產工藝完全靠手工操作，投入的原材料和人工都很高，產品生產周期又長，但產量又不高且質量不穩定，造成產品的成本費用高。

管理者素質因素

農民專業合作社管理人員大多以當地農民為主，文化素質普遍不高，眼界不夠開闊，見識不廣，銷售渠道和方法有限，以致銷售成本增加。經營管理人員經驗不足，有的合作社還是早期的公社式或家庭式的管理模式，造成生產經營效益低下。有的管理者存在私利思想，在經營管理中有時會先考慮個人利益，缺乏合作社發展大局意識，往往造成農民專業合作社利益受損。財務人員產品成本核算方面能力差，沒有制定完善的產品成本控制機制，不能給產品進行精準定價，預、決算機制不健全，也會造成經營損失。

市場效應因素

一是產品市場吸引力不夠。 由于農民專業合作社市場的產品主要是以生產加工適應當地地理環境生長的農產品，品種比較單一、沒有明顯特色，加上產品包裝簡單、粗放，缺乏創新，不能引起消費者對產品足夠的吸引力。二是產品品牌意識不強。很多農民專業合作社只注重產品的生產，對產品的品牌打造意識不強，宣傳力度不夠，產品沒有足夠的認知度，產品市場占有率不高。三是產品價值轉嫁能力不強。 合作社對產品的性能和功效認識能力不足，不能通過尋找合作伙伴提升產品的性能和功效，從而提升產品的價值。

外部環境因素

農民專業合作社為方便農民社員，經營場所主要集中在農村，有的在邊遠山區，交通很不便利，運輸成本較高。農民專業合作社在租用土地或林地時，往往涉及多戶農戶，且地況分散，土地流轉體系又不健全，經常需要支付較高的租賃成本。有時政府扶持政策與國家產業政策的調整，可能引起合作社生產原材料價格和人工費用的提高，而合作社的調整應變能力不強，從而增加合作社的生產成本。

拓寬籌資渠道 降低財務費用

農民合作社社員出資是農民專業合作社籌集資金的主要來源之一，由社員預交采購資金，能快速、及時的籌集資金，減少原材料采購的借款資金，減少利息支出，降低財務費用。其次，爭取金融信貸政策扶持資金，一是抵押借款政策，爭取國家和當地政府對農民專業合作社的鼓勵和扶持政策，利用合作社的固定資產、生產訂單、林權等抵（質）押取得無息或低利息貸款，并爭取財政貼息補助貸款項目，從而享受貸款財政貼息政策，降低融資成本。 二是合作社社員貸款，通過農民專業合作社社員“聯保”貸款政策，以社員自愿組成聯保單位，農民專業合作社對聯保體提供連帶擔保責任，由農村信用合作社對聯保體內的各合作社社員提供更高的授信額度和更低利率的貸款，所貸資金提供合作社經營使用。還可以吸引投資者的投資，提升合作社的盈利能力和知名度，吸引有實力的企業或投資者對合作社進行合作投資。

加強技術合作 提升產品價值

加強對合作社技術人員的能力提升，通過“走出去、引進來”方式對他們進行培養，組織技術人員到具有先進技術的合作社或企業去參觀學習和參加業務培訓等，邀請專家及專業技術人員對合作社成員進行專業授課或知識講座，提升相關人員的業務能力。其次是加強與當地龍頭企業的合作，采用 “龍頭企業+合作社+農戶”的合作經營模式，發揮龍頭企業技術資金優勢，提升合作社經營規模和效率，降低經營成本。還可以通過與具有先進生產工藝的企業進行對接合作，對產品進行深加工，提升產品的性能和功效，進而提高合作社產品的價值。

提高管理水平 降低經營費用

加強合作社管理人才的培養，組織他們到效益好、經營成熟的合作社和企業進行交流學習，開拓視野，積累經驗，提升管理人員的經營理念和管理水平，對合作社生產進行全過程、精細化管理，從而降低合作社經營費用。采用管理人員和專業技術人員入股形式，既可減少管理費用支出，又可提高管理人員和技術人員的積極性和責任感，能有效提高合作社的生產效益。

拓寬銷售渠道 減少中間費用

充分利用政府組織的各種商品交易會、產品博覽會、特色文化節等場合宣傳和推銷產品，利用重要節點組織產品推薦會、促銷會，加大宣傳，突出產品特色功能，增強消費者吸引力，提升產品的市場知名度和占有率。 通過進入批發市場或建立品牌實體店，充分利用互聯網+平臺，開設合作社農村淘寶網店，通過抖音、快手等網絡直播平臺，實行網上產品直銷，減少代理商、分銷商等中間環節，有效擴寬銷售渠道，減少銷售中間費用，降低成本費用。也可與超市直接對接，打造價格優勢及品牌特色，擴大消費群體的接觸面和消費者對產品的認知度，又節約流通費用。

完善經營環境 降低成本費用

要充分利用國家鄉村振興政策，在農業基礎設施建設、改善農村生產生活條件、農產品補貼等方面，爭取增加國家扶持投入，減輕合作社的負擔。要在打造地方特色品牌方面下功夫，合作社要充分發揮利用當地資源優勢，培育地域特色產業，要在農村綠色、環保、無污染、無公害等方面打造產品特色品牌，開拓市場。要在農村脫貧攻堅戰中的發揮重要作用，積極為貧困農民入社創造條件，為貧困農民脫貧致富作出貢獻，能得到當地農民和政府的肯定，并得到社會宣傳和政府政策鼓勵。要取得政府在合作社建設方面給予政策扶持，簡化辦證手續，減免有關費用和享受減免稅的稅收優惠政策等，減輕合作社負擔。要在資金方面嫁接金融合作功能，通過合作社社員和合作社之間開展資金互助合作，拓寬金融信貸渠道、努力簡化審批手續，爭取低貸款利率和貸款財政貼息等政策扶持，解決農民專業合作社生產經營資金需求和成本負擔。

農民專業合作社是我國目前農村農業發展和農民增加的重要經濟組織，要不斷發展壯大，需要不斷提升經營管理能力和盈利能力，要加強和規范財務核算，科學、有效地降低成本費用，拓寬銷售渠道，促進農民增收；還需要從資金籌集、人才培育、經營策略、機制創新、政策利用等方面加強建設。通過農民專業合作社自身建設及社會各方面的大力扶持， 我國的農民專業合作社沿著更加健康、有序方向快速發展。

（福建省寧化縣林業局）

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