大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理中的風險控制與預警

虞飛

企業(yè)管理過程中，要求管理者提高對于風險控制與預警防范的重視程度，因為大數(shù)據(jù)時代背景下，各大企業(yè)都在積極轉型，其中面臨著不少挑戰(zhàn)與風險，風險控制與預警防范效果直接關系著企業(yè)管理效益，對企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展有著深遠影響。因此，要求企業(yè)領導者能夠提高認識，理解風險控制與預警防范的必要性與重要性，與此同時，還要實施有效的風險控制與預警防范措施，真正做好企業(yè)管理工作，推動現(xiàn)代企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代下的長遠發(fā)展。

大數(shù)據(jù)

大數(shù)據(jù)的特點主要體現(xiàn)在“大”，相比于以往的普通數(shù)據(jù)信息，這類數(shù)據(jù)數(shù)量呈現(xiàn)幾何倍數(shù)的增長。所以，大數(shù)據(jù)具有數(shù)量大、所需容量大的特征。目前而言，任何工具都難以在較短時間內(nèi)捕獲所有大數(shù)據(jù)信息，但是通過提取其中的大數(shù)據(jù)信息，可以幫助企業(yè)決策。因此，大數(shù)據(jù)具有一定的挖掘價值，通過收集、開發(fā)等方式，促使數(shù)據(jù)體中的價值被發(fā)現(xiàn)和利用。綜上，大數(shù)據(jù)可以被認為是一種龐大的數(shù)據(jù)體，可以被開發(fā)和利用，進而轉化為多樣性特征的信息資產(chǎn)。

大數(shù)據(jù)技術

大數(shù)據(jù)技術，顧名思義，指的是對數(shù)據(jù)進行收集、分析和處理。首先要有大數(shù)據(jù)，先收集存儲各類有用的信息數(shù)據(jù)，然后再對這些數(shù)據(jù)進行管理分析，從中提煉出有價值的具有指導意義的可視化結論，用以指導各類決策行為的實施。大數(shù)據(jù)技術在處理大型數(shù)據(jù)的過程中應用到了一系列數(shù)據(jù)庫、文件存儲系統(tǒng)及單元，依靠云計算和互聯(lián)網(wǎng)對數(shù)據(jù)進行分布式研究。

企業(yè)管理中大數(shù)據(jù)的應用價值

大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的應用價值不可忽略，首先，挖掘其中的信息，合理幫助企業(yè)獲取精準財務信息。其次，大數(shù)據(jù)技術的誕生極大地升級了企業(yè)管理手段，依托企業(yè)大數(shù)據(jù)技術等實現(xiàn)企業(yè)智能化的管理。最后，大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的價值還體現(xiàn)在大數(shù)據(jù)管理制度上，其制度體系的完善，可以構建完整的經(jīng)濟互動需求分析模型，真正彰顯大數(shù)據(jù)應用價值。

必要性

1.提升企業(yè)競爭力的必然需求

眾所周知，風險控制與預警防范是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，做好這部分工作極為必要，這是企業(yè)競爭力提升的必然需求。新時代背景下，為抓住機遇謀求發(fā)展，各大企業(yè)競爭愈加激烈，如果出現(xiàn)管理風險，將可能影響企業(yè)的經(jīng)營活動開展，甚至出現(xiàn)虧空、破產(chǎn)，極大地削弱企業(yè)競爭實力。故此，為凝聚企業(yè)力量，提高市場上的競爭實力，有必要加強經(jīng)濟風險控制，同時還要積極做好預警工作，減少內(nèi)外部風險的沖擊，有效調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。

2.提高企業(yè)管理水平的必然要求

企業(yè)管理直接與企業(yè)發(fā)展掛鉤，管理水平的高低影響企業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣，所以提高企業(yè)管理水平尤為必要。而這需要加強管理風險控制與預警得以實現(xiàn)。因為管理是企業(yè)管理中的重點，由于各種因素影響，其中可能埋藏無數(shù)的風險隱患，但是，加強經(jīng)濟風險控制與預警，企業(yè)管理能力將有所增長，必然會提高企業(yè)整體管理水平。因此，加強管理風險控制與預警是提高整體管理水平的必然要求。

重要性

1.利于規(guī)范企業(yè)財務管理

實際上，企業(yè)管理中的問題較多，主要體現(xiàn)在財務管理不規(guī)范方面，針對這一問題，通過加強就管理風險控制和預警，可以實現(xiàn)財務管理規(guī)范化，真正解決財務管理中的制度化建設等問題。基于風險控制與預警作用下，各項機制得以建立，違法行為也被加以約束，最終達到企業(yè)財務規(guī)范化管理的目的。由此可見，風險控制與預警防范具有重要意義，便于規(guī)范企業(yè)財務管理。

2.利于提高企業(yè)科學決策

企業(yè)管理中風險控制與預警的強化還有助于提高管理者決策的科學性與準確性。事實上，科學決策對于企業(yè)發(fā)展至關重要，決定著企業(yè)的發(fā)展方向以及發(fā)展戰(zhàn)略等。但是要提高企業(yè)科學決策卻存在難題，尤其管理中各類風險問題的存在，很有可能存在決策失誤的情況，導致企業(yè)經(jīng)濟營收出現(xiàn)損失等。故此，管理風險控制與預警工作的開展意義重大，利于實現(xiàn)企業(yè)科學決策。

3.利于強化企業(yè)財務效能

結合我國法規(guī)要求，企業(yè)管理者必須要重視管理，加強財務管控。但是，部分企業(yè)管理者仍然不夠重視財務管控，使得其財務效能持續(xù)下降，未能充分發(fā)揮財務管控的作用。作為財務管控中的重要手段，管理風險控制與預警防范工作的開展極為重要，通過加強風險機制、監(jiān)督體系、預警防范制度的建立等，能夠加強企業(yè)財務管控，提高財務效能，取得預期的財務管控效果。所以，加強管理中的風險控制與預警利于強化企業(yè)財務效能。

更新企業(yè)管理觀念

企業(yè)管理階段，管理者應當加強風險控制與預警防范，如何做好管理風險控制與預警防范則成為人們思考的問題，而企業(yè)管理觀念的更新則是有效的策略之一。第一，創(chuàng)新企業(yè)管理觀念。針對管理工作而言，不僅有著一定的深度，而且廣度也很大，直接影響產(chǎn)品競爭與企業(yè)發(fā)展。因此必須要具備敏銳的目光，同時還有豐厚的底蘊作為支撐，這就有必要創(chuàng)新企業(yè)管理觀念，聚焦危機管理理念以及戰(zhàn)略管理理念創(chuàng)新等，以求推進企業(yè)的長遠發(fā)展。第二，深入貫徹企業(yè)管理觀念。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，管理者需要結合大數(shù)據(jù)技術等，對內(nèi)外部因素進行分析，著重完善企業(yè)發(fā)展體系，使得企業(yè)管理觀念得以有效落實，提前預判危機的同時，針對已經(jīng)出現(xiàn)的風險也能加以控制，獲取企業(yè)發(fā)展的機遇，提高管理的有效性。

建立健全管理制度

風險控制與預警在企業(yè)管理中占有重要的地位，為順利進行經(jīng)濟活動的風險控制與預警，企業(yè)管理者應當建立健全相關管理制度，從而將企業(yè)優(yōu)劣勢加以集中，起到規(guī)范管理的作用，更利于發(fā)下經(jīng)營問題，通過落實管理制度等實現(xiàn)修正。具體而言，管理制度建設過程中，需要注意以下幾點：其一，遵循實事求是的原則。管理者必須立足當下，結合企業(yè)發(fā)展實際情況以及大數(shù)據(jù)信息等進行分析，與此同時，還需要從大局出發(fā)，實施分層次逐級的優(yōu)化，保證管理制度可靠、可行。其二，落實風險預防控制責任制。要求管理者具備基本的風險責任管理意識，按照責任制中的規(guī)定履行自身職責，通過細化風險控制目標等，提升管理中的風險控制與預警能力。

不斷完善內(nèi)控管理體系

要想加強管理中的風險控制與預警，企業(yè)經(jīng)營者需要把握大數(shù)據(jù)時代下的機遇，不斷更新完善內(nèi)部控制管理體系，主要從人和物兩方面入手加以完善。首先，在人的方面，管理者需要提高對于內(nèi)控管理的重視程度，加強各個重要經(jīng)營活動的管控。其次，在物的方面，管理者則需要引進大數(shù)據(jù)系統(tǒng)等先進設備，提供硬件條件支持。與此同時，還需要不斷創(chuàng)新內(nèi)控機制，輔助人、物方面的管理，真正促進企業(yè)經(jīng)營活動順利開展。由于大數(shù)據(jù)時代下，外部環(huán)境不斷變化，未來發(fā)展過程中，企業(yè)內(nèi)部控制體系還需要加以更新，更好地加強風險控制與預警防范。

提高工作人員專業(yè)技能

風險控制與預警防范工作的優(yōu)劣很大程度上由工作人員技能高低決定，因此，若是加強管理，必須要提高工作人員專業(yè)技能，這也是經(jīng)濟活動風險管理中的重要一環(huán)。首先，加強員工培訓。選拔優(yōu)秀、潛力大的員工，注重專業(yè)技能與素質(zhì)培訓，契合企業(yè)發(fā)展目標。特別是要加強大數(shù)據(jù)系統(tǒng)操作技巧的培訓，更好地加強企業(yè)管理，防范未來風險。其次，注重員工節(jié)能考核。實施獎懲制度，多次考核不合格情況下，員工將被調(diào)崗位或者予以辭退，促使員工能夠掌握專業(yè)節(jié)能，從容面對大數(shù)據(jù)時代下的金融危機等，進一步加強風險控制與預警。最后，組建專業(yè)強、能力高的隊伍，成為經(jīng)濟風險預警機制中的中堅力量，推動企業(yè)健康長效發(fā)展。

伴隨大數(shù)據(jù)時代到來，企業(yè)管理工作要求有所提高，管理方式與理念都在發(fā)生變革，帶來企業(yè)活力的同時還存在一些風險隱患。為避免管理風險的出現(xiàn)，有必要加強風險控制，做好預警防范工作，但是如何進行風險控制與預警則成為管理者所思考的問題。為此，新時期背景下，有關企業(yè)應當從管理理念、管理制度、管理體系、管理人員等方面入手展開分析，實施有效的風險控制和預警防范對策，保證企業(yè)運行的安全性，助力現(xiàn)代化企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

（江蘇省港口集團物流有限公司）

參考文獻：

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